B.設計缺陷
C.重要缺陷
D.運行缺陷
【答案】D
【解析】運行缺陷是指設計合理及有效的內部控制,但在運作上沒有被正確地執(zhí)行。該公司有相應的制度,但是采購項目未按制度規(guī)定進行公開招標,屬于運行缺陷。該知識點在教材269頁。
【知識點】內部控制評價
第30課時:第六章 第三節(jié) 內部控制評價
知識點一、內部控制評價
(四)內部控制缺陷的認定
運行缺陷:
指設計合理及有效的內部控制,但在運作上沒有被正確的執(zhí)行。
12.甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時,主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢,克服了劣勢,是否利用了機會,將威脅減弱到最低程度,是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案適用的標準是()。
A.適宜性標準
C.可行性標準
D.外部性標準
【答案】A
【解析】適宜性標準,考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢,克服了劣勢,是否利用了機會,將威脅削弱到最低程度,是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標;所以選項A正確。該知識點在教材第8頁。
【知識點】戰(zhàn)略管理過程
第3課時:第一章 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理
知識點一、戰(zhàn)略管理過程
適宜性標準,考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢,克服了劣勢,是否利用了機會,將威脅削弱到最低程度,是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標;
13.企業(yè)信息安全管理中發(fā)生失誤導致的風險屬于()。
A.市場風險
B.運營風險
C.操作風險
【答案】B
【解析】運營風險至少要考慮以下幾個方面:(1)企業(yè)產品結構、新產品研發(fā)方面可能引發(fā)的風險;(2)企業(yè)新市場開發(fā),市場營銷策略(包括產品或服務定價與銷售渠道,市場營銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風險;(3)企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化,高、中層管理人員和重要業(yè)務流程中專業(yè)人員的知識結構、專業(yè)經驗等方面可能引發(fā)的風險;(4)期貨等衍生產品業(yè)務中發(fā)生失誤帶來的風險;(5)質量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導致的風險;(6)因企業(yè)內、外部人員的道德風險或業(yè)務控制系統(tǒng)失靈導致的風險;(7)給企業(yè)造成損失的自然災害等風險;(8)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力方 面引發(fā)的風險。企業(yè)信息安全管理中發(fā)生的失誤導致的風險是上述(5),所以選項B正確。該知識點在教材192頁。
【知識點】企業(yè)面對的風險種類
第21課時:第五章 風險與風險管理 第一節(jié) 風險與風險管理概述
知識點二、企業(yè)面對的風險種類
(5)質量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導致的風險;
14.對于產品質量差異較小的軟飲料企業(yè)而言,最重要的企業(yè)資源是()。
B.技術
C.企業(yè)文化
D.商譽
【答案】D
【解析】對于產品質量差異較小的行業(yè),例如軟飲料行業(yè),商譽可以說是最重要的企業(yè)資源。選項D正確。該知識點在教材39頁。
【知識點】企業(yè)的資源與能力分析
第6課時:第二章 第二節(jié) 企業(yè)內部環(huán)境分析
知識點一、企業(yè)資源與能力分析
15.下列戰(zhàn)略分析工具中,用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是()。
A.波士頓矩陣
B.通用矩陣
C.成功關鍵因素分析
D.SWOT分析
【答案】C
【解析】波士頓矩陣和通用矩陣是企業(yè)的業(yè)務組合分析,選項AB不正確;SWOT分析綜合考慮企業(yè)的內部條件和外部環(huán)境的各種因素,選項D不正確。成功關鍵因素分析是外部分析中的產業(yè)環(huán)境分析,選項C正確。該知識點在教材7頁。
【知識點】戰(zhàn)略管理過程
第3課時:第一章 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理
知識點一、戰(zhàn)略管理過程
16.甲公司某年的投資資本回報率為7%,銷售增長率為10%,經測算,甲公司的加權平均資本成本為7.5%,可持續(xù)增長率為7%,該年甲公司的業(yè)務屬于財務戰(zhàn)略矩陣中的()。
A.減損型現(xiàn)金剩余
B.減損型現(xiàn)金短缺
C.增值型現(xiàn)金短缺
D.增值型現(xiàn)金剩余
【答案】B
【解析】投資資本回報率7%小于加權平均資本成本7.5%,增值型;銷售增長率為10%大于可持續(xù)增長率為7%,現(xiàn)金短缺 ;選項B正確。該知識點在教材110頁。
【知識點】財務戰(zhàn)略
第13課時:第三章 第三節(jié) 職能戰(zhàn)略(3)
知識點六、財務戰(zhàn)略
從財務的戰(zhàn)略目標考慮,必須區(qū)分兩種現(xiàn)金短缺:一種是創(chuàng)造價值的現(xiàn)金短缺;另一種是減損價值的現(xiàn)金短缺。對于前者,應當設法籌資以支持高增長,創(chuàng)造更多的市場捕加值;對于后者,應當提高可持續(xù)增長率以減少價值減損。同樣道理,也有兩種現(xiàn)金剩余:一種是創(chuàng)造價值的現(xiàn)金剩余,企業(yè)應當用這些現(xiàn)金提高股東價值增長率,創(chuàng)造更多的價值:另一種是減損價值的現(xiàn)金剩余,企業(yè)應當把錢還給股東,避免更多的價值減損。
綜上所述,影響價值創(chuàng)造的因素主要有:①投資資本回報率;②資本成本;③增長率;④可持續(xù)增長率。它們是影響財務戰(zhàn)略選擇的主要因素,也是管理者為增加企業(yè)價值可以操縱的主要內容。
17.下列各項中,不符合《企業(yè)內部控制應用指引15號-全面預算》要求的是()。
B.預算管理委員會成員由企業(yè)獨立董事組成
D.對投融資項目等重大預算項目進行密切跟蹤和嚴格監(jiān)控
【答案】B
【解析】企業(yè)應當設立預算管理委員會履行全面預算管理職責,其成員由企業(yè)負責人及內部相關部門負責人組成。選項B錯誤。該知識點在教材260頁。
【知識點】全面預算
第29課時:第六章 第二節(jié)(3)
知識點十五、全面預算
企業(yè)應當設立預算管理委員會履行全面預算管理職責,其成員由企業(yè)負責人及內部相關部門負責人組成。
18.甲公司是國內一家語言培訓公司,率先采用外籍老師“一對一”培訓方式,辦出了名氣,考生們慕名而來,公司因此又獲得規(guī)模經濟優(yōu)勢,甲公司的競爭戰(zhàn)略類型屬于()。
A.集中化戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.混合戰(zhàn)略
【答案】D
【解析】率先采用外籍老師“一對一”培訓方式,是差異化戰(zhàn)略;公司因此又獲得規(guī)模經濟優(yōu)勢,是成本領先戰(zhàn)略;成本領先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的結合,屬于混合戰(zhàn)略。該題知識點在教材79頁。
【知識點】基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
第10課時:第三章 第二節(jié) 業(yè)務單位戰(zhàn)略
知識點四、基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
19.下列屬于混合戰(zhàn)略的是()。
A.可以在為顧客提供更高的認可價值的同時,獲得成本優(yōu)勢
D.在降低價格的同時,努力保持產品或服務的質量不變
【答案】A
【解析】混合戰(zhàn)略,在某些情況下,企業(yè)可以在為顧客提供更高的認可價值的同時,獲得成本優(yōu)勢。選項A正確。該題知識點在教材79頁。
【知識點】基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
第10課時:第三章 第二節(jié) 業(yè)務單位戰(zhàn)略
知識點四、基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
20.下列關于總體戰(zhàn)略說法正確的是()。
A.選擇經營范圍,合理配置所必需的資源
B.選擇經營范圍,發(fā)揮協(xié)同作用
D.確定競爭優(yōu)勢的有效地控制資資產的分配和使用
【答案】A
【解析】總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。他需要根據企業(yè)的目標,選擇企業(yè)可以競爭的經營領域,合理配置企業(yè)經營所必需的資源,使各項經營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。
【知識點】總體戰(zhàn)略
第9課時:第三章 戰(zhàn)略選擇 第一節(jié) 總體戰(zhàn)略
第一段
21.一家公司,每年最低運營資本是1000萬元,但是有5%的可能性需要1500萬元維持運營,若風險資本是510萬元,那么這家公司的生存概率是()。
A.5%
B.大于95%
C.95%
D.小于5%
【答案】B
【解析】但是有5%的可能性需要1500萬元維持運營,說明企業(yè)風險資本為1500-1000=500萬元時,企業(yè)的生存概率是95%,那么當風險資本是510萬元,大于500萬元,那么企業(yè)的生存概率大于95%,選項B正確;該知識點在教材216頁。
【知識點】風險理財措施
第24課時:第五章 第四節(jié) 風險管理體系
知識點四風險理財措施
風險資本即除經營所需的資本之外,公司還需要額外的資本用于補償風險造成的財務損失。
傳統(tǒng)的風險資本表現(xiàn)形式是風險準備金。
風險資本是使一家公司破產的概率低于某一給定水平所需的資金,因此取決于公司的風險偏好。
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