為了幫助考生系統的復習2012年注冊會計師考試課程全面的了解注冊會計師考試教材的相關重點，小編特編輯匯總了2012年注冊會計師考試模擬試題，希望對您參加本次考試有所幫助!

第三章 戰略分析——內部資源、能力與核心競爭力

一、單項選擇題

1.蘊涵于企業的規章制度、組織結構、業務流程和控制系統當中的資源是( )。

A.組織資源 B. 無形資源

C.實物資源 D. 財務資源

2.下列屬于衡量使用和管理所籌集資金的能力的指標的是( )。

A.資產負債率 B. 流動比率

C.投資報酬率 D. 已獲利息倍數

3. 企業核心競爭力的關鍵測試不包括( )。

A.它對顧客是否有價值

B.它與企業的競爭對手相比是否有優勢

C.它是否很難被模仿或復制

D.它是否是獨一無二的

4.以下不屬于能夠建立企業核心競爭能力的資源是( )。

A. 新產品的專利權

B. 優越的地理位置

C. 耐克的商譽

D. 好利來的生產用面粉

5.下列各項中，屬于鼓勵競爭的因素的是( )。

A.行業中競爭對手較少

B.行業的增長速度快

C.具有較高的沉沒成本

D.競爭對手比較固定，一般不會更換

6.在核心競爭力的辨別方法中，( )是識別企業核心競爭力常用的方法。

A. 功能分析 B. 資源分析

C. 過程分析 D. 系統分析

7.直接以競爭對手為基準進行比較的基準類型是( )。

A.內部基準 B. 競爭性基準

C. 過程或活動基準 D. 一般基準

8.下列各項中，不屬于鼓勵競爭的因素的是( )。

A. 行業增長較慢

B. 缺乏產品差異化

C. 競爭對手時常更換

D. 較低的沉沒成本

9. 關系性資源屬于( )。

A.實物資源 B. 人力資源

C.無形資源 D. 財務資源

10. 下列各項中，屬于企業的實物資源的是( )。

A. 應收賬款 B. 商譽

C. 原材料 D. 企業文化

11.下列各項中，不屬于企業的營銷能力的是( )。

A. 產品競爭能力 B. 銷售活動能力

C. 研發能力 D. 市場決策能力

12.考察企業的核心競爭力首先要做的是( )。

A. 戰略分析 B. 資源審計

C. 價值鏈分析 D. 技術分析

13. 近幾年，各大銀行紛紛設置了叫號系統，這種系統能使客戶知道自己的等待時間并提示他們要辦理業務的銀行柜臺號。這屬于波特價值鏈輔助活動中的( )。

A.企業的基礎設施建設

B.生產經營

C.人力資源管理

D.技術開發

14.同樣一種物品，針對不同消費者其價值就不一樣。這說明邁克爾•波特的價值鏈理論所涉及的價值的概念要從( )的角度來理解。

A.消費者 B.企業

C.競爭對手 D.利潤

15. 德國某個食品加工企業是德國第二大加工食品生產商，這屬于該企業的( )。

A.優勢 B.劣勢

C.機會 D.威脅

16.SWOT分析的目的是( )。

A.明確企業在市場中所處的地位

B.明確企業的戰略

C.考察企業競爭對手的相關信息

D.了解企業的外部環境

17.企業與競爭對手相比，提供無差別的產品和服務，這屬于SWOT分析中的( )。

A.優勢 B.劣勢

C.機會 D.威脅

二、多項選擇題

1.下列各項中，屬于企業的物質資源的有( )。

A.土地 B.生產設備

C.原材料 D.企業文化

2.產品的競爭能力主要從( )方面來分析。

A.產品的市場地位

B.產品的收益性

C.產品的成長性

D.市場占有率

3. 下列各項中，屬于不可被模仿的資源的有( )。

A.礦山 B.企業文化

C.公眾的品牌忠誠度 D.商標

4.下列各項中，屬于企業資源的有( )。

A.資產 B.生產或其他作業程序

C.技能 D.知識

5.下列各項中，屬于財務資源的有( )。

A.應收賬款 B.原材料

C.有價證券 D.生產設備

6.下列各項中，屬于企業的無形資源的有( )。

A.商譽 B.企業文化

C.組織經驗 D.組織資源

7.下列各項中，屬于鼓勵競爭的主要因素的有( )。

A.僅靠大規模取得優勢

B.較高的退出壁壘

C.行業增長速度較快

D.產品差異化明顯

8.通過下列( )指標能夠衡量企業的長期表現。

A.相對成本

B.品牌的忠誠度

C.產品或服務的質量

D.新產品開發活動

9.組織管理能力主要從以下( )方面進行衡量。

A.崗位職責

B.集權和分權的情況

C.職能管理體系的任務分工

D.組織結構

10.以下識別企業核心競爭力的方法中，相對比較容易的有( )。

A.廠房是否偏僻

B.企業的生產設備是否先進

C.產品的商標

D.企業的文化

11.差異化的主要來源包括( )。

A.提高生產效率

B.提高產品性能

C.優質客戶服務

D.嚴格內部控制

12.下列說法正確的有( )。

A.價值鏈分析是戰略成本管理的基本分析方法

B.三種最常見的價值鏈驅動因素有市場差異化、質量保證、鏈條組織

C.波特的價值鏈定義為顧客愿意為企業提供的產品或服務支付的價格

D.價值的概念最終還得從消費者的角度來理解

13. 對于企業核心競爭力的辨別方法有( )。

A.功能分析 B.資源分析

C.過程系統分析 D.行業分析

三、簡答題

1.某特種鋼材生產企業，在特種鋼材行業中處于領先地位，在整個鋼鐵行業中處于中間地位。2010年由于原材料價格大幅度上漲，但是，生產產品的市場需求還是趨于穩定的，總體上看，該公司的盈利能力大幅降低，生產經營面臨很大的困難。

要求：使用SWOT方法對該公司內部環境與外部環境進行簡要分析。

2.簡單舉例說明企業如何進行核心競爭力的評價。

3.簡述價值鏈分析的含義以及價值鏈分析的主要活動和輔助活動。

2012年注冊會計師考試戰略與風險管理課后習題匯總

（責任編輯：xll）

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