答案與解析

一、單選題

1.

【答案】C

【解析】宏觀環境因素包括：政治和法律因素、經濟因素、社會和文化因素、技術因素。行業因素屬于企業外部環境分析的范疇。

2.

【答案】D

【解析】經濟環境因素包括：社會經濟結構、經濟發展水平、經濟體制、宏觀經濟政策、當前經濟狀況和其他一般經濟條件。人口地區分布屬于社會和文化環境因素。

3.

【答案】A

【解析】由于經濟發展水平的提高使得人們的生活日漸富裕，消費需求不再局限于物美價廉，開始追求具有品味和身份象征的品牌商品，這屬于經濟環境造成的影響。

4.

【答案】C

【解析】政府部門對行業制定了各種政策和法規，以約束行業的行為使其健康發展，并對企業的行為產生的影響，這屬于政治法律環境因素的影響。

5.

【答案】B

【解析】政府的承諾會根據不同的執政黨和執政者而發生改變，執政黨變更會給企業帶來潛在的巨大風險，所以不能完全信任。

6.

【答案】C

【解析】成熟期的特征是這是一個相對穩定的階段，各年的銷售量之間的變動較小，利潤增長幅度也較小，市場內競爭變得更加激烈。

7.

【答案】B

【解析】邁克爾·波特提出了著名的“五力模型”。

8.

【答案】D

【解析】邁克爾·波特提出了最具影響力的戰略分析模型—五力模型，用以確定企業在行業中的競爭優勢和行業可能達到的最終資本回報率。

9.

【答案】A

【解析】進入壁壘低，其他企業就越容易進入該行業，使得行業中的企業數量增加，行業的利潤率下降，對行業內現有企業威脅較大。

10.

【答案】C

【解析】政策和制度對景區的市場進入不會產生更大的市場壁壘，總體來看，進入壁壘是低的;但景區產業是一個資本密集型的產業，資本投入大，后期經營和運行成本隨市場競爭越來越高，景區市場退出壁壘較高。

11.

【答案】B

【解析】當購買商具有較強議價能力的時候，所購買的產品或服務可能容易被取代，替代品和市場上供貨商的競爭者較多，那么這種產品很可能是標準化產品或無差別產品。

12.

【答案】B

【解析】市場細分是根據客戶的需要和消費習慣，將市場劃分為不同客戶群的市場。

13.

【答案】D

【解析】百事可樂和可口可樂的廣告策略，表明這些企業對其主要消費者群體心理特征(即年輕和運動)的理解。

14.

【答案】C

【解析】跨國化戰略是讓企業可以實現全球化的效率和本土化的敏捷反應的一種國際化戰略。

15.

【答案】D

【解析】影響行業進入壁壘的因素包括規模經濟、客戶忠誠度、資金投入、轉換成本、對銷售渠道使用權、政府政策和現有產品的成本優勢等。

16.

【答案】C

【解析】如果企業產品在本國的生命周期進入了衰退期，那么企業可以把產品推向X國和Y國，以創造商機。

17.

【答案】D

【解析】手機行業需要的大量資本投入，技術含量大，所以進入壁壘高。

18.

【答案】C

【解析】從戰略上來講，了解消費者的未滿足需求是非常重要的，因為未滿足需求表明企業擁有進入市場或增加市場份額的機會。同時也表明企業正面臨威脅，因為競爭對手同樣擁有搶占市場份額的機會。

19.

【答案】B

【解析】規模經濟表現為在一定時間內，產品的單位成本隨總產量的增加而降低。

20.

【答案】C

【解析】其他幾種組合，不符合國際貿易生命周期順序。

二、多選題

1.

【答案】ABCD

【解析】以上四個選項均是是宏觀環境分析的關鍵要素。

2.

【答案】ABD

【解析】政治法律環境因素自身的特點包括三個：直接性、不可測性和不可逆轉性。

3.

【答案】ABCD

【解析】經濟環境因素包括的內容有：社會經濟結構、經濟發展水平、經濟體制、宏觀經濟政策、當前經濟狀況和其他一般經濟條件。

4.

【答案】ABCD

【解析】社會和文化環境因素包括：人口因素、社會流動性、消費心理、生活方式變化、

文化傳統和價值觀。

5.

【答案】ABCD

【解析】行業生命周期的四個階段為：起步期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。

6.

【答案】ACD

【解析】選項B是成長期的特點。

7.

【答案】AD

【解析】選項B、C會降低購買方的議價能力。

8.

【答案】ACD

【解析】決定替代品的壓力大小的因素主要包括三個，即替代品的盈利能力，替代品生產企業的經營策略和購買者的轉換成本。

9.

【答案】CD

【解析】物流業的壁壘在于規模經濟等因素，壁壘影響較小;銀行業屬于政策性管制行業，存在政策性壁壘;而且選項A、B市場提供的服務差別化較低。選項C、D市場競爭取決于產品差異化程度。

10.

【答案】ABD

【解析】選項A、B、D均能提高購買商的議價能力，選項C，購買商的采購人員的談判水平較低，不利于購買商的議價能力。

11.

【答案】ABCD

【解析】以上均是五力模型的局限性。

12.

【答案】ABD

【解析】波特的五力模型中五種競爭力量包括：潛在進入者、行業中現有競爭者、購買方議價能力、供應商議價能力和替代品威脅。

13.

【答案】ABC

【解析】市場細分的原則主要包括可衡量性、可進入性、有效性和對營銷策略反應的差異性。

14.

【答案】ABCD

【解析】對融資者狀況的考察主要包括抵押條件、支付記錄、貸款條件和貸款額度等。

15.

【答案】ABCD

【解析】全球化戰略將會帶來一些負面影響，如放棄本地市場的一些發展機遇，全球化戰略對本地市場的反應相對遲鈍，并且由于企業需要跨越國界的協調戰略和業務決策，所以難以管理。

16.

【答案】ABD

【解析】鉆石模型中的有利因素包括物質資源、人力資源、資金運用、知識和基礎設施等，相關和支持性行業的存在是鉆石模型中的一項因素。

17.

【答案】ABCD

【解析】技術環境對戰略所產生的影響包括：

(1)基本技術的進步使企業能對市場及客戶進行更有效的分析。例如，使用數據庫或自動化系統來獲取數據，能夠更加準確地進行分析;

(2)新技術的出現使社會和新興行業對本行業產品和服務的需求增加，從而使企業可以擴大經營范圍或開辟新的市場;

(3)技術進步可創造競爭優勢。例如，技術進步可使企業利用新的生產方法，在不增加成本的情況下，提供更優質和更高性能的產品和服務;

(4)技術進步可導致現有產品被淘汰，或大大縮短產品的生命周期;

(5)新技術的發展使企業可多關注環境保護，企業的社會責任及可持續成長問題，也使生產越來越多地依賴科技的進步。

18.

【答案】ABCD

【解析】以上均是有利因素，除此之外，還包括基礎設備因素。

19.

【答案】BCD

【解析】選項B表明供應商較少，供應商議價能力更高;選項C購買者不易轉換，表明購買者具有較弱的議價能力;選項D少量購買，降低了購買者討價還價的能力;選項A大量購買或集中購買往往給購買者更多折扣。

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