2.G公司是一家生產保健器材的公司，生產兩種產品：傳統(tǒng)產品和新型產品。公司只有一條生產線，按照客戶訂單要求分批組織生產。公司實行作業(yè)成本管理，有關資料如下：
（1）作業(yè)同質組
G公司建立了五個作業(yè)同質組，有關說明如下：
①生產準備作業(yè)：包括設備調整和材料發(fā)放，屬于批次水準的作業(yè)，公司以產品投產的批次數作為作業(yè)動因。
②機器加工作業(yè)：該項作業(yè)屬于單位水準作業(yè)，由于生產機械化程度較高，設備折舊在成本庫中所占比重較大，公司使用機器工時作為作業(yè)動因。
③產品組裝作業(yè)：該項作業(yè)屬于單位水準作業(yè)，由于耗用人工工時較多，公司使用人工工時作為作業(yè)動因。
④質量檢驗作業(yè)：傳統(tǒng)產品的技術和質量都已穩(wěn)定，每批產品只需抽檢10%，新型產品則需逐件進行檢查。公司以檢驗時間作為作業(yè)動因。
⑤市場推廣作業(yè)：由于傳統(tǒng)產品已進入成熟期，公司不采取廣告方式擴大市場；新型產品尚處在成長期，公司每月通過廣告方式擴大市場份額。
（2）單位產品成本預算
G公司預先取得的長期資源是與機器加工作業(yè)相關的機器設備和廠房。機器加工作業(yè)每月可提供的加工工時為650小時，公司按此預算的單位產品成本預算如下：
（3）公司2月份實際生產情況
公司2月份生產傳統(tǒng)產品400件，新型產品100件，月初、月末均無在產品。傳統(tǒng)產品發(fā)生直接材料成本16050元，新型產品發(fā)生直接材料成本4820元。2月份實際作業(yè)量和作業(yè)成本發(fā)生額如下：
（4）G公司3月份預測銷售情況：
公司根據長期合同和臨時訂單預計的3月份的最低銷售量為500件，其中傳統(tǒng)產品390件，新型產品110件；最高銷售為602件，其中傳統(tǒng)產品452件，新型產品150件。
要求：
（1）采用實際作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本，計算填列G公司傳統(tǒng)產品和新型產品的產品成本計算單（計算結果填入答題卷第13頁給定的表格內）。
（2）采用預算成本分配率分配作業(yè)成本（分配時需計算成本差異調整率和調整額，將成本差異分配到有關產品），計算填列G公司傳統(tǒng)產品和新型產品的產品成本計算單（計算結果填入答題卷第13頁給定的表格內）。
（3）假設除與機器加工作業(yè)相關的機器設備和廠房外，其他資源都可按需隨時取得，并且G公司可與客戶協(xié)商減少部分臨時訂單的供應數量，計算為使G公司利潤最大化，G公司可接受的臨時訂貨數量。
【答案】
（1）產品成本計算單（按實際作業(yè)成本分配率計算）
單位：元
（2）產品成本計算單（按預算作業(yè)成本分配率計算）
單位：元
生產準備作業(yè)差異調整率＝[558－（0.75×400＋2.4×100））]/（0.75×400＋2.4×100）＝1/30
機器加工作業(yè)差異調整率＝[8415－（15×400＋22.5×100））]/（15×400＋22.5×100）＝0.02
產品組裝作業(yè)差異調整率＝[5566－（10×400＋15×100））]/（10×400＋15×100）＝0.012
質量檢驗作業(yè)差異調整率＝[868－（0.6×400＋6×100））]/（0.6×400＋6×100）＝1/30
市場推廣作業(yè)差異調整率＝（1950－100×20）/（100×20）＝－0.01
（3）最低銷售量下所需機器加工工時＝390×1＋110×1.5＝555（小時）
最高銷售量下所需機器加工工時＝452×1＋150×1.5＝677（小時）
由于現(xiàn)有的作業(yè)能力650小時低于677小時，所以，企業(yè)不能按可實現(xiàn)的最高銷量來組織生產，必須放棄一部分臨時訂單。
按照最低銷售量剩余工時＝650－555＝95（小時）
傳統(tǒng)產品單位工時邊際貢獻＝（100－66.35）/1＝33.65（元/小時）
新型產品單位工時邊際貢獻＝（160－113.9）/1.5＝30.73（元/小時）
由于傳統(tǒng)產品單位小時邊際貢獻大于新型產品，所以優(yōu)先考慮生產傳統(tǒng)產品；
傳統(tǒng)產品達到最高銷售量需要的機器加工作業(yè)工時＝（452－390）×1＝62（小時）
生產傳統(tǒng)產品的件數＝62/1＝62（件）
剩余工時＝95－62＝33（小時）
還能生產新型產品的件數＝33/1.5＝22（件）
G公司可接受的臨時訂貨數量為生產傳統(tǒng)產品為62件，新型產品為22件。
　【點評】本題考核的是作業(yè)成本核算的基本內容，考生應該比較熟悉。

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