為了幫助考生復(fù)習(xí)2012年注冊會(huì)計(jì)師考試這門學(xué)科，此處特地整理編輯注冊會(huì)計(jì)師考試模擬試題，希望可以對參加2012年注冊會(huì)計(jì)師考試的各位同學(xué)有所幫助！

一、 單項(xiàng)選擇題

1.實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，戰(zhàn)略實(shí)施者對新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)，可能導(dǎo)致的戰(zhàn)略失效稱為( )。

A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.預(yù)期失效

2.以下選項(xiàng)中，能夠?qū)е聭?zhàn)略的偶然失效的是( )。

A.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)

B.公司管理者決策錯(cuò)誤

C.戰(zhàn)略實(shí)施一段時(shí)間后，原先的預(yù)測與現(xiàn)實(shí)的發(fā)展之間的差距越來越大

D.內(nèi)部溝通欠缺，新戰(zhàn)略沒有被全體員工接受

3.一個(gè)原始的戰(zhàn)略是否有效，不在于( )。

A.它是否能原封不動(dòng)的運(yùn)行到底

B.它能否成功的適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí)

C.能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出相應(yīng)的調(diào)整和修正

D.能否最終有效的運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo)

4.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟為( )。

A.識別各個(gè)階段的里程碑、執(zhí)行策略檢查、設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次、監(jiān)控、獎(jiǎng)勵(lì)

B.執(zhí)行策略檢查、識別各個(gè)階段的里程碑、設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次、監(jiān)控、獎(jiǎng)勵(lì)

C.執(zhí)行策略檢查、設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次、識別各個(gè)階段的里程碑、監(jiān)控、獎(jiǎng)勵(lì)

D.識別各個(gè)階段的里程碑、設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次、執(zhí)行策略檢查、監(jiān)控、獎(jiǎng)勵(lì)

5.下列不屬于市場營銷活動(dòng)的關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)的是( )。

A.服務(wù)水平B.銷售數(shù)額C.毛利率D.市場份額

6.在衡量企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)中，( )更及時(shí)，更容易起到作用。

A.財(cái)務(wù)指標(biāo) B.管理績效指標(biāo)

C.非財(cái)務(wù)指標(biāo) D.預(yù)算指標(biāo)

7關(guān)鍵性成功要素(CSF)是對于企業(yè)的成功至關(guān)重要的( )。

A.核心技術(shù) B.關(guān)鍵產(chǎn)品

C.顧客 D.關(guān)鍵目標(biāo)

8.以下屬于零基預(yù)算的是( )。

A.采購部門根據(jù)基期預(yù)算調(diào)整本期預(yù)算

B.銷售根據(jù)基期實(shí)際發(fā)生額調(diào)整本期預(yù)算

C.管理部門繼續(xù)采用上期預(yù)算

D.制造部門根據(jù)預(yù)期重新編制預(yù)算

9.( )最能體現(xiàn)平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)。

A.財(cái)務(wù)角度 B.顧客角度

C.內(nèi)部流程角度 D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

10.業(yè)務(wù)流程角度能夠使企業(yè)更加專注于( )。

A.生產(chǎn)水平B.服務(wù)水平C.產(chǎn)品質(zhì)量D.客戶滿意度

11.以下屬于平衡計(jì)分卡內(nèi)部流程角度的是( )。

A.雇員調(diào)查 B.主要顧客的收益率

C.每個(gè)員工的收入D.新客戶開發(fā)率

12..平衡計(jì)分卡能否成功的運(yùn)用關(guān)鍵在于( )。

A.能否把企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)角度很好地銜接起來

B.能否把企業(yè)戰(zhàn)略和顧客角度很好地銜接起來

C.能否把企業(yè)戰(zhàn)略和學(xué)習(xí)與創(chuàng)新角度很好地銜接起來

D.能否把企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)部流程角度很好地銜接起來

13.企業(yè)往往要付出很大的代價(jià)才能取得成效的變革是( )。

A.提前性變革 B.反應(yīng)性變革

C.危機(jī)性變革 D.以上都不是

14.一般具有生命力、有遠(yuǎn)見的企業(yè)選擇的變革是( )。

A.提前性變革B.危機(jī)性變革

C.反應(yīng)性變革D.組織變革

15.變革過程中最困難的階段是( )。

A.解體階段 B.變革階段

C.重新鞏固階段 D.移動(dòng)階段

16.手機(jī)業(yè)務(wù)競爭非常激烈，利潤也開始逐漸降低。某公司出售了其虧損的個(gè)人手機(jī)業(yè)務(wù)，這可能屬于( )。

A.提前性變革B.危機(jī)性變革

C.反應(yīng)性變革D.組織結(jié)構(gòu)變革

17.系統(tǒng)選擇程序選出某些人，晉升程序有規(guī)則地獎(jiǎng)勵(lì)某些人。這個(gè)例子主要能說明變革面臨的( )。

A.心理障礙B.生理障礙C.私人障礙D.文化障礙

18.A企業(yè)本期銷售收入200萬元，其中銷售成本為110萬元，則該企業(yè)的毛利率為( )。

A.50% B.55% C.40% D.45%

19..零基預(yù)算的缺點(diǎn)不包括( )。

A.它是一個(gè)復(fù)雜的耗費(fèi)時(shí)間的過程

B.它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長期利益

C.沒有降低成本的動(dòng)力

D.管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能

20.當(dāng)管理層的作用是積極主動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是轉(zhuǎn)化時(shí)，這時(shí)的變革是( )。

A.協(xié)調(diào)變革 B.計(jì)劃變革

C.接受變革 D.迫使變革

二、 多項(xiàng)選擇題

1.戰(zhàn)略失效按出現(xiàn)的時(shí)間順序可以分為( )。

A.早期失效 B.中期失效

C.偶然失效 D.晚期失效

2.導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因有( )。

A.用人不當(dāng)

B.成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望

C.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化

D.信息的傳遞受阻

3.下列關(guān)于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制之間的差異說法正確的有( )。

A.預(yù)算控制的時(shí)間比較短，戰(zhàn)略控制時(shí)間跨度較長

B.戰(zhàn)略控制采用定量的方法，預(yù)算控制采用定量與定性相結(jié)合的方法

C.戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是企業(yè)的內(nèi)部和外部，預(yù)算控制主要針對企業(yè)內(nèi)部

D.戰(zhàn)略控制通常在結(jié)束執(zhí)行后采用糾正的行為,預(yù)算控制不斷地進(jìn)行糾正

4.下列各項(xiàng)中，屬于增量預(yù)算編制方法缺點(diǎn)的有( )。

A.工作量大

B.可能導(dǎo)致保護(hù)落后

C.滋長預(yù)算中的“平均主義”

D.不利于企業(yè)的未來發(fā)展

5.以下屬于利益相關(guān)者觀衡量企業(yè)業(yè)績時(shí)存在的矛盾的有( )。

A.企業(yè)沒有上市，沒有相應(yīng)的市場來估計(jì)其資本回報(bào)率

B.家族企業(yè)的經(jīng)理人與股東之間的矛盾

C.企業(yè)成長與短期利益的矛盾

D.企業(yè)成長與財(cái)務(wù)獨(dú)立性的矛盾

6.以下選項(xiàng)中，屬于企業(yè)采取比率指標(biāo)衡量企業(yè)業(yè)績的原因的有( )。

A.比率可以進(jìn)行項(xiàng)目比較并有助于計(jì)量績效

B.通過比較各個(gè)時(shí)期的相應(yīng)比率可以很容易發(fā)現(xiàn)這些比率的變動(dòng)

C.比率可以用作目標(biāo)

D.便于在類似企業(yè)之間進(jìn)行比較

7.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點(diǎn)可以通過( )兩個(gè)方面來反映。

A.程序的正式程度 B.系統(tǒng)的靈活性

C.能被識別的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)數(shù)目D.目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性

8.平衡計(jì)分卡分別從( )角度進(jìn)行了衡量。

A.不同利益相關(guān)者 B.短期與長期業(yè)績

C.外部與內(nèi)部的業(yè)績 D.財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績

9.以下屬于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有( )。

A.市場份額 B.訴訟數(shù)量 C.銷售數(shù)量 D.曠工時(shí)間

10.以下屬于專題報(bào)告的有( )。

A.關(guān)于企業(yè)市場競爭力的調(diào)查報(bào)告

B.關(guān)于企業(yè)形象戰(zhàn)略的研究報(bào)告

C.關(guān)于公司年度經(jīng)濟(jì)的分析報(bào)告

D.關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略的研究報(bào)告

11.平衡計(jì)分卡的內(nèi)部流程角度主要關(guān)注( )。

A.雇員調(diào)查 B.工程進(jìn)度完成率

C.新客戶開發(fā)率D.收益率

12.平衡計(jì)分卡系統(tǒng)的設(shè)計(jì)步驟包括( )。

A.制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略目標(biāo)

B.設(shè)定核心財(cái)務(wù)指標(biāo)，明確直接因素

C.導(dǎo)入非財(cái)務(wù)因素，設(shè)定相關(guān)目標(biāo)

D.分析關(guān)鍵因素，設(shè)計(jì)績效指標(biāo)

13.下列選項(xiàng)中，屬于統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的特點(diǎn)的有( )。

A.以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為主體

B.以科學(xué)的指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)方法來進(jìn)行分析研究說明

C.具有獨(dú)特的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

D.進(jìn)行定量分析

14.在處理變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的( )。

A.節(jié)奏 B.程度 C.管理方式 D.范圍

15.企業(yè)變革的個(gè)人層次關(guān)注的重點(diǎn)有( )。

A.提高個(gè)人技能 B.薪酬

C.態(tài)度 D.動(dòng)機(jī)

16.以下選項(xiàng)中屬于企業(yè)變革會(huì)面臨的障礙有( )。

A.結(jié)構(gòu)慣性 B.文化障礙

C.私人障礙 D.組織障礙

17.解體階段的要求主要有( )。

A.有一個(gè)導(dǎo)火索

B.有人來挑戰(zhàn)和揭露現(xiàn)有的行為模式的負(fù)面影響

C.外部人的介入

D.權(quán)力結(jié)構(gòu)的輪換

18.實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略分析與控制的主要形式包括( )。

A.論文 B.專著

C.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 D.專題報(bào)告

三、 簡答題

1.簡述識別戰(zhàn)略控制關(guān)鍵性成功要素的意義。

2.簡述戰(zhàn)略失效的原因。

3.簡述平衡計(jì)分卡衡量的四個(gè)不同角度。

4.可口可樂公司以前在瑞典的業(yè)務(wù)是通過許可協(xié)議由瑞典最具優(yōu)勢的啤酒公司普里普斯公司代理的。該許可協(xié)議在1996到期終止后，可口可樂公司已經(jīng)在瑞典市場上建立了新的生產(chǎn)與分銷渠道。1997年春季，新公司承擔(dān)了銷售責(zé)任，并從1998年年初開始全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)。可口可樂瑞典飲料公司(CCBS)正在其不斷發(fā)展的公司中推廣平衡計(jì)分卡的概念。若干年來，可口可樂公司的其他子公司已經(jīng)在做這項(xiàng)工作了，但是，總公司并沒有要求所有的子公司都用這種方式來進(jìn)行報(bào)告和管理控制。CCBS采納了卡普蘭和諾頓的建議，從財(cái)務(wù)層面、客戶和消費(fèi)者層面、內(nèi)部經(jīng)營流程層面以及組織學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面來測量其戰(zhàn)略行動(dòng)。

要求：根據(jù)該資料，分析該公司應(yīng)該采用平衡計(jì)分卡測試各層面的具體內(nèi)容是什么?

2012注冊會(huì)計(jì)師考試《經(jīng)濟(jì)法》章節(jié)精編習(xí)題匯總

（責(zé)任編輯：xll）

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