2012年注冊會計師考試基礎鞏固階段，小編特為您搜集整理了2012年注冊會計師考試戰略與風險管理 章節試題單選(五)，希望對您的復習有所幫助!!

單項選擇題

1.構成企業關鍵變量，需要對其加以有效的管理和設計，才能促進和優化企業戰略實施以及戰略目標實現的是( )。

A.組織結構 B.組織設計

C.企業設計 D.企業構型

2.下列各項說法中，不正確的是( )。

A.將支持性活動納入組織設計的關鍵是建立報告和協調活動

B.組織結構中，戰略是最為基本的要素

C.企業經營所處的環境是確定組織結構的關鍵因素

D.當企業處于穩定的環境時，可以采取更為靈活的、可調整的組織結構

3.一家書店在某地區內擁有數家分店，由創辦人一人負責管理，每家分店的數名店員都由他親自聘用，幫忙打理日常店務。這種組織結構屬于七種組織結構類型中的( )。

A.職能制組織結構

B.創業型組織結構

C.事業部制組織結構

D.M型企業組織結構

4.適用于單一業務企業結構的組織結構類型是( )。

A.創業型組織結構

B.事業部制組織結構

C.戰略業務單位組織結構

D.職能制組織結構

5. A公司是一家規模較大的多元化經營的企業，該企業將相關的產品線歸類為事業部，然后將這些事業部歸類為戰略業務單位，該公司采用的組織結構是( )。

A.創業型組織結構

B.事業部制組織結構

C.戰略業務單位組織結構

D.職能制組織結構

6.甲公司采用的組織結構是H型結構(控股企業/控股集團組織結構)，對于該組織結構的說法不正確的是( )。

A.其特點是其業務單元的自主性，尤其是業務單元對戰略決策的自主性

B.企業無須負擔高額的中央管理費

C.其結構的缺點是協調所有的產品和地區會增加時間成本和財務成本，從而導致制定決策的時間過長

D. 可以將風險分散到多個企業中，但是有時也很容易撤銷對個別企業的投資

7.多國企業的組織結構類型中，( )更適合于推動防守型或合并型戰略的采用，而不容易實現良好戰略規劃的預期利益，不利于推動進攻型或擴張型戰略的應用。

A.全球產品企業 B.跨國企業

C.國際事業部 D.國際子公司

8.( )管理幅度比較寬，從而呈現出扁平型結構。

A.分權型 B.集權型 C.分散型 D.集中型

9.會計人員屬于企業結構構型五個元素中的( )。

A.作業核心 B.技術結構

C.中間層 D.支持性人員

10.一家紙張制造商通過推行流水線式的生產和管理，提升成本效率并為其在競爭中帶來成本優勢。其采用的是明茨伯格的組織構型中的( )。

A.簡單型結構 B.機械型企業

C.靈活型企業 D.使命型企業

2012年注冊會計師考試風險管理課后試題匯總

（責任編輯：xll）

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