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2011年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》沖刺模擬試題

發表時間：2011/9/8 10:22:51 來源：互聯網點擊關注微信：

為了幫助考生系統的復習注冊會計師考試課程全面的了解注冊會計師考試的相關重點，小編特編輯匯總了注冊會計師考試相關資料，希望對您參加本次考試有所幫助??！

一、單項選擇題(本題型26題，每題1分，共26分。每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認為最正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。涉及計算的，如有小數，保留兩位小數，兩位小數后四舍五入。答案寫在試題卷上無效)

1. 在COSO內部控制框架中，屬于其他內部因素根基的是( )。

A. 信息與溝通

B. 監察

C. 控制環境

D. 控制活動

2. 下列關于波士頓矩陣中問號產品的表述中，正確的是( )。

A. 問號產品是指增長市場較低、市場份額較低的產品，因此企業通常都不能產生大量現金，而出現負現金流

B. 問號產品是指增長市場較低、市場份額較高的產品，因此企業通常都會實施多元化戰略去獲取更高的利潤

C. 問號產品是指增長市場較高、市場份額較高的產品，因此企業通常都會把其問號產品淘汰

D. 問號產品是指增長市場較高、市場份額較低的產品，因此企業通常都不能產生大量現金，而出現負現金流

3.與剩余股利政策相比，固定股利政策的優點是( )。

A. 為投資者提供可預測的現金流

B. 能改善公司資本結構

C. 避免公司出現負現金流的項目

D. 常為企業保持充足資金

4.操作風險是指由于員工、過程、基礎設施或技術或對運作有影響的類似因素的失誤而導致虧損的風險。下列各項中，屬于這種失誤的是( )。

A. 政治上的失誤

B. 經濟上失誤

C. 財務上的失誤

D. 欺詐活動

5. 在管理風險時，最有效的做法是( )。

A. 把所有已識別的風險進行應對

B. 把所有經營的主要風險，即發生可能性較高的風險進行應對

C. 把所有已識別發生可能性較高及對企業財務有較大影響的風險進行應對

D. 把所有已識別發生可能性較大及其對企業影響較重大的主要風險進行應對

6. 下列各項中，不屬于財務風險的是( )。

A. 市場風險

B. 高品價格風險

C. 信用風險

D. 聲譽風險

7.下列各項中，由于期限范圍相關的利率變動的差異性產生的是( )。

A. 基準風險

B. 收益曲線風險

C. 交易風險

D. 期權風險

8. 下列各項中，不能有效管理匯率風險的是( )。

A. 匹配支出和收入

B. 子公司現金余額的集中

C. 多邊凈額結算

D. 匹配資產和負債

9. 公司有一筆期限12個月、與上海銀行間同業拆借利率掛鉤的貸款。根據財務現狀，該公司在貸款到期日才有足夠資金償還款項，但財務管理人員預計3個月后利率將會上漲。在此情況下，為鎖定利息的支出，企業可考慮( )。

A. 購買看跌期權

B. 進行利率互換以固定于現有利率的利息支出換取銀行的可變利率利息收入

C. 維持現狀，于貸款到期支付利息

D. 賣出今日到期的利率期貨

10. 下列各項中，可以用來預測策略和財務失敗的財務技術是( )。

A. VaR計算法

B. Z-score模型

C. 波士頓矩陣

D. 蒙特卡羅模擬法

11. 一個通常用于信用批準過程的信息系統稱為( )。

A. 管理信息系統

B. 事務處理系統

C. 專家系統

D. 經理信息系統

12. 邏輯訪問控制屬于( )。

A. 應用控制

B. 偵察性控制

C. 矯正性控制

D. 一般控制

13. 在信息技術基礎數據庫中，有五個的流程目的在于服務支持，包括配置管理，發布管理、事件管理、變更管理和( )。

A. 可用性管理

B. 配合管理

C. 問題管理

D. 財務管理

14. 下列各項中，不屬于成本領先戰略優于與差異化戰略的特點是( )。

A. 可以提高產品利潤及顧客忠誠度

B. 實現規模經濟以增加進入壁壘

C. 增加企業產品的競爭力

D. 有彈性來應對成本增長

15. 如果企業的剩余收益(ROI)目標為16%，現有部門利潤為350000元，部門資產為1200000元。假設有一項部門投資為200000元，產出利潤為25000元，部門在接受這項目后的ROI(小數位四舍五入)應是 ( )。

A. 13%

B. 16%

C. 27%

D. 29%

16. 下列各項中，不會發生企業倒閉的( )。

A. 不成功的創業公司

B. 增長雄心過大的公司

C. 極端迅速擴張的公司

D. 管理失誤的公司

17. 下列各項變革中，屬于戰略變革時機的是( )。

A. 提前性變革

B. 反應性變革

C. 危機性變革

D. 滯后性變革

18. 明茨伯格的企業結構構型中的元素為( )。

A. 作業核心、頂點、技術結構、中間層和支持性人員

B. 作業核心、技術結構和支持性人員

C. 頂點、技術結構、中間層和支持性人員

D. 頂點、中間層和支持性人員

19. Johnson 和Scholes 的戰略變革模式中，當管理層的作用為積極主動，而變革的性質為增量時，該種變革為( )。

A. 協調變革

B. 計劃變革

C. 接受變革

D. 迫使變革

20.法國SEB公司是一家在小家電領域處于領先地位的世界性公司。2007年該公司并購了中國的蘇泊爾公司。SEB公司實施該并購案所采取的戰略是( )。

A. 多元化戰略

B. 縱向一體化

C. 橫向一體化

D. 混合一體化

21.平衡記分卡是戰略控制中的一種重要工具，它使用由多個角度組成的績效指標架構來評價組織的績效，這些角度包括：財務角度、顧客角度、內部流程角度和( )。

A. 風險角度

B. 成本角度

C. 戰略角度

D. 創新與學習角度

22.波特提出三種可供采用的一般競爭戰略，它們分別是：成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。其中，集中化戰略又可分為集中成本領先戰略和( )。

A.市場集中戰略

B.集中市場細分

C.產品線集中戰略

D.集中差異化

23.下列關于戰略管理核心概念的表述中，正確的是( )。

A. 波特提出戰略管理的5P定義，卡普蘭提出五力分析模型，明茨伯格提出平衡記分卡業績衡量法

B. 泰勒提出戰略管理的5P定義，波特提出五力分析模型，諾頓提出平衡記分卡業績衡量法

C. 明茨伯格提出戰略管理的5P定義，波特提出五力分析模型，卡普蘭平衡記分卡業績衡量法

D. 諾頓戰略管理的5P定義，明茨伯格提出五力分析模型，波特提出平衡記分卡業績衡量法

24.波士頓矩陣中，決定整個經營組合中的每一經營單位所應當奉行戰略的兩個基本參數是市場增長率和( )。

A.市場份額

B.產業規模

C.市場經濟

D.競爭程度

25.2007年上半年，中國廣大地區的豬肉價格大幅度上漲，其中部分原因來自于養殖成本大幅上升。為此，一些政府開始給予養豬企業貸款和補貼，這種補貼行為對養豬行業的影響屬于( )。

A.經濟因素

B.技術因素

C.法律和政治因素

D.文化因素

26.浙江某民營企業的主營業務為廚房用具，在很多民營企業均涉足房地產業以獲取高額回報時，該企業仍堅持經營廚房用具，并且定位中高端市場，舍棄低端市場。該企業的這種戰略屬于( )。

A. 市場細分戰略

B. 差異化戰略

C. 集中成本領先戰略

D. 集中化戰略

二、多項選擇題(本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效)

1.在良好的公司治理的前提下，企業的非執行董事需要( )。

A. 對戰略的任何方面提出挑戰和合適的建議，幫助制定戰略

B. 為企業的資本架構和財務物資問題作決定

C. 確保企業設有充分的內部控制系統和風險管理系統

D. 批準外聘審計師的業務條款及審計服務的報酬

2. 戰略的應用相關性是判定企業制定的一項戰略是否良好的主要依據，那么通常情況下針對應用相關性的檢驗包括( )。

A. 競爭優勢檢驗

B. 目標性檢驗

C. 一致性檢驗

D. 價值增值檢驗

3. 下列各項中，屬于可以用來管理匯率風險場外交易產品的有( )。

A. 貨幣遠期合同

B. 貨幣期權

C. 貨幣期貨

D. 貨幣互換

4. 下列各項中，屬于內部控制系統的要素的有( )。

A. 控制環境

B. 風險評估

C. 信息與溝通

D. 監察

5. 下列各項中，屬于宏觀環境分析(PEST)中的關鍵因素有( )。

A. 經濟因素

B. 社會文化因素

C. 人力資源因素

D. 技術因素

6. 下列各項中，屬于行業生命周期的有( )。

A. 年青期

B. 成長期

C. 成熟期

D. 衰退期

7. 下列各項中，屬于波特價值鏈分析中基本活動的有( )。

A. 進貨后勤

B.人力資源管理

C. 市場營銷

D. 技術開發

8. 下列各項中，可以影響價值創造的因素有( )。

A. 投資資本回報率

B. 資本成本

C. 增長率

D. 可持續增長率

9. 下列各項中，屬于組織結構類型的有( )。

A. 創業型

B. 職能制

C. 戰略業務單元

D. 矩陣制

10. 下列各項中，屬于信息安全控制特性的有( )。

A. 預測性

B. 預防性

C. 偵察性

D. 矯正性

11.下列各項中，屬于建立內部控制時應當符合的目標有( )。

A. 合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整

B. 識別、評估和控制風險

C. 提高經營效率和效果

D. 促進企業實現發展戰略

12. 下列各項中，屬于領導人員在戰略實施不同階段中的作用有( )。

A. 確認需要改變

B. 提供對未來的展望

C. 實施

D. 管理

13. 企業變化的主要層次包括( )。

A. 個人層次

B. 團隊層次

C. 組織結構和系統層次

D. 企業氣氛和人際交往方式

14. 下列各項中，屬于能夠建立企業核心競爭力的資源有( )。

A.不可被模仿的資源

B. 不可替代的資源

C.持久的資源

D. 可不斷更新的資源

15. 進入21世紀，信息技術管理對企業發展的影響日益顯現。下列各項中，屬于與信息相關的戰略有( )。

A. 信息技術戰略

B. 信息轉移戰略

C. 信息創新戰略

D. 信息系統戰略

16. 戰略管理流程是一個相互續起的循環過程，構成這一循環過程的戰略核心領域包括( )。

A. 戰略變革

B. 戰略實施

C. 戰略分析

D. 戰略制定

三、簡答題(本題型共4題，每小題5分，本題型共20分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效)

1.A公司現時的貸款為固定利率6%的兩年期貸款。A公司希望將其貸款轉為浮動利率。A公司可以按最低浮動利率+12點子在市場上取得貸款。

B公司現時的貸款為按最低浮動利率+15點子的兩年期貸款，但希望將其貸款轉為固定利率。 B公司可以按定息6.12%貸款。

銀行現時的兩年期利率掉期為5.90(bid)及5.95( ask )。

要求：

(1)計算利率掉期進行后A公司及B公司的凈利率。

(2)計算以上交易最高可節省多少，在各交易對手之間如何分配?

2.甲公司為特種鋼材生產企業，在特種鋼材行業處于領先地位，在整個鋼鐵行業中處于中間地位。2008年由于原材料價格大幅度上漲，生產產品的市場需求趨于穩定，甲公司的盈利能力大幅降低，生產經營面臨較大的困難。

要求：

使用SWOT方法對甲公司內部環境與外部環境進行簡要分析。

3.甲公司為國內大型基建公司，現正考慮承接一項在非洲坦桑尼亞的未經開發山區進行大型橋梁工程。甲公司董事會認定該工程有三大風險：(1)由于地勢險峻，容易造成嚴重的意外傷亡事故;(2)該合同以當地貨幣結算，而當地貨幣的匯率近月來大幅波動;(3)工程可能延誤，甲公司需為此承擔經濟責任。

要求：

列舉及說明四種常見的管理風險的策略，對甲公司上述三項風險各提供一個合適的風險管理策略，并說明原因。

4.丙公司為上市公司。丙公司根據相關法規的規定，在董事會下設立了審計委員會，成員由公司執行董事及公司監事組成。

要求：

(1)判斷丙公司審計委員會的組成是否恰當，并簡要說明理由。

(2)簡述丙公司審計委員會應承擔的與外聘審計師有關的主要責任。

四、綜合題(本題型共1題，共30分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效)

大?？绝喌?以下簡稱"大福")創辦于清朝康熙五年。創辦人梁兆華的父親原是皇宮內的御廚，故梁氏掌握了清宮掛爐烤鴨的全部秘技?？绝喴粤菏厦刂漆u汁加工后放入特別設計的磚砌烤爐內烤炙，具體操作中還有許多的竅門，都是世代相傳，傳里不傳外，因此大福由創辦至今仍是家族生意。大福的總店在北京王府井大街，并在北京各區設有四家分店，均由梁氏三兄弟及幾位近親打理。大福為獨資企業，由梁氏三兄弟共同擁有。由于店面及設備均為祖傳，因此除幾百萬元營運資金外，并無融資需要。大福的經營方針一向為以家族方式經營，嚴格按照祖傳方法，以真材實料炮制質量第一的烤鴨。梁氏歷來視之為大福的使命及企業目標。

雖然發展至今大福已有幾十種以鴨為主題的冷熱菜式，但客人進店主要是享用其主菜即荷葉餅裹烤鴨片。這道菜的銷售額占大福銷售總額的75%。大福烤鴨選料十分嚴格，所用的鴨全部都由北京市郊密云水庫的一家名為鳳凰鴨場供應。鳳凰鴨場采用自行調和的飼料飼養當地特有的密云黑羽鴨，為大福多年的獨家供應商。由于鴨場規模有限，所有產品均用于供應大福。由于品種獨特，鴨的進價較一般烤鴨店所用的貴30%，但因其風味獨特，品質優良，大福烤鴨比市面其他一般烤鴨的售價貴50%，但仍然門庭若市，各店每天均座無虛席，不能全數招待想光顧的客人。

大福的顧客一半是北京城中的老主顧。有的家庭好幾代人都是吃大?？绝喌?，較喜愛及習慣大福烤鴨的獨有風味。另一半顧客是慕名而來的國內外游客，之前從來未嘗過任何烤鴨，只是好奇嘗試這道北京名菜。不少旅游指南均推薦大福為到北京旅游必須一試的國寶級老字號名店。

北京城內還有許多其他吃烤鴨的地方，基本上可以分為三類：

數家傳統老字號--口碑很好但仍然不及大福。走高檔路線，售價比大福略低但仍高于一般烤鴨店，生意也很好。

幾十家中、低檔的一般烤鴨店--并無任何特色，質量一般并較為參差，但售價比大福低50%。

高檔飯店內餐廳--并非專門店，只是應付食客的偶爾需要，質量較一般烤鴨店穩定但并無特色。由于在高檔飯店內，價錢與大福相若。

由于生意實在太好，而且利潤很高，梁氏三兄弟的老二和老三多次向大哥建議擴大經營規模，以加盟店方式在北京城加開大量分店以及到國內其他大城市開業，實行連鎖經營。梁氏大哥對此則較有保留。梁氏的老二和老三表示，若不加開分店，大福最少也應開設門市外賣服務，讓等不到桌子的客人將荷葉餅裹烤鴨拿回家中享用。

要求：

(1)就波特的五力法中的以下三方面的競爭力對大福所處的烤鴨行業進行簡要分析，并說明對大福的影響：

①消費者;

②供應商;

③競爭對手。

(2)分析大福以祖傳經營方式作為其使命及企業目標，對大福現時及將來的經營表現及競爭能力的影響。