2012年注冊會計師《公司戰略與風險管理》真題A卷

一、單項選擇題

1. (本題涉及的考點2013年教材已經刪除)IT行業作為一個變化迅速且受到復雜因素影響的行業，宜采取( )。

A.分權型機械式組織設計 B.集權型有機式組織設計

C.分權型有機式組織設計 D.集權型機械式組織設計

【答案】C

2.下列各項中，不屬于操作風險產生原因的是( )。

A.缺乏計劃與控制 B.員工缺少應有的培訓

C.管理層或員工缺乏職業道德或存在舞弊意識

D.過于依賴外包商，對于外包的產品或服務沒有履行必要的檢查

【答案】A 【考點】企業面對的風險種類

3.某創業三年的凈水器生產企業，大股東以其擁有的國內先進的滲透膜技術以及部分現金投入企業進行生產經營，近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業務所需的資金，并將長期借款置換為權益資本，企業剛完成向機構投資者募集資金。根據財務風險與經營風險搭配理論，該企業屬于( )。

A.高經營風險與高財務風險 B.低經營風險與高財務風險

C.高經營風險與低財務風險 D.低經營風險與低財務風險

【答案】C 【考點】財務風險與經營風險的搭配

4. (本題涉及的考點2013年教材已經刪除)某計算機制造公司實行供應鏈管理后，使用互聯網將消費者的購買數據自動轉化為向供應商采購零部件的訂單。這種數據收集方法可稱為( )。

A.互聯網訂貨 B.電子數據交換 C.文件成像 D.電子銷售

【答案】B

5.(本題涉及的考點2013年教材已經刪除)甲企業是一家生產食物料理機、榨汁機的小型民營企業，產品主要出口歐美。2008年，為適應消費者對豆漿機的急劇需求，改變豆漿機銷售收入不足10%的局面，甲企業增加豆漿機的研發費用，將銷售重點放在豆漿機方面，開發國內市場。至2010年，甲企業的豆漿機市場份額占全國同類產品的三甲之列。甲企業的戰略管理方法屬于( )

A.理性方法 B.前瞻方法 C.應急方法 D.定位方法

【答案】C

6.在波特的戰略管理理論中，用于分析一個國家在某產業中競爭優勢的是( )。

A.五力模型 B.鉆石模型 C.價值鏈理論 D.吸引力測試

【答案】B

7.某城市為了解決上下班高峰時段地鐵擁擠問題，制定了非高峰時間段低于高峰時間段票價的方案。根據定價策略，該方法屬于( )。

A. 動態定價法 B. 差別定價法 C. 滲透定價法 D. 質優價低定價法

【答案】B 【考點】市場營銷策略

8.迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和服務公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時，為迅馳電梯公司提出了一個愿景：超越自己，在提供卓越服務方面成為世界范圍內所有公司——不僅僅是電梯公司——公認的領袖。為了追求服務卓越，迅馳電梯公司未來的參照標準是像UPS這樣具有類似核心業務的公司。從基準分析方法判斷，鮑博的觀點是基于( )。

A.競爭性基準 B.過程或活動基準 C.一般基準 D.顧客基準

【答案】B 【考點】企業資源與能力的分析

9. (本題涉及的考點2013年教材已經刪除)企業在選擇組織結構類型時，作為主要出發點的應是( )。

A. 企業經營內容 B. 企業經營環境

C. 企業的目標或使命 D. 企業的人員和文化

【答案】C 【說明】本題與B卷單選題第9題完全相同。

10. 企業在對部門的績效進行評測時，常常選用投資回報率指標。下列選項中，屬于該指標缺陷的是( )。

A. 不利于對不同部門之間的業績進行比較 B. 不利于制定整體企業經營目標

C. 不容易為管理層理解 D. 可能阻礙部門資產投資決策

【答案】D 【考點】企業業績衡量指標

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（責任編輯：wrr）

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