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09年《財務成本管理》舊制度考試真題(5)

發表時間：2010/7/6 9:45:23 來源：互聯網點擊關注微信：

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2.B公司目前生產一種產品，該產品的適銷期預計還有6年，公司計劃6年后停產該產品。生產該產品的設備已使用5年，比較陳舊，運行成本（人工費、維修費和能源消耗等）和殘次品率較高。目前市場上出現了一種新設備，其生產能力、生產產品的質量與現有設備相同。設置雖然購置成本較高，但運行成本較低，并且可以減少存貨占用資金、降低殘次品率。除此以外的其他方面，新設備與舊設備沒有顯著差別。
B公司正在研究是否應將現有舊設備更換為新設備，有關的資料如下（單位：元）：

繼續使用舊設備		更換新設備
舊設備當初購買和安裝成本	2000000
舊設備當前市值	50000	新設備購買和安裝成本	300000
稅法規定折舊年限（年）	10	稅法規定折舊年限（年）	10
稅法規定折舊方法	直線法	稅法規定折舊方法	直線法
稅法規定殘值率	10%	稅法規定殘值率	10%
已經使用年限（年）	5年	運行效率提高減少半成品存貨占用資金	15000
預計尚可使用年限（年）	6年	計劃使用年限（年）	6年
預計6年后殘值變現凈收入	0	預計6年后殘值變現凈收入	150000
年運行成本（付現成本）	110000	年運行成本（付現成本）	85000
年殘次品成本（付現成本）	8000	年殘次品成本（付現成本）	5000

B公司更新設備投資的資本成本為10%，所得稅率為25%；固定資產的會計折舊政策與稅法有關規定相同。
要求：
（1）計算B公司繼續使用舊設備的相關現金流出總現值（計算過程及結果填入答題卷第4頁給定的表格內）。
（2）計算B公司更換新設備方案的相關現金流出總現值（計算過程及結果填入答題卷第5頁給定的表格內）。
（3）計算兩個方案的凈差額，并判斷應否實施更新設備的方案。
【答案】
（1）繼續使用舊設備的現金流量折現：

項目	現金流量（元）	時間	系數	現值（元）
喪失的變現收入	（50000）	0	1	（50000）
喪失的變現損失抵稅	（200000－18000×5－50000）×25%＝（15000）	0	1	（15000）
每年稅后運行成本	110000×（1－25%）＝（82500）	1－6	4.3553	（359312.25）
每年稅后殘次品成本	8000×（1－25%）＝（6000）	1－6	4.3553	（26131.8）
每年折舊抵稅	18000×25%＝4500	1－5	3.7908	17058.6
殘值變現損失抵稅	（200000×10%－0）×25%＝5000	6	0.5645	2822.5
合計				（430562.95）

舊設備每年的折舊額＝200000×（1－10%）/10＝18000（元）
（2）更換新設備的現金流量折現：

項目	現金流量（元）	時間	系數	現值（元）
新設備的購買和安裝	（300000）	0	1	（300000）
避免的運營資金投入	15000	0	1	15000
每年稅后運行成本	（85000）×（1－25%）＝（63750）	1－6	4.3553	（277650.375）
每年稅后殘次品成本	（5000）×（1－25%）＝（3750）	1－6	4.3553	（16332.375）
折舊抵稅	27000×25%＝6750	1－6	4.3553	29398.275
殘值變現收入	150000	6	0.5645	84675
殘值變現收益納稅	[150000－（300000－27000×6）]×25%＝（3000）	6	0.5645	（1693.5）
喪失的運營資金收回	（15000）	6	0.5645	（8467.5）
合計				（475070.48）

每年折舊額＝300000×（1－10%）/10＝27000（元）
（3）兩個方案的相關現金流出總現值的凈差額＝新－舊＝475070.48－430562.95＝44507.53（元）
應該繼續使用舊設備，而不應該更新。
【點評】本題是一個很常規的題目，唯一容易出錯的地方是對于“減少的存貨占用資金”的處理，很容易在計算回收額時忘記考慮。
3.C公司生產中使用甲零件，全年共需耗用3600件，該零件既可自行制造也可外購取得。
如果自制，單位制造成本為10元，每生產準備成本34.375元，每日生產量32件。
如果外購，購入單價為9.8元，從發出定單到貨物到達需要10天時間，一次訂貨成本72元。外購零件時可能發生延遲交貨，延遲的時間和概率如下：

到貨延遲天數	0	1	2	3
概率	0.6	0.25	0.1	0.05

假設該零件的單位儲存變動成本為4元，單位缺貨成本為5元，一年按360天計算。建立保險儲備時，最小增量為10件。
要求：計算并回答以下問題。
（1）假設不考慮貨的影響，C公司自制與外購方案哪個成本低？
（2）假設考慮缺貨的影響，C公司自制與外購方案哪個成本低？
【答案】（1）

（2）每年訂貨次數=3600/360=10（次）
交貨期內的平均每天需要量＝3600/360＝10（件）
如果延遲交貨1天，則交貨期為10＋1＝11（天），交貨期內的需要量＝11×10＝110（件），概率為0.25
如果延遲交貨2天，則交貨期為10＋2＝12（天），交貨期內的需要量＝12×10＝120（件），概率為0.1
如果延遲交貨3天，則交貨期為10＋3＝13（天），交貨期內的需要量＝13×10＝130（件），概率為0.05
①保險儲備B＝0時，再訂貨點R＝10×10=100（件）
S＝（110－100）×0.25＋（120－100）×0.1＋（130－100）×0.05＝6（件）
TC（S，B）＝6×5×10＋0×4＝300（元）
②保險儲備B＝10時，再訂貨點R＝100＋10＝110（件）
S＝（120－110）×0.1＋（130－110）×0.05＝2（件）
TC（S，B）＝2×5×10＋10×4＝140（元）
③保險儲備B＝20時，再訂貨點R＝100＋20＝120（件）
S＝（130－120）×0.05＝0.5（件）
TC（S，B）＝0.5×5×10＋20×4＝105（元）
④保險儲備B＝30時，再訂貨點R＝100＋30＝130（件）
S＝0
TC（S，B）＝30×4＝120（元）
通過比較得出，最合理的保險儲備為20件，再訂貨點為120件。
考慮缺貨情況下，外購相關總成本＝36720＋105＝36825（元）等于自制情況下相關總成本36825元。
【點評】本題出得并不偏，只要頭腦清醒，應該不會丟分。

（責任編輯：）

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