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第二節 財務預測與計劃
一、財務預測
(一)銷售百分比法
二、財務計劃
(一)銷售預算
銷售預算是整個預算的編制起點,通常要分品種、分月份、分銷售區域、分銷售員來編制。根據銷售計劃及貨款收回情況可以編制現金收入預算。
(二)生產預算
以銷售預算為基礎,可編制生產預算,產品的生產量與銷售量之間的關系為:
(三)直接材料預算
以生產預算為基礎,可編制直接材料預算。
(四)直接人工預算
以生產預算為基礎,可編制直接人工預算。
(五)制造費用預算
根據過去的實際開支,按預算期的可預見變化來調整,編制制造費用預算。
固定制造費用預算,需要逐項進行預計,通常與本期產量無關。
(六)產品成本預算
產品成本預算是生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算的匯總。
(七)銷售及管理費用預算
銷售費用預算以銷售預算為基礎,分析銷售收入銷售利潤和銷售費用的關系,按品種、地區、人員、用途具體編制。
(八)現金預算
完整的現金預算應當包括以下四個組成部分:
(1)現金收入;
(2)現金支出;
(3)現金余缺;
(4)資金的籌集與運用。
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