什么是績效？績效管理有啥用？

績效對于每個參加工作的人來說都不陌生，那么什么是績效?績效管理有啥用?你都知道嗎

績效管理是對目標實現程度及達成效率的衡量與反饋。績效管理的對象是人，人和機器最大的區別是有思想、有情緒，會產生業績的波動。

因此對人的投資有兩大特征，第一風險大，第二收益高。正因為績效管理的對象特征，在2006年世界經濟學會的評估中，績效管理被列為最難的管理難題。

什么是績效

通俗點說，就是：組織、團隊或個人，在一定的資源、條件和環境下，完成任務的出色程度。

績效管理有啥用?

①達成目標

績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促團隊實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。

②挖掘問題

績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的PDCA循環過程。整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環，是一個不斷發現問題、改進問題的過程。

③分配利益

與激勵不掛鉤的考核是沒有意義的，團隊的薪資一般分為兩個部分：固定薪資和績效薪資。績效薪資的分配與成員的績效考核得分息息相關。

④促進成長

績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業與團隊的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。

績效管理的加入，對于所有從事工作的人來說會更加重視。這是一個基本的經營措施。只是改善績效考核的手段和方法是解決不了根本問題的，必須把績效考核放到績效管理的流程中，通過流程的運作使績效考核發揮作用。所以，企業一定要給予這項工作足夠的重視。

實施績效管理的難度在于直線管理者不能很好地履行自己的職責，經常忘記甚至是故意逃避自己的績效管理職責。那么，企業就必須在這個方面加強管理，通過宣傳、培訓、溝通等方式使管理者認識到自己的職責所在，轉變觀念，改變工作習慣，把績效管理作為像其他工作任務一樣的日常性工作，做好績效管理的過程管理。

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