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為提高參加2013年注冊(cè)電氣工程師考試的考生的復(fù)習(xí)效率,有針對(duì)性的進(jìn)行各科目的復(fù)習(xí),本文將主要針對(duì)電氣工程師考試科目《專業(yè)基礎(chǔ)》相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講解,希望對(duì)您參加本次考試有所幫助,并在此預(yù)祝您金榜題名!
縣級(jí)供電企業(yè)線損管理
1、企業(yè)簡介
印江土家族苗族自治縣位于貴州省東北部、銅仁地區(qū)西部。印江土地總面積1969平方公里,全縣所轄17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),總?cè)丝?2.62萬人,其中農(nóng)業(yè)人口38.62萬人,屬典型的農(nóng)業(yè)縣,山區(qū)縣。本縣共有110kV設(shè)備總?cè)萘?0MVA;線路長度116.32km;35kV變電設(shè)備容量17.45MVA;線路長度102.78km;10kV線路總長度1317km;配電變壓器937臺(tái),容量51110kvA,營業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)有13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所,負(fù)責(zé)全縣17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),347個(gè)行政村和18個(gè)居委會(huì),12.45萬戶用電客戶的供電和服務(wù)工作,是一個(gè)典型以農(nóng)村居民用電占主要用電類別的縣級(jí)供電企業(yè)。
印江供電局是全省第一批進(jìn)行農(nóng)電體制改革的縣供電局之一,至2001年底已全面完成農(nóng)電體制理順工作,所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所均實(shí)行了收支兩條線管理,“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”在全縣范圍內(nèi)實(shí)行。隨著管理模式的改變和管理范圍的延伸,農(nóng)電管理工作難度大大增加,如何抓好我局線損管理做到降損增收,特別是改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所以前的粗放型經(jīng)營的舊的管理模式,成為我局在發(fā)展過程中必須扎實(shí)解決的重要課題。特別是近年來,我局認(rèn)真貫徹南方電網(wǎng)公司的大政方針,按照南網(wǎng)公司的“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求緊扣“改革、安全、效益、服務(wù)”四個(gè)主題,嚴(yán)格執(zhí)行南網(wǎng)公司的一、二號(hào)令,明確目標(biāo),狠抓重點(diǎn)措施的落實(shí),加大內(nèi)部管理力度,不斷完善管理機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,樹立全員營銷意識(shí),強(qiáng)化線損管理意識(shí),2007年售電量為9817.11萬kw.h,比06年9016.13萬kw.h增加800.98萬kw.h,增長8.89%,實(shí)現(xiàn)售電收入4489.38萬元,比06年4068.57萬元增加420.81萬元,增長10.34%,外購電量7992.7萬kw.h,占總供電量的71%,比去年同期6145.11萬kw.h增長30%,購電成本2115.12萬元,占售電收入的47.11%,售電平均單價(jià)0.457元/kw.h,購電平均單價(jià)0.288元/kw.h,相差0.169元/kw.h,收入利潤率2.12%,資產(chǎn)負(fù)債率75.82%,07年實(shí)現(xiàn)利潤95.24萬元,資產(chǎn)凈利率為2.34%.電費(fèi)回收100%取得了好的成績。
2、在理論線損管理方面
2.1建立健全組織和管理體系
2.1.1局領(lǐng)導(dǎo)高度重視線損管理工作,成立了以行政一把手為組長的線損管理小組,局領(lǐng)導(dǎo)親自抓營銷工作,為線損管理提供了強(qiáng)有力的組織保證。
2.1.2完善線損考核管理監(jiān)督體系,由局營策辦制定各供電所的線損考核指標(biāo),各供電所對(duì)各配電臺(tái)區(qū)制定相應(yīng)的線損指標(biāo),并相應(yīng)制定一套符合實(shí)際、較為科學(xué)、比較完善的“班組線損承包考核責(zé)任制”真正意義上實(shí)行了“組包線、人包變”的量化考核,使線損指標(biāo)層層分解落實(shí),從而實(shí)現(xiàn)了分級(jí)、分線路、分片區(qū)的考核體系,這樣通過層層落實(shí)責(zé)任制,明確指標(biāo),明確任務(wù),嚴(yán)格考核兌現(xiàn),使得線損管理工作有章可循。
2.2加強(qiáng)營銷管理和制度建設(shè)
2.2.1建立健全營銷管理制度,局營銷策劃辦出臺(tái)了《綜合線損管理辦法》、《節(jié)能降損整改措施》等一系列線路管理辦法,從而促進(jìn)營銷管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化,從而提高營銷工作人員的責(zé)任心和工作能動(dòng)性,確保營銷人員在抄、核、收工作中準(zhǔn)確無誤和及時(shí)了解和掌握臺(tái)區(qū)的線損波動(dòng)情況,及時(shí)查找線損忽升忽降的原因,為線損的逐月、逐季等考核提供可靠的依據(jù)和有力的保證。
2.2.2加強(qiáng)計(jì)量管理和用電檢查工作每年定期地對(duì)用電大戶的電能計(jì)量裝置進(jìn)行定檢和輪校,各抄、核、收人員對(duì)所管轄區(qū)的不合格和超期的電能表進(jìn)行有計(jì)劃地輪換。同時(shí),用電檢查人員定期或不定期地開展用電檢查和普查工作。這一舉措極大地震懾了違章用電和竊電用戶,用電客戶均認(rèn)為供電部門在動(dòng)真格,竊電的用戶數(shù)急劇下降。
2.2.3加大對(duì)臨時(shí)用電的管理,以前臨時(shí)用電的用戶竊電現(xiàn)象比較嚴(yán)重,通過分析查找原因主要問題是出在我們服務(wù)跟不上,為此我局采取主動(dòng)跟進(jìn),改進(jìn)服務(wù)方法,租賃計(jì)量裝置給用戶,并簡化辦事手續(xù),做到隨到隨辦理;又如農(nóng)村農(nóng)灌抽水用電,流動(dòng)性大,面寬,不便管理,農(nóng)戶自行搭線現(xiàn)象較為普遍,我局則采取給農(nóng)民講清這種做法本身是違法行為,并指出其不安全隱患較大,并用一些典型事例,啟發(fā)教育農(nóng)民,同時(shí)加大服務(wù)及時(shí)性力度,農(nóng)戶很快便接受到抽水灌溉找電力部門,這樣有效地堵住了電力供應(yīng)的跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。 2.2.4人源頭上杜絕“人情電、關(guān)系電、權(quán)利電”由局統(tǒng)一發(fā)文到各部門,明確規(guī)定凡涉及計(jì)量裝置的問題,必須由該管片區(qū)域的供電所處理,局任何其他部門不得操作,并與干部職工簽定了責(zé)任狀,改變了以往職工的“靠山吃山、靠水吃水”的錯(cuò)誤觀念,真正杜絕了這種“三電”現(xiàn)象。
2.3加大線路檢查和維護(hù)力度及電壓監(jiān)測管理
①完善線路檢查維護(hù)制度,每年對(duì)線路工區(qū)下達(dá)線路故障率指標(biāo),并規(guī)定必須在原基礎(chǔ)上有所降低,才能領(lǐng)取獎(jiǎng)金和績效工資,實(shí)現(xiàn)了真正意義上的線損故障與職工工資、獎(jiǎng)金掛鉤進(jìn)行考核,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所也加大對(duì)管理片區(qū)的農(nóng)電工的管理及時(shí)消除樹障,這樣不但保證了線路的安全運(yùn)行,同時(shí)也減少了線路的“漏”電現(xiàn)象,有效降低了線損。
②加強(qiáng)對(duì)電壓的監(jiān)測,在客戶端安裝電壓監(jiān)測儀,定時(shí)收取數(shù)據(jù),確保用戶端電壓既處于合格水平,又處于較為經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下運(yùn)行。
3、在技術(shù)線損管理方面
3.1加強(qiáng)對(duì)大用戶的無功管理我縣管轄的大用戶有云陽電解錳廠、水泥廠和自來水廠等,在安裝無功補(bǔ)償前,其功率因數(shù)均維持在0.78左右,我局嚴(yán)格按照力率考核收取電費(fèi),每月電費(fèi)都相應(yīng)的提高增收效果。這時(shí)我局主動(dòng)與企業(yè)溝通加強(qiáng)用電政策、法規(guī)和節(jié)約用電的宣傳,并與企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員分析討論安裝無功補(bǔ)償?shù)膬?yōu)點(diǎn)及其帶來的潛在經(jīng)濟(jì)效益,說服企業(yè)并安裝了無功補(bǔ)償裝置,現(xiàn)大客戶功率因數(shù)均維持0.92以上,由以前的增收電費(fèi)變成現(xiàn)在的減收電費(fèi),企業(yè)嘗到了甜頭,而最大的受益者還是供電企業(yè),電能質(zhì)量得到了提高,線損得到了有效降低,為此,為供電企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2通過農(nóng)網(wǎng)改造和縣城電網(wǎng)改造,合理地確定配變安裝地點(diǎn),減少迂回、曲折線路,采取小半徑密布點(diǎn)原則,合理的調(diào)整每臺(tái)配變負(fù)荷,使之達(dá)到最佳的負(fù)載率,使其效率最高,能耗最低。
3.3城區(qū)配變安裝后,及時(shí)跟蹤檢查每臺(tái)配變的三相負(fù)載平衡情況,確保配電變壓器出口電流不平衡不大于10%,干線及支線端電流不平衡不大于20%,中性線電流不大于15%。
4、存在問題及下步打算
雖然我局在降損節(jié)能工作中取得一點(diǎn)成績,線損率相對(duì)控制較好,但也存在一些問題。
一是無功補(bǔ)償裝置安裝尚未全面推開,對(duì)廠礦企業(yè)沒有做到無功補(bǔ)償與企業(yè)投產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行;二是網(wǎng)內(nèi)理論線損計(jì)算工作開展較緩慢,不能有效地預(yù)測網(wǎng)內(nèi)技術(shù)線損指標(biāo)。
總而言之,我局將按照南網(wǎng)公司“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求,根據(jù)南網(wǎng)公司頒布的“縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)考證標(biāo)準(zhǔn)”的具體要求,進(jìn)一步鞏固和完善降損“三大”措施,不斷完善基礎(chǔ)信息,臺(tái)帳、管理,開展理論線損計(jì)算,進(jìn)行分級(jí)、分區(qū)、分類、分壓的降損效果測算及效益分析,加強(qiáng)宣傳和溝通,引導(dǎo)客戶科學(xué)用電節(jié)約用電;在技術(shù)措施上,凡功率因數(shù)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的客戶實(shí)行無功就地平衡,加大功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)的考核力度,逐步對(duì)公用配電變壓器安裝低壓無功補(bǔ)償裝置,加大力度改造客戶端計(jì)量裝置,逐步實(shí)行線損指標(biāo)分解到個(gè)人的管理方式,形成人人關(guān)心線損,個(gè)個(gè)抓線損管理,從而有效降低線損率增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
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