公眾號:mywangxiao
及時發(fā)布考試資訊
分享考試技巧、復(fù)習(xí)經(jīng)驗
新浪微博 @wangxiaocn關(guān)注微博
聯(lián)系方式 400-18-8000
2013年企業(yè)法律顧問考試定于10月19、20日進(jìn)行,以下是為大家整理的企業(yè)法律顧問考試科目《企業(yè)管理知識》備考重點,希望考生對企業(yè)法律顧問考試課程有更好的理解和掌握!
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
一、戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須保證規(guī)劃的可行性、集合性和權(quán)威性。重點體現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營優(yōu)劣勢的評價。
(2)市場定價及確定依據(jù)。
(3)經(jīng)營策略選擇,具體包括:產(chǎn)品營銷策略、品牌策略、人才策略、資本擴張策略、企業(yè)文化建設(shè)和綜合運勢策略等。
(4)產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。
(5)商業(yè)運行模式及管理基本框架的設(shè)計。
(6)組織管理機制的設(shè)計。
(7)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),分中長期目標(biāo)及短期目標(biāo)。
二、企業(yè)在不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃
與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng),可分為公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、職能支持戰(zhàn)略規(guī)劃和運營戰(zhàn)略規(guī)劃。
公司戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)最高管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃,涉及企業(yè)的所有經(jīng)營活動。
經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃在于指導(dǎo)一個經(jīng)營單位的管理行動。
職能支持戰(zhàn)略規(guī)劃包括生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、研究與開發(fā)、人力資源等戰(zhàn)略規(guī)劃。
運營戰(zhàn)略規(guī)劃是部門經(jīng)理或職能領(lǐng)域?qū)嵤┞毮苤С謶?zhàn)略的行動規(guī)劃。
三、企業(yè)在不同地位上的戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位,可以分為主導(dǎo)企業(yè)、前沿企業(yè)、衰落企業(yè)和垂危企業(yè)四種情況。
(一)主導(dǎo)地位上企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
主導(dǎo)企業(yè)是指在競爭中處于明顯優(yōu)勢地位的企業(yè),通常是一些著名的大企業(yè)。
1.進(jìn)攻戰(zhàn)略
其思想基礎(chǔ)是,最好的防衛(wèi)是恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)攻。進(jìn)攻戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵在于不斷創(chuàng)新,積極進(jìn)取,使競爭對手始終處于被動、失衡、消極應(yīng)付狀態(tài)。
2.維持戰(zhàn)略
其核心是恰當(dāng)?shù)胤佬l(wèi),使新企業(yè)很難進(jìn)入。
3.襲擊戰(zhàn)略
根據(jù)這種戰(zhàn)略,主導(dǎo)企業(yè)明確發(fā)出信息,告示其他企業(yè),任何想侵入主導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的行動都將是“自殺性的”,必將受到重創(chuàng)。
(二)前沿地位上企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
1.拾遺補闕戰(zhàn)略
著力抓住主導(dǎo)企業(yè)放棄或忽視的客戶。
2.專業(yè)化戰(zhàn)略
企業(yè)認(rèn)真選擇確能發(fā)揮自己專長且對客戶很有價值的部分,以專見長。
3.求優(yōu)戰(zhàn)略
企業(yè)結(jié)合重點戰(zhàn)略和差異戰(zhàn)略,著重抓產(chǎn)品質(zhì)量。
4.追隨戰(zhàn)略
企業(yè)避開主導(dǎo)企業(yè),滿足于追隨者地位,只做消極反應(yīng),不做創(chuàng)新攻擊。
5.獨特形象戰(zhàn)略
企業(yè)利用一系列形式在樹立獨特形象上做文章,以此作為競爭手段。
6.吃“蝦米”戰(zhàn)略
財務(wù)上較強的劣勢企業(yè)通過吞并其他弱小對手而成長。
(三)衰落地位上企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
處于競爭力比較弱、逐漸退步地位上的企業(yè),宜采取比較保守的競爭方式。
(1)增長戰(zhàn)略。
(2)維持戰(zhàn)略。
(3)放棄戰(zhàn)略。
(4)收獲戰(zhàn)略。
最大限度地獲取短期收益,即把經(jīng)營的再投資降低到最低程度,強化成本控制,幾乎不進(jìn)行生產(chǎn)性新設(shè)備投資。
(四)垂危地位上企業(yè)的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略
1.修改現(xiàn)行戰(zhàn)略
當(dāng)企業(yè)垂危根源于戰(zhàn)略不當(dāng)時,需修改現(xiàn)行戰(zhàn)略。
2.收入增長戰(zhàn)略
收入增長戰(zhàn)略的目的是增加銷量。方法有:降價、增強促銷、擴大銷售力量、增加客戶服務(wù)、快速改進(jìn)產(chǎn)品等。
四、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施中的若干關(guān)鍵因素
(一)企業(yè)戰(zhàn)略形成過程的關(guān)鍵點
(1)積極尋找能夠改善組織狀況的創(chuàng)新方法。
(2)找出企業(yè)可以利用的新機會。
(3)研究提高企業(yè)競爭能力和競爭地位、強化企業(yè)競爭的方法。
(4)設(shè)計建立和保持競爭優(yōu)勢的方法。
(5)制定對付外在威脅的對策。
(6)鼓勵所有組織成員提出創(chuàng)新性的戰(zhàn)略建議并挑選出其中最好的建議,使戰(zhàn)略框架依靠創(chuàng)新形成別具一格的優(yōu)勢,成為一種競爭優(yōu)勢。
(7)指導(dǎo)資源由效益低或正在減少的領(lǐng)域向效益高或效益正在增長的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。
(8)決定何時和如何實行多元化經(jīng)營。
(9)選定要放棄、要繼續(xù)加強和要進(jìn)入或擴大的經(jīng)營領(lǐng)域(或產(chǎn)品)。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理容易出現(xiàn)的問題
(1)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略或戰(zhàn)略方向不明確。
(2)企業(yè)戰(zhàn)略缺乏相應(yīng)的應(yīng)變能力。
(3)企業(yè)戰(zhàn)略缺乏相應(yīng)的穩(wěn)定性。
(4)思維僵化,缺乏創(chuàng)新。
(5)戰(zhàn)略趨同,東施效顰。
(6)組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營戰(zhàn)略的脫節(jié)。
(7)戰(zhàn)略的主觀性可能歪曲現(xiàn)實。
(8)戰(zhàn)略實施的人才匱乏。
(9)戰(zhàn)略評價存在不足。其中包括評價指標(biāo)片面與評價手段落后。
相關(guān)文章:
2013年企業(yè)法律顧問考試企業(yè)管理知識章節(jié)考點匯總
2013年企業(yè)法律顧問考試企業(yè)管理知識輔導(dǎo)資料精選二
2013年企業(yè)法律顧問考試企業(yè)管理知識輔導(dǎo)資料精選一
2013年企業(yè)法律顧問考試保過班直擊考點,通關(guān)無憂
更多關(guān)注:2013年企業(yè)法律顧問考試報名時間 考試培訓(xùn) 考試用書 短信提醒
(責(zé)任編輯:中大編輯)