2013年企業法律顧問考試備考已經拉開帷幕,為檢測考生在2013年企業法律顧問考試備考中的復習效果,小編特編輯整理了企業法律顧問考試模擬試題:《企業管理知識》練習題,讓您基礎更牢固,輕松備考!
(三)
某廠計劃生產一種新型的臺燈,設計部門根據有關資料測算,每個臺燈的變動成本為30元,臺燈的單位售價為50元。同時為制造臺燈需要新增加一條生產線,每月需分攤企業的固定成本50000元。該新型臺燈本月目標利潤為40000元,下月目標利潤為60000元。
79.該新型臺燈在盈虧平衡點的銷售量和銷售額分別為:()。
A.2000個
B.2500個
C.100000元
D.125000元
80.為了實現本月的目標利潤,需要生產和銷售臺燈()個。
A.4400
B.4500
C.4600
D.4700
81.如果企業目前最大生產能力為每月生產臺燈5000個,要實現下月的目標利潤,該廠可以采取的有效措施是:()。
A.將銷售單價提高到53元
B.將銷售單價提高到55元
C.將單位變動成本降低到25元
D.將固定成本降低到20000元
82.該廠經過技術改造戶,每月生產和銷售的臺燈將從原來的5000個提高到7000個。為了促銷,銷售單價將降低到48元,由于規模經濟效應,單位變動成本將降低到28元,但是固定成本將增加到60000元。上述各種因素同時變動后,該廠月利潤將達到()元。
A.68000
B.75000
C.78000
D.80000
(四)
A公司有甲、乙兩個項目可以選擇,甲項目的初始投資額為6000萬元,項目的有效期為5年,每年現金凈流量為2200萬元。乙的初始投資額為10000萬元,項目的有效期限也是5年,每年現金凈流量為3500萬元。兩個項目均在當年一次投入完工并產生經濟效益,資金成本為l0%,項目到期均無殘值。
83.運用凈現值法進行分析,甲、乙兩個項目()。
A.均可行
B.均不可行
C.選擇投資甲項目較好
D.選擇投資乙項目較好
84.運用凈現值指數法進行分析,甲、乙兩個項目()。
A.均可行
B.均不可行
C.選擇投資甲項目較好
D.不能確定
85.甲、乙兩個項目的內涵報酬率()。
A.甲項目大于乙項目
B.乙項目大于甲項目
C.甲項目等于乙項目
D.不能確定
86.甲、乙兩項目的投資回收期分別為()。
A.甲項目2.4年
B.乙項目2.86年
C.甲項目2.73年
D.乙項目3.7年
(五)
甲電腦生產企業是國內老牌的電腦生產商,技術在國內領先,生產規模大,管理水平高,在市場占有較高的份額,在行業中居領先地位。近年來,國內傳統電腦市場日益飽和,他們利用在同行業中成本低的優勢,大幅度降低了產品價格,雖然保住了較大的市場份額,但越來越感到企業發展后勁不足。經董事會研究,在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業進行診斷和收集、研究國內外同類型企業的數據資料并進行分析、演算、模擬后,做出了以下重要決策:一是開發生產高技術電腦以獲得較高收益。由于生產高新技術電腦的技術要求高,投入大,風險也大,準備在購買國外技術的情況下根據國情進行開發。二是新建空調、冰箱生產線。雖然這些產品生產企業多,市場競爭激烈,收益相對較低,但技術相對成熟,風險小,如充分發揮企業的管理和營銷優勢,成功的把握較大。三是隨著高新技術電腦、空調、冰箱等生產企業的逐步投產,企業組織機構也做出相應調整:在公司總部保留人事、財務、法律等職能部門;成立計算機、空調、冰箱三個部門,分別負責這三類產品的生產和銷售;同時成立一個研究開發部門,統一負責公司的新產品開發和技術創新工作。
根據以上資料,回答下列問題:
87.該企業原來的經營戰略是:()。
A.核心競爭力戰略
B.差異化戰略
C.多元化戰略
D.最低成本戰略
88.該企業進行經營戰略調整采取的是:()決策。
A.經驗
B.理性
C.非程序化
D.程序化
89.該企業開發高新技術電腦的方式是:()。
A.技術引進
B.聯合開發,技術協作
C.獨立研制
D.仿制
90.該企業調整后的組織機構形態是:()。
A.職能制
B.事業部制
C.矩陣制
D.多維立體制
(三)
某廠計劃生產一種新型的臺燈,設計部門根據有關資料測算,每個臺燈的變動成本為30元,臺燈的單位售價為50元。同時為制造臺燈需要新增加一條生產線,每月需分攤企業的固定成本50000元。該新型臺燈本月目標利潤為40000元,下月目標利潤為60000元。
79.該新型臺燈在盈虧平衡點的銷售量和銷售額分別為:()。
A.2000個
B.2500個
C.100000元
D.125000元
80.為了實現本月的目標利潤,需要生產和銷售臺燈()個。
A.4400
B.4500
C.4600
D.4700
81.如果企業目前最大生產能力為每月生產臺燈5000個,要實現下月的目標利潤,該廠可以采取的有效措施是:()。
A.將銷售單價提高到53元
B.將銷售單價提高到55元
C.將單位變動成本降低到25元
D.將固定成本降低到20000元
82.該廠經過技術改造戶,每月生產和銷售的臺燈將從原來的5000個提高到7000個。為了促銷,銷售單價將降低到48元,由于規模經濟效應,單位變動成本將降低到28元,但是固定成本將增加到60000元。上述各種因素同時變動后,該廠月利潤將達到()元。
A.68000
B.75000
C.78000
D.80000
(四)
A公司有甲、乙兩個項目可以選擇,甲項目的初始投資額為6000萬元,項目的有效期為5年,每年現金凈流量為2200萬元。乙的初始投資額為10000萬元,項目的有效期限也是5年,每年現金凈流量為3500萬元。兩個項目均在當年一次投入完工并產生經濟效益,資金成本為l0%,項目到期均無殘值。
83.運用凈現值法進行分析,甲、乙兩個項目()。
A.均可行
B.均不可行
C.選擇投資甲項目較好
D.選擇投資乙項目較好
84.運用凈現值指數法進行分析,甲、乙兩個項目()。
A.均可行
B.均不可行
C.選擇投資甲項目較好
D.不能確定
85.甲、乙兩個項目的內涵報酬率()。
A.甲項目大于乙項目
B.乙項目大于甲項目
C.甲項目等于乙項目
D.不能確定
86.甲、乙兩項目的投資回收期分別為()。
A.甲項目2.4年
B.乙項目2.86年
C.甲項目2.73年
D.乙項目3.7年
(五)
甲電腦生產企業是國內老牌的電腦生產商,技術在國內領先,生產規模大,管理水平高,在市場占有較高的份額,在行業中居領先地位。近年來,國內傳統電腦市場日益飽和,他們利用在同行業中成本低的優勢,大幅度降低了產品價格,雖然保住了較大的市場份額,但越來越感到企業發展后勁不足。經董事會研究,在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業進行診斷和收集、研究國內外同類型企業的數據資料并進行分析、演算、模擬后,做出了以下重要決策:一是開發生產高技術電腦以獲得較高收益。由于生產高新技術電腦的技術要求高,投入大,風險也大,準備在購買國外技術的情況下根據國情進行開發。二是新建空調、冰箱生產線。雖然這些產品生產企業多,市場競爭激烈,收益相對較低,但技術相對成熟,風險小,如充分發揮企業的管理和營銷優勢,成功的把握較大。三是隨著高新技術電腦、空調、冰箱等生產企業的逐步投產,企業組織機構也做出相應調整:在公司總部保留人事、財務、法律等職能部門;成立計算機、空調、冰箱三個部門,分別負責這三類產品的生產和銷售;同時成立一個研究開發部門,統一負責公司的新產品開發和技術創新工作。
根據以上資料,回答下列問題:
87.該企業原來的經營戰略是:()。
A.核心競爭力戰略
B.差異化戰略
C.多元化戰略
D.最低成本戰略
88.該企業進行經營戰略調整采取的是:()決策。
A.經驗
B.理性
C.非程序化
D.程序化
89.該企業開發高新技術電腦的方式是:()。
A.技術引進
B.聯合開發,技術協作
C.獨立研制
D.仿制
90.該企業調整后的組織機構形態是:()。
A.職能制
B.事業部制
C.矩陣制
D.多維立體制
參考答案
79.BD。解析:計算公式為:盈虧平衡點銷售量=固定成本÷單位貢獻毛益,或者:盈虧平衡點銷售額=固定成本÷貢獻毛益率。單位貢獻毛益=單位售價一單位變動成本。
本題中,單位貢獻毛益=50-30=20(元)。盈虧平衡點銷售量=50000÷20=2500
(個)。盈虧平衡點銷售額=2500×50=125000(元)。
80.B。解析:利潤=貢獻毛益-固定成本=銷售量×單位貢獻毛益-固定成本。本題中,銷售量=(利潤+固定成本)÷單位貢獻毛益=(40000+50000)÷20=4500(個)。
81.CD。解析:當企業生產和銷售5000個臺燈時,企業的利潤=5000×20—50000=50000
(元)。顯然無法實現60000元的目標利潤。如果將銷售單價提高到55元,則單位貢獻毛益將增加到25元。此時,5000個的生產能力最多可以獲得利潤=5000×25—50000=75000(元)。
可以實現60000元的目標利潤。如果將銷售單價提高到52元,則單位貢獻毛益將增加到22元。此時,5000個的生產能力最多可以獲得利潤=5000×22—50000=60000(元)。也可以實現60000元的目標利潤。如果將固定成本降低到20000元,此時,5000個的生產能力最可以獲得利潤=5000×20-20000=80000(元)。也可以實現60000元的目標利潤。如果將單位變動成本降低到25元,則單位貢獻毛益將增加到25元。此時,5000個的生產能力最多可以獲得利潤=5000×25-50000=75000(元)。可以實現60000元的目標利潤。由于提高銷售單價并不能保證足夠的銷售量,所以,綜合來看,正確答案是CD。
82.D。解析:利潤=貢獻毛益-固定成本=銷售量×單位貢獻毛益-固定成本=7000 ×(48-28)-60000=80000(元)。正確答案是D。
83.AD。解析:甲:[2200×(1+10%)-1+2200×(1+10%)-2+2200×(1+10%)-3+2200×(1+10%)-4+2200×(1+10%)-5]-6000
乙:13500×(1+10%)-1+3500×(1+10%)-2+3500×(1+10%)-3+3500×(1+10%)-4+3500×(1+10%)-5]-10000
84.AC。解析:甲:[2200×(1+10%)-1+2200×(1+10%)-2+2200×(1+10%)-3+2200×(1+10%)-4+2200×(1+10%)-5]/6000
乙:[3500×(1+10%)-1+3500×(1+10%)-2+3500×(1+10%)-3+3500×(1+10%)-4+3500×(1+10%)-5]/10000
85.A。解析:甲乙兩方案投資報酬率均大于10%,運用逐步測試法進行計算,選答案A。
86.BC。解析:投資回收期=原始投資額/每年現金凈流入量。
87.AD。解析:技術領先屬于核心競爭力戰略;利用低成本壓低價格屬于最低成本戰略。
88.BC。解析:經過模擬運算等屬于理性決策;解決不經常重復出現的問題屬于非程序化決策。
89.A。解析:購買國外技術屬于技術引進。
90.B。解析:成立三個部門分別負責三類產品,屬于事業部制。
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(責任編輯:中大編輯)