6．通過SWOT分析，可以找到內部資源與外部環境相匹配的企業戰略。在ST(優勢和威脅)組合情況下，企業應當采取的戰略類型為（?。?/p>

A．增長戰略

B．收縮戰略

C．多元化戰略

D．并購、重組戰略

【真題解析】

本題考查SWOT分析法。ST組合(優勢和威脅)下應當采取多元化戰略。答案是C。

【真題試題】(2010年單項選擇第13題)

7．企業不應實行產品差異化戰略的情況有（　）。

A．產品特色明顯

B．多數客戶習慣于以相同的方式使用產品

C．用戶對產品有多樣性需求

D．行業內實施產品差異戰略的企業較少

【真題解析】

本題考查的是差異化戰略。差異化戰略主要適用于以下一些情形：產品能夠充分實現差異化，且為顧客所認可；顧客的需求是多樣化的；企業所在產業技術變革較快，創新成為競爭得焦點。答案是B。

【真題試題】(2010年單項選擇第14題)

8．若企業所在行業增長潛力較大，供應商供貨成本較高，供應商數量少而需求方眾多，且企業具備充裕的資金和人力資源，則企業應優先考慮的戰略是（?。?/p>

A．多元化戰略

B．密集成長戰略

C．后向一體化戰略

D．橫向一體化戰略

【真題解析】

本題考查的是后向一體化戰略。后向一體化戰略是指獲得供應商的所在權或加強對其的控制權。主要適用條件包括：企業現有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業對原材料、零件等的需求；供應商數量較少而需求方競爭者眾多；企業所在產業的增長潛力較大；企業具備后向一體化所需的資金、人力資源等；供應環節的利潤率較高；企業產品價格的穩定對企業十分關鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產品價格的穩定。答案是C。

【真題試題】(2009年單項選擇第10題)

9．企業應當適時進行戰略實績評估與調整。下列關于企業戰略調整的表述錯誤的是（?。?/p>

A．企業內部或外部環境發生重大變化時，企業應當對企業戰略進行必要的調整

B．戰略本身顯現缺陷時，企業應當對企業戰略進行必要的調整

C．所有戰略決策都要根據企業未來目標進行調整

D．某一階段的戰略調整必然影響其他階段的戰略實施

【真題解析】

企業內部或外部環境發生重大變化時，企業應當對企業戰略進行必要的調整。戰略本身顯現缺陷時，企業應當對企業戰略進行必要的調整。某一階段的戰略調整必然影響其他階段的戰略實施。所有戰略決策都要根據未來形勢的變化和財務狀況及企業未來目標進行調整。因此，C是錯誤的。

【真題試題】(2009年單項選擇第11題)

10．下列經營活動中，適宜采用程序化決策的是（?。?。

A．新產品開發或投產

B．企業組織結構調整

C．企業合并與分立

D．企業生產運行調整

【真題解析】

程序化決策一般用來解決管理中經常重復出現的問題，企業生產運行調整適宜采取程序化決策，其他都應當采取非程序化決策。因此，本題的正確答案為D。

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（責任編輯：中大編輯）

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