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組織【熟悉】

(一)組織的含義

為了某種特定的目標，經由分工合作、具有不同層次的權利和責任制度而構成的人的集合稱為組織。關于組織的含義可作如下說明：

(1)目標是組織存在的前提，沒有目標的人的集合不能稱其為組織。

(2)分工與合作是組織運營并發揮效率的基本手段。

(3)組織必須具有不同層次的權利和責任制度。

(二)組織結構設計

合理地配置組織的人力和財力等資源，實行分工合作，建立相對穩定的工作秩序對提高組織效率、實現組織目標是非常必要的，這是組織設計的基本目的。主要包括以下內容：

(1)根據組織目標進行任務劃分、歸類，為每一類任務確定關鍵管理崗位。

(2)選擇合適的組織結構形態，建立不同層次的部門。

(3)確定管理跨度、規定崗位權責。

(4)配備部門的主管人員。

(5)組織結構的不斷修正與完善。

建立組織部門的原則有：

(1)目標任務原則

(2)權責利相結合的原則

(3)分工協作原則和精干高效原則

(4)管理幅度原則

(5)統一指揮原則和權力制衡原則

(6)集權與分權相結合的原則

(三)人員配備

人員配備是組織根據目標和任務需要正確選擇、合理使用、科學考評和培訓人員，以合適的人員去完成組織結構中規定的各項任務，從而保證整個組織目標和各項任務完成的職能活動。

1、人員配備的任務

(1)物色合適的人選。

(2)促進組織結構功能的有效發揮。

(3)充分開發組織的人力資源。

2、人員配備的程序

(1)制訂用人計劃，使用人員計劃的數量、層次和結構符合組織的目標任務和組織機構設置的要求。

(2)確定人員的來源，即確定是從外部招聘還是從內部重新調配人員。

(3)對應聘人員根據崗位標準要求進行考察，確定備選人員。

(4)確定人選，必要是進行崗前培訓，以確保人選適用于組織需要。

(5)將所定人選配置到合適的崗位上。

(6)對人員的業績進行考評，并據此決定員工的續聘、調動、升遷、降職或辭退。

(四)組織結構類型

一個組織的結構類型是根據其目標的需要和組織環境特點而選定的。隨著社會發展和組織環境的變化，組織結構也在不斷地地更新和發展。目前常見的組織結構形式有以下八種，即直線型結構、職能型結構、直線職能型結構、事業部結構、矩陣型結構、三維立體結構、委員會結構、團隊結構。

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（責任編輯：何以笙簫默）

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