案例分析

(二)

甲企業是一家歷史悠久的生產通訊設備的企業，面對激烈的市場競爭，該企業所占的市場份額越來越小，生產經營困難。2009年公司高層管理者決定開發市場需求較大的電視機、電冰箱等產品。這一決定充分利用了企業現有的人、財、物，因而企業逐步走出了困境。甲企業領導經過研究認為，本企業屬于戰略內容多、實施較復雜、外部環境變化大、新戰略與原有戰略有根本變化的企業。

根據上述資料，回答下列問題：

75.甲企業的公司高層管理者包括( )。

A.公司總經理

B.其他高層管理者

C.董事會

D.監事會

76.2009年甲企業采取了( )戰略。

A.成長型

B.穩定型

C.收縮型

D.并購

77.甲企業充分利用了現有的人、財、物開發電視機、電冰箱等產品屬于( )戰略。

A.橫向一體化

B.同心多元化.

C.離心多元化

D.加強型成長

78.在戰略實施的基本模式方面，甲企業適宜采取( )模式。

A.合作型

B.文化型

C.指揮型

D.增長型

答案：75.ABC

解析：公司高層管理者包括公司總經理、其他高層管理者、董事會以及有關的專業人員。

76.A

解析：“開發市場需求較大的電視機、電冰箱等產品”，屬于成長型戰略。

77.B

解析：甲企業充分利用了現有的人、財、物開發電視機、電冰箱等產品屬于同心多元化戰略。多元化戰略的類型包括：同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱為相關多元化，是以現有業務為基礎進入相關產業的戰略。當企業在產業內具有較強的競爭優勢，而該產業的成長性或者吸引力逐漸下降時，比較適宜采取同心多元化戰略。離心多元化，也稱為不相關多元化。采用離心多元化的目標是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點。

78.A

解析：戰略實施的基本模式包括指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式、增長型模式。指揮型模式適用于小企業，經營狀況比較穩定。變革型模式適用于外部環境變化比較大的企業。合作型模式適用于戰略內容多、實施較復雜、外部環境變化大、新戰略與原有戰略有根本變化的企業。文化型模式適用于企業員工素質和教育程度較高的企業。增長型模式適用于大型多元化經營企業。

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（責任編輯：何以笙簫默）

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