戰略實施與控制

(一)戰略實施的定義

戰略實施的主要內容是組織調整、調動資源和管理變革。

(二)戰略實施的基本模式

戰略實施的基本模式包括指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式、增長型模式。指揮型模式適用于小企業，經營狀況比較穩定。變革型模式適用于外部環境變化比較大的企業。合作型模式適用于戰略內容多、實施較復雜、外部環境變化大、新戰略與原有戰略有根本變化的企業。文化型模式適用于企業員工素質和教育程度較高的企業。增長型模式適用于大型多元化經營企業。

(三)戰略實施過程

戰略實施過程包括：企業戰略目標的確認;資源配置;將結構與戰略匹配;改組和流程重組;將業績與報酬掛鉤;培育支持企業戰略的文化;發揮領導的作用，提高實施戰略的水平。企業戰略目標的確認包括建立年度目標和制定政策。資源配置是戰略管理活動中的一項中心活動。

(四)戰略失敗的定義和原因

戰略失敗可以分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。

(五)企業戰略控制

戰略控制的內容包括：設定績效標準、績效監控與偏差評估、設計并采取糾正偏差的措施、監控外部環境的關鍵因素、激勵戰略控制的執行主體。

戰略控制的基本特征包括：保證適宜性;保證可行性;保證可接受性;調節整體利益和局部利益、長期利益和短期利益的不一致性;適應多樣性和不確定性;保持彈性和伸縮性。

戰略控制有效的條件包括：必須要有經營戰略規劃和實施計劃、健全的組織機構、得力的領導者、優良的企業文化。

(六)戰略控制的方式

戰略控制的方式包括事前控制、事后控制和隨時控制。

預測因素有三種類型：投入因素、早期成果因素、外部環境和內部條件的變化。

事后控制方法的具體操作主要有聯系行為和目標導向。

(七)企業戰略控制過程

企業戰略控制過程包括：成立戰略領導小組、設定戰略績效指標和績效標準、設定考核方法與激勵模式并進行適時的績效考核、定期召開年度戰略評估及推進會、戰略計劃調整和發展戰略調整。

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（責任編輯：何以笙簫默）

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