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5、矩陣型結構

一個組織可以有多個項目組，每一個項目組由項目負責人負責，該項目所在矩陣的行的元素即為其組成人員，每一位成員完成自己的任務后，仍回到原來的部門工作，因此，項目組的成員在一般意義上需接受項目負責人和原部門的雙重領導。這里的項目組可以是按任務、產品、地區設置的部門，項目完成后項目組即可解散。矩陣型組織結構比較適用于項目攻關(新技術的研發、新產品的研制、重大科研項目研究等)，如企業、大學、科研所、影視攝制部門等常會采用這種組織結構。

圖2-5 矩陣型結構示意圖

6、三維立體結構

三維立體結構是矩陣型結構的進一步發展，若一個組織擁有三方面(三維)部門，一是按專業分工的部門，二是按產品劃分的事業部門，三是按地區劃分的地區管理機構(以這三方面為坐標軸，形成一個三維坐標系)，將三方面結合在一起，組成由不同職能部門、不同事業部和不同地區管理機構的人員參加的委員會，共同進行某種產品的開發、生產和銷售等業務。這種結構如圖2-6所示。

這種結構比較適用于跨國公司或者大型企業，也適用于舉行大型體育活動或攻關活動的組織。

圖2-6 三維立體機構示意圖

7、委員會

委員會是由來自不同部門、具有不同經驗、知識和背景的人員組成，跨越專業和職能界限執行某方面管理職能的一種組織結構。它的作用是完善個人管理的不足，并預防過分集權化，是各方的利益得到協調和均衡。大到國家，小到企業、大學等，委員會組織隨處可見。

一般認為，委員會在處理法律、政策、裁決等方面具有較好的效果，而在處理組織、執行和領導等問題方面效果較差，因為后者往往采用個人行動會更有效。

8、團隊結構

團隊是國外一些大公司(如豐田、通用、福特、沃爾沃等汽車公司)較早引入到生產過程的一種結構，它是一種為了實現某一個目標而由相互協作的個體組成的正式群體。當企業將團隊作為協調組織活動的主要方式時，便形成了組織的團隊結構。這種結構的主要特點是：不受部門限制，可以迅速的組合、重組、解散，形成相對獨立的、高效的、自我管理的、可以完整地完成某種產品的制造或服務的團隊。一個有效地團隊應具有明確的目標、明確的角色與任務分派;應具有平等的責任和權力、非正式的氣氛、成員的自覺參與;每一個成員應虛心的傾聽、公平競爭、公開的溝通。

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（責任編輯：何以笙簫默）

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