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 一、戰略管理的起源

企業戰略是市場經濟發展到一定水平的產物，它的提出與社會發展和經濟環境有著密切的關系。第一，隨著世界科技的迅猛發展，迫使企業必須早做準備，及時對技術和市場的發展趨勢進行預測，科學地規劃企業產品、技術的發展方向，變被動為主動。第二，由于資源供應日益緊張，資源的有限性與企業發展的長期性的矛盾要求企業分析可用資源的時限，及早準備對策，保證企業平穩發展。第三，隨著市場經濟的發展和社會生產能力大幅度提高，發達國家都出現了買方市場。為爭奪有限的買主，企業間競爭越來越激烈。企業想要在競爭中求得生存和發展的空間，必須預測環境的變化和市場的發展，分析競爭對手的情況，制定克敵制勝的對策。第四，環境限制越來越多。隨著人口增多、收人增加、科技進步，社會、政府對企業的要求越來越高，對企業的限制也越來越多。

二、戰略管理的含義與特征

根據企業戰略概念的形成過程、發展歷史，以及企業戰略的重要性，我們可以把企業戰略定義為：企業根據市場狀況，結合自身資源，在總結歷史經驗教訓、分析現狀和預測未來的基礎上而制定的帶有長遠性、全局性、指導性的謀劃或方案。

企業戰略具有全局性、長遠性、指導性、競爭性、系統性、風險性六大主要特征。

(一)全局性

企業戰略是把企業作為一個有機的整體，作為一個系統，從企業全局出發考慮和設計企業的生存與發展。

(二)長遠性

企業戰略考慮的是企業未來相當長一段時間內的總體發展問題。

(三)指導性

企業戰略界定了企業的經營方向、遠景目標，明確了企業的經營方針和行動指南，并籌劃了實現目標的發展軌跡及指導性的措施、對策，在企業經營管理活動中起著導向的作用。

(四)競爭性

(五)系統性

立足長遠發展，并圍繞遠景目標設立階段目標及各階段目標實現的經營策略，對長遠目標、資豫調配等戰略支持保障體系進行的總體性謀劃，以構成一個環環相扣的戰略目標體系。

(六)風險性

企業戰略是對未來發展的規劃，然而環境總是處于不確定的和變化莫測的趨勢中，對未來環境的主觀分析與預測總有脫離未來實際的可能。

三、戰略管理的演變與趨勢

(一)戰略管理思想的發展

1.戰略管理思想的開創階段

時間大致是20世紀30年代末至60年代末。

《經理的職能》開創了企業經營戰略研究之先河，在對有關影響企業經營的各種因素的分析中提出了戰略因素的構想;《戰略與結構：工業企業史的考證》首次分析了環境一戰略一組織結構之間的相互關系，認為企業經營戰略應當適應環境——滿足市場需要，而組織結構又必須適應企業戰略，因戰略變化而變化，即“結構追隨戰略”的構想，從而揭開了現代戰略管理研究的序幕。

2.戰略管理理論結構的基本形成時期

時間大致為20世紀70年代。

這一時期學者們的研究方法和具體主張不盡相同，但從根本上說，其核心思想是一致的，主要體現在三個方面：企業戰略的出發點是適應環境;企業的戰略目標是為了提高市場占有率;企業戰略的實施要求組織結構變化及與之相適應。

3.戰略管理思想的爭鳴階段

時間大致為20世紀80年代初至90年代初。這一時期的代表思想有：以波特為代表的結構派，以漢默爾、普拉哈拉德、斯多克、伊萬斯等人為代表的能力學派，以柯林斯、蒙哥馬利、福克納和鮑曼等人為代表的資源學派。

4.不同流派的融合階段

時間為20世紀90年代以來。這一時期，互聯網、電子商務的迅速發展正從根本上改變企業的競爭環境與競爭方式。戰略管理各流派之間互相取長補短，趨向融合，分析問題都趨向全面化，流派界限越來越模糊。但主要的還是兩個流派，即戰略聯盟理論與基于信息技術的戰略管理思想。

(二)戰略管理發展的趨勢

戰略管理理論的演變歷程及其20世紀90年代后的新發展表明，戰略管理理論的重點，已經由追求短期、外在的競爭優勢轉向追求持久的、內在的競爭優勢，已經由目前的產業與產品競爭轉向為創造未來而競爭，戰略管理的均衡與可預測范式開始被不均衡與不確定性所取代。

盡管各企業制定戰略時考慮到自身的個性，但從上述戰略管理思想的發展階段和演變軌跡可以看出，企業戰略管理的發展具有以下發展趨勢：

(1)注重在實踐中摸索和提升理論。

(2)積極適應世界新技術革命所帶來的巨大變化。

(3)更加重視物質要素與精神要素的相互作用。

(4)企業經營戰略越來越多元化、交叉化、綜合化。

(5)企業戰略既要借鑒“整體面”的經驗和理論，又要和本企業的具體實際相結合。

(6)企業員工參與戰略決策是大勢所趨。

(7)戰略情報的調研更加重要。

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（責任編輯：xy）

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