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生產作業(yè)系統(tǒng)的設計
(一)產品設計
1、產品設計原則
第一,設計用戶需要的產品
第二,設計出制造性強的產品
第三,設計應用性強的產品
第四,設計綠色產品
2、并行工程
并行工程是集成地,并行地設計產品及其相關過程的系統(tǒng)方法。
其特點是:
第一,強調團隊工作
第二,強調設計過程的并行性
第三,強調設計過程的系統(tǒng)性
第四,強調設計過程的快速反饋
(二)工作系統(tǒng)的設計
1、工作設計
工作設計是探討如何才能有效地安排生產勞動過程。其內容主要包括:
第一,明確工作任務的作業(yè)流程
第二,通過合作分工,確定各崗位的工作內容
第三,明確每個工作人員的工作職責
第四,通過采取一定的組織形式規(guī)定分工后彼此的合作協(xié)同關系
利用行為理論的工作設計包括:
第一,工作擴大化
第二,工作職務輪換
第三,工作豐富化
第四,團隊工作方式
2、人一機工程
人一機工程,是對人和機器、環(huán)境的相互作用及其合理結合進行研究,從而使得設計的機器和環(huán)境系統(tǒng)更加適合人的生理、心理特點,達到提高生產效率、安全生產的目的。
3、物流管理
企業(yè)物流管理是指企業(yè)合理地組織物資流通,使物資在從生產領域到消費領域的全過程中,達到環(huán)節(jié)最少,時間最短,路程最短,費用最省的要求。
第一,從物流向電子商務延伸
第二,從電子商務向物流延伸
第三,在現(xiàn)代化基礎上實現(xiàn)商務物流,加速企業(yè)物流效率
4、第三方物流
第三方物流是指由物流的供方、需方之外的企業(yè)提供物流服務的業(yè)務模式,其本質是為了協(xié)調從供貨商開始的物流活動,使顧客服務水平和低操作成本得到兼顧和優(yōu)化。
其內容主要包括:
第一,貨物配送
第二,包裝加工
第三,產前產后的服務
第四,倉儲運輸
第五,電子商務
(六)項目管理
1、項目
項目是一種一次性的工作,它是在規(guī)定的時間內,由為此專門組織起來的人員來完成,它應有一個明確的預期目標,還要有明確的可利用的資源范圍。
項目的特點:
第一,項目是由多個部分組成,跨越多個組織,因此需要多方合作才能完成
第二,可利用資源預先要有明確的預算
第三,通常是為了追求一種新產物才組織項目
第四,可利用資源一經約定,不再接受其他支援
第五,有嚴格的時間界限,并公之于眾
第六,項目的構成人員來自不同專業(yè)的不同職能組織,項目結束后原則商仍回原職能組織中
第七,項目的產物保全或擴展通常由項目參加者之外的人員來進行
2、項目管理及其特點
項目管理是指在一個確定的時間范圍內,為了完成一個既定的目標,并通過特殊形式的臨時性組織運行機制,通過有效的計劃、組織、領導與控制,充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。
項目管理具有的特點:
第一,項目管理是一項復雜的工作
第二,具有創(chuàng)造性
第三,具有壽命周期
第四,需要集權領導和建立專門的項目組織
3、項目管理的目標
項目管理通常有三個目標:質量、費用、進度
4、項目管理的內容
第一,立項階段
第二,建設階段
第三,運行階段
5、項目的進度管理
6、項目的成本管理
主要內容有:
第一,項目資源計劃
第二,項目成本估算
第三,項目成本預算分配
第四,項目的成本控制
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(責任編輯:中大編輯)