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(三)

某企業由一位總經理和二位副總經理組成的領導班子，工作有魄力，開拓創新意識強，經常超負荷工作，該企業產品在市場有一定的競爭能力，企業經濟效益也不錯，但近一段時期來，隨著業務量增大，企業經營狀況有所下降。為改變這種狀況，總經理召集20多個部門的負責人及全體領導班子共同研究。經討論決定，要立即調整企業組織機構，按產品和業務范圍分成8個分公司，調整后，各分公司負責人的責權利統一，工作積極性得到極大提高，企業的經營狀況有明顯好轉。

為進一步提高市場競爭里，企業加大技術創新的力度，該企業依托雄厚的資金和技術力量，以開發全新產品為目標，充分利用某科研機構應用研究的成果，一舉獨占新產品地位。新產品市場后，消費者反響不錯，產品的銷量逐漸擴大，經市場部門反饋回來的信息，新產品市場容量很大，且競爭的潛在威脅不大。有關部門綜合各方面的信息后，認為消費者對新產品有所認識，急于購買，對較高的產品價格愿意接受。于是撰寫分析報告報主管領導并提出當前企業應采取的營銷策略。

80、企業組織機構調整前管理中出現的主要問題是( )。

A.職能部門職責不清

B.管理層次太多

C.管理幅度過大

D.管理水平不高

81、組織機構調整后，企業組織機構的形態是( )。

A.矩陣管理制

B.事業部制

C.直線-職能制

D.多維立體制

82、 公司的組織機構調整之前, 可能遇到的主要問題是:

A.決策混亂

B. 沒有形成有利于企業發展的企業文化

C. 職能部門運營效率低

D. 企業核心競爭能力沒有形成

83、新產品推出后，銷售量不斷增加，此時新產品處于產品生命周期的( )階段。

A.投入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

84、根據有關部門綜合各方面的信息，你認為目前企業應采取什么樣的營銷策略( )。

A.進攻性策略

B.密集或滲透策略

C.雙高策略

D.選擇性滲透戰略

(四)

某公司2003年12月31日的資產負債表如下：

資產負債表2003年12月31日 單位：萬元

資 產 年初數 年末數 負債及所有者權益 年初數 年末數

現金 1 146 465 短期借款 694 702

應收賬款 1734 2 016 應付票據 521 504

存貨 1050 1449 應付賬款 765 774

固定資產凈值 1745 1 765 長期借款 l 539 l 539

股本(每股1元) 2 000 2 000

盈余公積 156 176

資產總額 5675 5 695 負債及所有者權益總額 5 675 5 695

該公司2003年主營業務收人為9 645萬元，主營業務成本為8 355萬元，管理費用為870萬元，利息費用為147萬元，利潤總額為273萬元，所得稅為98萬元，凈利潤為175萬元。

根據以上資料，回答下列問題：

85.該公司的流動比率和速動比率分別為( )。

A.1.98.1.45

B.1.45.1.02

C.1.98.1.25

D.1.25.0.23

86.該公司的資產負債率和利息保障倍數分別為( )。

A.61.79%.2.86

B.61.90%.2.86

C.27.02%.1.86

D.34.76%，1.86

87.該公司的應收賬款周轉率和存貨周轉率分別為( )。

A.4.78，6.66

B.4.78.5.77

C.5.14.7.72

D.5.14.6.69

88.該公司的總資產周轉率和資產報酬率分別為( )。

A.1.47，4.80%

B.1.47.7.49%

C.1.70.4.80%

D.1.70.7.39%.

89.該公司的凈資產收益率為( )%。

A.8.04

B.8.08

C.12.60

D.12.55

90.該公司的每股收益為( )元。

A.0.1365

B.0.0875

C.0.21

D.0.161

答案

80.AD81.B82.C83.B 84.A85A83A84C85C

86A87D88D89B90B

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（責任編輯：中大編輯）