2013年企業法律顧問考試備考已經拉開帷幕，為使您順利通過2013年企業法律顧問考試，小編特編輯整理了企業法律顧問考試模擬試題：企業管理知識基礎階段練習題，幫您邊學邊練，鞏固知識點，讓您備考更輕松！

三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成，錯選，不得分。少選，所選的每個選項得0.5分)

(一)

某公司生產彩電、冰箱和空調3大類產品，彩電有20種型號，冰箱有15種型號，空調有10種型號，年產量分別為200臺，180臺，150臺，在國內市場供不應求，近3年的利潤分別為1億、2億、3億，其規模、效益均進入了國內家電企業前5名。

張某是公司新上任的CEO，為了使企業獲得更大發展，采取了一系列深化改革、加強團結管理的措施。一是進行組織機構改革。在保留原來的計劃、財務、法律、人力資源等職能部門的基礎上，將生產、銷售和技術開發職能進行重新整合，成立了新的生產部、銷售部和技術開發部，同時按產品工程項目組成若干專案規劃部。各專案規劃部根據企業經營的需要設立，成員從各職能部門抽調。二是改變銷售策略。公司決定改變商家到企業訂貨的銷售方式，投世資設立家電產品專賣店，計劃在3年內在全國設立3000家產品專賣讓，覆蓋全國縣以上城市。三是制定新產品戰略。公司決定改變中國家電企業模仿和跟隨的新產品開發模式，大畋研發新技術，以彩電為突破口，繞開國外已經成熟而國內正在模仿的等離子彩電技術，直接進行新的技術創新，開發新一代彩電，確保作為率先者進入國內外市場，獲得高額利潤。四是加強質量管理。爭取在一年內通過權威機構的產品質量認證和質量體系認證。

根據上述資料，回答以下問題：

71、該公司的彩電、冰箱、空調的產品深度為()

A、20、15、10 B、200、180、150

C、1、2、3 D、3、20、15、10

72、該公司進行組織結構調整后，實行的是()組織形式。

A、事業部制 B、矩陣部制 C、直線 ——職能制 D、多維立體制

73、該公司改變銷售策略產生的結果是()

A、分銷渠道由間接式變成了直線式 　B、銷售渠道變長

C、銷售渠道變寬 　D、銷售渠道變窄

74、該公司制定的新產品戰略類型是()

A、定位戰略 B、創新戰略 C、冒險戰略 D、適應戰略

75、你認為該公司申請質量認證應選擇的質量標準是()

A、GB/T19001——ISO9001 　B、GB/T199002——ISO9002

C、GB/T19003——ISO9003 　D、GB/T19004.1——ISO9004—1

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（責任編輯：中大編輯）

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