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模仿創新戰略

第一， 模仿、跟隨性

第二， 研究開發的針對性

第三， 投資后的后傾性

模仿創新戰略有以下優點：

第一， 回避了風險

第二， 模仿創新是技術擴散的最好形式

模仿創新戰略的缺點是：

第一， 時滯性

第二， 新技術并不總是可以模仿的

5、技術創新的組織

(1)技術創新與組織創新的內在關系

第一， 技術創新需要組織創新的有力支撐

第二， 技術創新離不開組織結構創新的有效配合

第三， 技術創新也是組織制度和組織結構創新的重要誘導因素之一

(2)企業技術創新組織的發展

第一， 內企業與內企業家

第二， 動態聯盟

6、技術創新的過程管理

7、技術創新的風險防范

第一， 建立技術創新風險預警機制

第二， 技術創新風險控制

A、 技術創新風險的回避

B、 技術創新風險的轉移

C、 技術創新風險的分散

8、技術創新成果的擴散

價值工程

(一)價值工程的含義

價值工程是指運用集體智慧、開展有組織的活動，著重于產品的功能分析，以最低的壽命周期成本實現產品的必要功能，借以提高產品或作業價值的技術經濟方法。

1、價值工程中價值的含義

價值工程包括三個基本要素：價值、功能和成本

2、價值工程的定義

價值工程是通過各相關領域的協作，對所研究對象的功能與費用進行系統的分析，不斷創新，從而提高所研究對象價值的思想方法和管理技術。

(二)提高產品價值的基本途徑

第一， 功能不變，采取降低成本的方法提高價值

第二， 成本不變，通過提高功能的方法提高價值

第三， 產品成本略有提高，而產品的功能得到較大的改善，從而提高價值

第四， 產品功能稍有下降，而帶來的產品成本卻大幅下降，因而價值仍有提高

第五， 既提高產品功能，又降低產品成本，從而獲得更高的價值

(三)價值工程的指導原則

(四)價值分析方法

(五)價值工程的工作程序

1、選擇價值工程對象

2、收集情報

3、進行功能分析

第一， 確定功能定義

第二， 功能整理

第三， 功能評價

4、創造新方案

5、分析與評價方案

6、驗證和確定方案

7、檢查實施情況，評價活動成果

2005年考試真題

28.企業將有限的人、財、物資源投入新產品開發以謀求最佳效益的關鍵在于準確把握新產品的開發方向。一般來說，( B )不是在選擇新產品開發方向時應予考慮的重點。

A.產品性質和用途

B.產品的制造難度

C.產品的市場競爭力

D.產品的價格和銷售量

29.新產品沒計階段又分為三個子階段，下列選項中，( A )不屬于新產品設計的子階段。

A.設計概算B.初步設計

C.技術設計D.工作圖設計

30.模仿創新戰略的優點在于回避投資風險、加快技術擴散，但它也有(D )等缺點。

A.低效性B.弱勢性

C.盲目性D.時滯性

63.模仿創新是在吸收率先創新者成功經驗和失敗教訓的基礎上，對其創新思想和創新行為進行改進完善的創造性活動，具有模仿、跟隨性、( AD)的特點。

A.研究開發的針對性

B.技術獨創的專有性

C.投資的超前性

D.投資的后傾性

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（責任編輯：中大編輯）