二、多項(xiàng)選擇題

1、人員配備的任務(wù)包括( )。

A:物色合適的人選

B:促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮

C:將所定人選配置到合適的崗位上

D:充分開發(fā)組織的人力資源

2、下列屬于企業(yè)生態(tài)和諧管理的有( )。

A:樹立和諧理念

B:開發(fā)環(huán)保產(chǎn)品

C:加強(qiáng)管理關(guān)系

D:推廣低耗物流

3、泰羅提出了以下管理原理( )。

A:制定科學(xué)的作業(yè)方法

B:科學(xué)地選擇和培訓(xùn)工人

C:實(shí)行有差別的計(jì)件工資制

D:個(gè)人利益服從整體利益

4、梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的主要內(nèi)容是( )。

A:職工是“社會(huì)人”

B:組織中人與人之間的關(guān)系完全以理性準(zhǔn)則為指導(dǎo)，不受個(gè)人情感的影響

C:滿足工人的社會(huì)欲望，提高工人的士氣

D:企業(yè)存在著“非正式組織”

5、差異戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)有( )。

A:實(shí)現(xiàn)差異有時(shí)要付出較高的成本，形成較高銷售價(jià)格

B:涉足廣闊市場(chǎng)的企業(yè)，有可能找到與立足于狹窄市場(chǎng)的企業(yè)相匹敵的有效方法

C:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能進(jìn)行模仿，使顧客看不到不同企業(yè)之間有意義的差異

D:一個(gè)企業(yè)很難同時(shí)進(jìn)行多種差異化，那樣可能破壞企業(yè)在現(xiàn)行目標(biāo)市場(chǎng)的形象

6、過(guò)分集權(quán)的弊端包括( )。

A:降低決策的質(zhì)量

B:降低組織的適應(yīng)能力

C:缺少凝聚力

D:降低組織成員的工作熱情

7、單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)在于( )。

A:便于分散風(fēng)險(xiǎn)

B:便于集中優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力

C:可以使管理部門和企業(yè)管理人員簡(jiǎn)化管理，減少管理工作量

D:便于企業(yè)及其各部門制定比較簡(jiǎn)明、精確的實(shí)績(jī)目標(biāo)

8、低成本戰(zhàn)略可以使企業(yè)獲得較高的利潤(rùn)或承受較低的價(jià)格，但實(shí)行低成本戰(zhàn)略也有一定的風(fēng)險(xiǎn)和不足，比如( )。

A:競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)可能效法最低成本生產(chǎn)者的比較簡(jiǎn)易或耗資不多的方法，使低成本優(yōu)勢(shì)難以長(zhǎng)期存在

B:預(yù)料的目標(biāo)市場(chǎng)上的買主，其偏好和需求可能從專門產(chǎn)品轉(zhuǎn)向比較通用的產(chǎn)品

C:實(shí)行低成本戰(zhàn)略，企業(yè)必須是該行業(yè)中的較低成本者

D:競(jìng)爭(zhēng)者可能采用非價(jià)格的差異性的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相抗衡

9、下列關(guān)于最低成本戰(zhàn)略與產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的比較中，( )是正確的。

A:二者都可以使賣主獲得較高的價(jià)格與較高的利潤(rùn)略

B:二者都是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

C:成功的最低成本戰(zhàn)略與產(chǎn)品差異戰(zhàn)略都有助于戰(zhàn)勝各種競(jìng)爭(zhēng)力量

D:無(wú)論是實(shí)行最低成本戰(zhàn)略還是產(chǎn)品差異戰(zhàn)略，企業(yè)都必須是該行業(yè)中惟一一個(gè)實(shí)施該戰(zhàn)略的人

10、勞動(dòng)合同按其期限可分為( )。

A:固定期限

B:無(wú)固定期限

C:長(zhǎng)期期限

D:以完成一定工作為期限

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