導讀：為了考生更好的復習企業法律顧問考試課程，小編整理了企業法律顧問考試真題，希望幫助您更好的準備考試！

 一、單項選擇題（每題l分。每題的備選項中，只有l個最符合題意）

1.根據“治病不如防病，防病不如講衛生”這一說法，以下幾種控制方式中（ ）最重要。

A.前饋控制

B.反饋控制

C.集中控制

D.分散控制

【真題解析】

本題所考查的考點是管理職能中控制的類型。AB項屬于一種類型，即按照控制的階段進行的分類。A又稱預先控制、事先控制。B屬于事后控制。與AB并列的控制方式還有現場控制，這是一種事中控制。CD項是一種類型，即以是否有一個穩定的控制中心為標準進行的分類。集中控制是有一個穩定的控制中心的控制方式，而分散控制則與之相反。本題中強調的防病和講衛生顯然屬于事先控制和預先控制的范疇，正確答案是A.

2.公司中的流言飛語屬于（ ）。

A.正式溝通

B.非正式溝通

C.橫向溝通

D.分散溝通

【真題解析】

本題所考查的考點是管理的協調職能中的信息溝通的方式。其中，正式溝通與非正式溝通是相對應的，橫向溝通則與向下溝通、向上溝通、越級溝通共同組成正式溝通的具體溝通方式。正式溝通是指按照組織明文規定的原則、方式進行的信息傳遞與交流，如傳達文件、召開會議等，而非正式溝通則是正式途徑以外的、不受組織層級結構限制的溝通方式。本題中的流言飛語屬于非正式溝通，正確答案是B.

3.彼得·圣吉提出的學習型組織的修煉技能之一是（ ）。

A.局部思考

B.單獨學習

C.建立共同愿景

D.被動適應

【真題解析】

本題所考查的考點是學習型組織的五項修煉技能。學習型組織的五項修煉技能包括建立共同愿景、系統思考、超越自我、改變心智模式、團隊學習。正確答案是C.

4.計劃工作是制定計劃、執行計劃和檢查計劃三個階段的工作過程，其基本特征不包括（ ）。

A.目的性

B.固定性

C.主導性

D.效率性

【真題解析】

本題所考查的考點是管理的計劃職能中的計劃工作的基本特征。計劃工作的基本特征包括目的性、主導性、普遍性、效率性。正確答案是B.

5.關于企業內非正式組織，下列說法錯誤的是（ ）。

A.非正式組織沒有一個確定的正式目標

B.非正式組織的成員往往是變動的

C.非正式組織的活動是由于人們的興趣、愛好相投，或者由于共同的習慣而形成的自發的、自覺的活動，而且相對穩定

D.非正式組織的群體之間及其群體成員之間，都沒有正式的穩定的隸屬關系

【真題解析】

本題所考查的考點是非正式組織的特點。非正式組織的特點都是與正式組織相對而言的，一般而言正式組織都有自己明確的共同目標、相對固定的成員、明確的隸屬關系，并且成員從事的都是自覺的活動。正確答案是C.

6.如果被管理者訓練有素，有較強的工作能力和豐富的工作經驗，則（ ）。

A.企業的管理層次可加大

B.企業的管理人員應增加

C.企業的管理幅度應減小

D.企業的管理幅度可加大

【真題解析】

本題所考查的是企業組織結構中管理幅度與管理層次的考點。注意本題題干中描述的是“被管理者”，而不是“管理者”。被管理者訓練有素且工作能力強、工作經驗豐富，意味著被管理者可以自行解決很多問題，從而可以減少向上司請示的時間，因而管理的幅度可加大、可以減少管理人員和管理的層次。正確答案是D.

7.產權明晰是現代企業制度的鮮明特征，其主要內涵是（ ）。

A.國家與企業之間的財產權利關系明確，責任界限清晰

B.社會與各企業之間的財產權利關系明確，責任界限清晰

C.出資人與企業之間的財產權利關系明確，責任界限清晰

D.員工與企業之間的財產權利關系明確，責任界限清晰

【真題解析】

本題所考查的考點是現代企業制度的特征。現代企業制度具有產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的特征。其中產權明晰的內涵是指出資人與企業之間的財產權利關系明確，與之相應的責任界限清晰。正確答案是C.

8.在決策程序中，決策方案的選擇方法一般分為經驗判斷法、數學分析法和試驗法三類。（ ）不屬于數學分析法。

A.哥頓法

B.期望值法

C.決策樹法

D.后悔值法

【真題解析】

本題所考查的考點是決策方法。一般而言，定量分析方法屬于數學分析法。其中哥頓法是美國人哥頓于1964年提出的決策方法。該法由會議主持人先把決策問題向會議成員作籠統的介紹，然后由會議成員（即專家成員）討論解決方案；當會議進行到適當時機，決策者將決策的具體問題展示給小組成員，使小組成員的討論進一步深化，最后由決策者吸收討論結果進行決策。期望值法則需要運用概率論的方法進行數學分析。決策樹法中的決策樹由決策結點、方案枝、狀態結點、概率枝四個要素組成，用樹枝分叉形態表示各種方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，最后剩下的方案即是最佳方案。后悔值法則要計算收益值和后悔值。因而A不屬于數學分析法。難確答案足A.

9.企業在行業競爭中所處的地位不同，采取的經營戰略也有所不同。處于前沿地位的企業通常選擇的戰略是（ ）。

A.進攻戰略

B.收獲戰略

C.收入增長戰略

D.求優戰略

【真題解析】

本題所考查的考點是企業在不同地位上的戰略規劃。前沿企業是市場地位僅次于主導企業的企業。在這類企業中，有的可能滿足于現狀，甘心充當主導企業的追隨者；有的則不同，它們要求獲得更大的市場份額和更強的市場地位，因而將以挑戰者的姿態，抓住一切機會，與其他前沿企業一起和主導企業競爭。前沿企業一般可以采取6種競爭戰略：拾遺補闕戰略、專業化戰略、求優戰略、追隨戰略、獨特形象戰略、吃“蝦米”戰略等。A是主導企業的競爭戰略、B是衰落地位上的企業的競爭戰略、C是垂危地位上的企業的戰略。正確答案是D.

10.從經營內容上看，我國的企業集團大致可分為四種類型。這四種類型不包括（ ）。

A.產品集團

B.產業集團

C.行業集團

D.混合集團

【真題解析】

本題所考查的考點是常見企業戰略中集團化戰略的相關知識。從經營內容看，我國的企業集團大致有四類：產品集團，這是以名優產品及其骨干生產經營企業為龍頭組建集團。職能集團，這是以不同部門的設計、科研單位或第三產業部門組成的以提供某些服務為內容的企業集團。行業集團，這是以行業的大型骨干企業為核心組建的企業集團。混合集團，這是以實力雄厚的大中型骨干企業為核心，聯合有關行業的工業、商業、金融和科研企業（單位）組成的企業集團。故產業集團不屬于我悶的企業集團的類型。正確答案是B

11.企業實行戰略管理首先必須確定（ ）。

A.戰略方向

B.戰略目標

C.戰略規劃

D.戰略實績評估方法

【真題解析】

本題所考查的考點是企業戰略管理的基本內容。企業的戰略管理就是企業的決策者根據內部和外部環境因素，確定企業的長遠發展方向和目標，進行資源的重點配置，制定戰略規劃并執行戰略規劃的過程。其內容主要有：確定戰略方向--確立戰略目標--進行戰略規劃--戰略實施--戰略實績評估與調整。正確答案是A.

12.在職業生涯設計與管理中，員工、管理者、組織等分別扮演著不同的角色，但是最關鍵的是（ ）。

A.企業最高領導人

B.人力資源部門

C.員工本人

D.工會

【真題解析】

本題所考查的考點是職業發展中職業生涯設計的知識點。在員工職業生涯開發與管理中，員工、管理者、組織等分別扮演著不同角色，這對職業生涯的設計起著重要作用。比如，企業的最高領導人是職業生涯開發的組織者，他們組織人力資源部門和職業生涯委員會制定戰略規劃和實施計劃。而人力資源部門負責整個企業各類職業的人員開發與管理，但最關鍵的仍是員工本人，他對自己職業生涯設計的成功負主要責任，正確答案是C.

13.整個人力資源管理中，重要的常規技術性基礎工作是（ ）。

A.人力資源規劃

B.人力資源戰略

C.人力資源市場調查

D.工作分析

【真題解析】

本題所考查的考點是人力資源管理的基礎工作。一般認為，工作分析是指以企業的工作職責為對象，收集、分析與此相關的信息，從而確定完成各項工作所需技能、專業和知識的管理過程。它是人力資源管理中一項重要的常規性技術，是整個人力資源管理工作的基礎。正確答案是D.

14.績效考核辦法有多種，對職能部門的考核主要采取（ ）。

A.關鍵事件法

B.平衡記分法

C.民意測驗法

D.責任中心法

【真題解析】

本題所考查的考點是績效考核的方法。績效考核對不同的人員要采取不同的方法，（1）對一般員工的考核主要采取工作記錄法（對現場操作人員使用）、配對比較法、等差圖表法、要素評定法、關鍵事件法等。（2）對職能部門的考核主要采取平衡記分法。將各部門所在日常工作中需要注意的一些重要因素列為考核的內容，并給出他們各自成績的一個最低可接受的績效，在所有的指標都達到最低可接受指標的基礎上，根據加權計算的結果來決定

（責任編輯：xy）

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