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2013年企業法律顧問管理知識輔導之員工培訓與職業發展

發表時間:2013/1/6 14:50:28 來源:互聯網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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(一)員工培訓

培訓種類與方式

培訓是給新員工或現有員工完成本職工作所必須的基本技能的過程。

可分為:

1、職前培訓

培訓的途徑有兩條:

第一,專門教育

第二,工作實踐

2、繼續教育

3、職業教育

(二)培訓的組織管理

應著重抓好三個方面:

1、培訓需求分析

第一,組織分析

第二,任務分析

2、培訓設計和實施

3、培訓效果評估

培訓評估可以通過四個層次進行

第一,反應

第二,測試

第三,行為

(三)職業發展

1.職業發展含義

2.職業發展定位

技術型、管理型、創造型、自由獨立型、安全型

(四)職業生涯設計

1.職業生涯設計中的角色:員工、管理者、角色

2.設計流程:自我評估、實際檢驗、目標設置、行為規劃

3.職業發展管理:

(1)提高對員工職業發展管理的認識;

(2)個人職業發展與組織發展相結合;

(3)對員工一視同仁,提供公開而平等的競爭;

(4)注重對不同職業發展階段員工的不同指導和關心。

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(責任編輯:中大編輯)

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