企業(yè)戰(zhàn)略分析

(一)企業(yè)宏觀環(huán)境分析(PEST分析法)

1.企業(yè)宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容

企業(yè)宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容包括：政治和法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。

2.企業(yè)宏觀環(huán)境分析的步驟

企業(yè)宏觀環(huán)境分析的步驟是掃描、監(jiān)測、預(yù)測和評估。

(二)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(競爭狀況分析)

1.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(競爭狀況分析)的內(nèi)容

產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(競爭狀況分析)包括五個方面：新進入者的威脅、供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、替代品的威脅以及現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭。

2.新進入者的壁壘

新進入者的壁壘主要包括：規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異、資本要求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、與規(guī)模無關(guān)的成本優(yōu)勢以及政府政策。

3.供應(yīng)商的議價能力

供應(yīng)商在下列情況下具有較強的議價能力：供應(yīng)商數(shù)量有限，行業(yè)集中度高于其銷售對象所在行業(yè);缺乏替代品;該企業(yè)不是供應(yīng)商的重要客戶;供應(yīng)商的產(chǎn)品對于買方而言十分關(guān)鍵;供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)形成了買方較高的轉(zhuǎn)換成本;供應(yīng)商具有較強的前向整合及進入企業(yè)所在行業(yè)的能力;產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)難以進行后向整合從而進入供應(yīng)商所在的產(chǎn)業(yè)。

4.購買者的議價能力

在以下幾種情況下，購買者具有較強的議價能力：集中購買或大規(guī)模購買;購買者具有后向一體化及進入供應(yīng)商所在行業(yè)的能力;產(chǎn)品差異較小，可供選擇的供應(yīng)商較多;購買者的轉(zhuǎn)換成本很低;產(chǎn)品占購買者的成本較大，購買者的價格敏感度較高;購買者的盈利較低，對成本和服務(wù)差異敏感度較高;產(chǎn)品對購買者最終產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量或價格無重大影響，容易實現(xiàn)替代。

5.替代品的威脅

替代品是指能夠滿足同樣或類似需求的其他產(chǎn)品。如果消費者的轉(zhuǎn)換成本較低，替代品會對產(chǎn)業(yè)競爭產(chǎn)生重大影響，替代品在價格、服務(wù)質(zhì)量等方面會產(chǎn)生很強的競爭威脅性力量。如果產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品幾乎沒有替代品或替代品的競爭力量較弱，產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)就將具有較強的提價能力，從而具有較大的盈利機會。

6.現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭

現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭強度主要由下列因素所決定：競爭者數(shù)量、產(chǎn)業(yè)增長速度、產(chǎn)品特征和轉(zhuǎn)換成本、固定成本、退出壁壘。

（責任編輯：何以笙簫默）

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