預算管理基礎

一、預算的特征

預算是企業在戰略規劃和預測、決策基礎上，以數量和金額形式反映的特定

期間的具體行動計劃。預算反映了企業在特定期間內的資源配置狀況和經菅活動的詳細安排。

預算的特征包括：預算是以定量方式反映的企業特定期間的行動計劃;預算目標必須與企業的年度經營目標相協調;預算是對企業未來經菅活動的安排，是企業的資源配置計劃;預算是企業進行績效評價和考核的重要依據。

二、預算層次與結構

企業首先編制分部(各責任中心)預算。在此基礎上，再通過匯總、分析、審核平衡形成企業的總預算(合并預算)。

企業的總預算由運營預算與財務預算組成。運營預算主要描述企業收益的產生，包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、銷售費用預算、管理費用預算以及預計損益表等。財務預算主要描述企業現金的流人與流出以及財務狀況，包括現金預算、資本預算、預計的資產負債表和預計的現金流量表等。

三、預算管理的內涵與作用

預算管理是一個持續改進的過程，主要由三個環節構成：預算編制、預算執行與控制、預算考核。預算管理主要有四方面的作用：規劃、溝通與協調、監控和績效評估等。

四、預算管理的組織體系

企業的預算管理組織體系一般分為三個層級：預算管理的決策機構、預算管理組織機構、預算執行單位等。

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