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2016年高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》考試大綱第六章

發(fā)表時(shí)間:2016/6/30 16:11:00 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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2016年高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》考試大綱

第六章 企業(yè)成本管理

【基本要求】

(一)零握作業(yè)成本法的核算原理與方法

(二)零握作ik基礎(chǔ)管理的內(nèi)涵與方法

(三)零握目標(biāo)成本法核心程序與管理方法

(四)熟悉商業(yè)環(huán)境變化對(duì)成本管理現(xiàn)念的影響

【考試內(nèi)容】

第一節(jié) 現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境與戰(zhàn)略成本管理

一、現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的基本特征

現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的變化主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、制造和信息技術(shù)進(jìn)步、顧客導(dǎo)向、商業(yè)模式和管理方式變革、社會(huì)及政治和文化因素綜合影響等方面。其中,產(chǎn)品在國際產(chǎn)業(yè)鏈上的分工與協(xié)作、先進(jìn)制造技術(shù)的投人與應(yīng)用、顧客導(dǎo)向的價(jià)值理念等,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

二、企業(yè)成本分類、成本結(jié)構(gòu)變化與成本管理

(一)企業(yè)成本分類

基于會(huì)計(jì)核算,成本可分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。

基于資源利用角度,成本可分為彈性成本和產(chǎn)能相關(guān)成本。

(二)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)與成本信息相關(guān)性

商業(yè)環(huán)境巨大變化給企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)帶來了巨大影響。傳統(tǒng)的基于產(chǎn)量、機(jī)器小時(shí)等標(biāo)準(zhǔn)所分?jǐn)偂w集的產(chǎn)品成本正在失去相關(guān)性。

(三)企業(yè)成本管理系統(tǒng)的發(fā)展

成本管理系統(tǒng)發(fā)展可分四個(gè)階段。各階段所關(guān)注的重點(diǎn)分別是:(1)單純的核算報(bào)告系統(tǒng);(2)以可靠性為目標(biāo)的對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告;(3)追蹤關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)以生成更具相關(guān)性、精確性的成本信息供決策使用;(4)戰(zhàn)略成本管理。

三、戰(zhàn)略成本管理方法體系

(一)價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中一系列不相同但相互聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)的總和。價(jià)值鏈分析可以分為兩類:企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析和企業(yè)間價(jià)值鏈分析。

企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析分為四個(gè)步驟:識(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈的主要活動(dòng),價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因分析,分析價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián),增加價(jià)值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢。

企業(yè)間價(jià)值鏈分析,主要包括縱向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析。縱向價(jià)值鏈分析將企業(yè)看作是整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)環(huán)節(jié),以分析企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)上、中、下游價(jià)值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。橫向價(jià)值鏈分析則側(cè)重于分析現(xiàn)實(shí)或潛在競爭對(duì)手對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的影響,旨在明確競爭對(duì)手在市場競爭中的優(yōu)劣勢,從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。

(二)對(duì)標(biāo)管理

對(duì)糖管理是指通過研究其他企業(yè)(即標(biāo)桿企業(yè))或企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的最佳實(shí)踐,以比較、識(shí)別出企業(yè)的關(guān)鍵成功因素,從而提出、落實(shí)趕超計(jì)劃的行動(dòng)方案。對(duì)標(biāo)管理通常包括規(guī)劃階段、對(duì)糖階段、整合和行為階段、評(píng)估階段。

四、成本管理觀念的轉(zhuǎn)變

(一)從注重成本核算向注重成本管理的轉(zhuǎn)變

(二)從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變

(三)從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品全成本管理的轉(zhuǎn)變

(四)從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變

(責(zé)任編輯:xy)

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