2014年全國管理咨詢師考試時間預計為5月26日，為順應廣大考生考試需求，幫助考生全面剖析2014年的管理咨詢師考試，小編特搜集整理了2014年管理咨詢師考試《企業管理咨詢實務》考點解析，以供大家訓練，希望對您有所幫助，祝您考試順利!

第六章　企業生產管理咨詢

名詞解釋

1、生產管理：是工業企業生產活動的決策、計劃、組織和控制的總稱。

2、生產管理咨詢：就是對企業生產管理領域的問題進行診斷，運用科學的方法，經過調查分析，找出生產管理過程中的存在的主要問題，提出有效措施進行改進。

3、生產系統：生產系統是指輸人生產要素，經生產過程轉換，輸出產品或勞務，并在生產過程的進行中不停地進行信息反饋所形成的一個系統。

4、生產戰略：指企業依據總體經營戰略的要求，在生產領域內，為適應外部環境的發展變化，滿足顧客需要，并取得競爭優勢，對產品如何生產、取得理想的經濟效益所進行的長遠性的謀劃。生產戰略具有保證性、基礎性和協同性等特點。

5、成本領先生產戰略：指企業提高單一批量，以規模經濟的優勢，在價格上以廉取勝，在市場上贏得顧客的戰略。

6、差異化生產戰略：指客戶企業已經擁有自主知識產權的專利技術或能用本地、本國的特色資源優勢，生產其他的生產廠家完全不同又能滿足顧客特殊需要的產品生產戰略，是一種以獨特技術、特色資源，滿足特殊需求的"以特取勝"戰略。

7、重點化生產戰略：指企業認真做好市場細分，從中發現“縫隙市場”，集中企業資源，重點生產滿足"縫隙市場"所需產品的戰略。

8、存貨生產戰略：是指企業在對市場需求調查和預測的基礎上，有計劃地按品種及其需要量安排生產，暫時存放庫房，待顧客有其需要，立即供應的戰略。這種戰略的關鍵是必須立足于對市場需求的科學預測和準確估計。為防止庫存積壓或脫銷，生產管理的重點是抓好供、產、銷之間的銜接，按"量"組織生產過程各環節之間的平衡，保證顧客上門要貨時不致無貨可供，或數量不足;也防止超過顧客的實際需求而積壓太多。

9、訂貨生產戰略：是指根據用戶提出的具體進貨要求，簽訂供貨協議后才開始安排生產的戰略。按合同規定生產和交貨，基本上沒有庫存或積壓。生產管理的重點是抓交貨期，按"期"組織生產過程各環節的銜接平衡，保證如期交貨，滿足顧客要求。

10、工廠布置：是對組成工廠的各個部份，各種生產設施和設備，以及廠內運輸路線進行合理配置，形成有機體系，以最經濟的方式滿足生產要求。

11、生產計劃：是根據生產戰略所規定的戰略目標的要求，對戰略期內，特別是計劃年度內的生產任務所作出的統籌安排。

12、生產作業計劃：是生產計劃的具體執行，它把全年的生產任務具體分配到車間、工段、班組以至每個工作地和工人，規定他們在月、旬、周、日以至輪班和小時的具體生產任務，從而保證按品種、質量、數量、期限和成本完成企業的生產任務。

13、生產控制：是指在計劃執行過程中的監督、檢查，發現偏差進行調節和校正的工作，以保證各項計劃指標的完成。

14、工序管理：工序管理是指按照專門的技術要求，合理地配備和有效地利用生產要素，通過對品種、質量、數量、日程、成本的控制，滿足對產品加工的要求。

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