[導(dǎo)讀]為幫助考生全面剖析2015年管理咨詢師考試，中國管理咨詢師考試網(wǎng)特為考生整理了2015年管理咨詢師考試實(shí)務(wù)考點(diǎn)，以供大家訓(xùn)練，希望對(duì)您有所幫助，祝您考試順利! 

方法

1、企業(yè)外部環(huán)境分析的方法

(1)宏觀環(huán)境：運(yùn)用一般環(huán)境分析法(宏觀環(huán)境、企業(yè)間接環(huán)境)、綜合評(píng)價(jià)法

(2)中觀環(huán)境(行業(yè)環(huán)境)：運(yùn)用行業(yè)概貌分析法

(3)微觀環(huán)境：運(yùn)用市場需求趨勢(shì)分析法、市場競爭分析法

2、企業(yè)內(nèi)部條件分析的方法

(1)企業(yè)資源和能力分析法

(2)企業(yè)戰(zhàn)略管理能力分析法

A、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子確定企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的能力分析;

B、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和能力結(jié)構(gòu)的分析;

C、戰(zhàn)略管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析 ：關(guān)系導(dǎo)向風(fēng)格、任務(wù)導(dǎo)向、全方位導(dǎo)向、分工導(dǎo)向

3、企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢綜合分析法

(1)、投資組合分析法：波士頓矩陣法、麥肯錫矩陣、通用矩陣(九象限分析法)

通用矩陣采用行業(yè)引力指標(biāo)和競爭地位指標(biāo)兩個(gè)綜合性指標(biāo)。

(2)、SWOT分析法

S 企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(Strengths)、W 指企業(yè)的劣勢(shì)(Weaknesses)、O是指企業(yè)外部環(huán)境的

機(jī)會(huì)(Opportumities)、T是指企業(yè)面臨的外部環(huán)境的威脅(Threats)

4、企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略咨詢法

(1)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析法：行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競爭對(duì)手、潛在的加入者、代用品的生產(chǎn)者、購買者、供應(yīng)商者。

(2)行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析法：

(3)行業(yè)壽命周期分析法：是指一個(gè)行業(yè)由于社會(huì)的某種需求的產(chǎn)生而逐步產(chǎn)生，也隨著這種需求的逐步消失而消失所經(jīng)歷整個(gè)過程。

5、企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢的方法

(1)市場戰(zhàn)略咨詢方法：市場細(xì)分法、市場結(jié)構(gòu)分析法

(2)產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢方法：產(chǎn)品壽命周期分析法、獲利能力分析法。

6、企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)和調(diào)整的方法

企業(yè)戰(zhàn)略方案：是指為實(shí)現(xiàn)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、解決重大經(jīng)營問題所擬定的多種可行的戰(zhàn)略，以供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選擇的方案。這些可行方案如何提出，可由咨詢組織成立若干小組，吸收客戶企業(yè)有關(guān)人員參加，分別設(shè)計(jì)，擬定方案，提供討論。在方案設(shè)計(jì)中的要求：

首先，要對(duì)企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)多種可行方案供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究和選擇。

其次，要對(duì)企業(yè)需要解決的重大經(jīng)營問題設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方案。

再次，咨詢組對(duì)設(shè)計(jì)的多種可行的戰(zhàn)略方案，應(yīng)進(jìn)行論證和分析，概括每個(gè)方案的主要優(yōu)點(diǎn)和不足;同時(shí)按照利多弊少的原則，提出傾向性的優(yōu)選建議，即咨詢組織的優(yōu)選方案建議，供客戶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究和選擇。

戰(zhàn)略調(diào)整的方法：微調(diào)的方法、局部調(diào)整的方法、全局調(diào)整的方法。

7、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法：具體來說有三個(gè)方法從空間體系上加以落實(shí)、從時(shí)間體系上加以落實(shí)、從規(guī)劃重心上加以落實(shí)的方法。

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（責(zé)任編輯：昆凌）

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