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戰略規劃方案

在對客戶內部資源、能力和外部環境分析的基礎上，通過戰略綜合分析，應對約束公司戰略制定的內外部條件做出清晰判斷，再通過前述公司愿景分析、使命確定、業務范圍確定和成長方式選擇等步驟的分析和評估后，形成的戰略構想應有幾套不同的備選戰略設計方案，供評價和篩選。戰略規劃方案應對企業總體戰略、業務層戰略、職能戰略(職能戰略視咨詢合同需要而定)進行詳細闡述。此外，還要向客戶提出企業戰略目標體系構建、戰略目標分解、經營計劃和預算體系構建等更為詳細的建議。通常戰略設計劃方案越詳細，其可行性則越高，備選戰略規劃方案的評價和篩選所需的工作量越小，客戶越容易理解新戰略，新戰略達成一致的可能性就越大。

1.企業層總體戰略

(1)企業總體發展態勢

企業的總體戰略必須與動態的外部環境(包括宏觀總體環境、產業環境和競爭環境)保持協調，要把握發展速度、時機的選擇，體現在總體發展態勢上就是進、退，還是守的問題。

①穩定性戰略

②增長戰略

增長戰略是指使企業在現有的戰略基礎上向更高一級的目標發展的戰略。

③收縮戰略

收縮戰略是指企業從目前的戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰略起點較大的戰略。它是一種消極的發展戰略，一般只是短期實行。

④組合戰略

組合戰略是同時實行兩種或兩種以上的戰略。

較大型的企業比較多地采用組合戰略。這是因為大型企業擁有較多的戰略業務單位，而且，可能分布在完全不同的行業中，面臨的外界環境與所需要的資源條件不完全相同。

題目：企業比較多地采用組合戰略的企業類型是：()。

A.小企業

B.中型企業

C.較大型企業

D.個體工商戶

答案：(C)

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（責任編輯：昆凌）

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