為順應廣大考生考試需求，幫助考生全面剖析2014年的管理咨詢師考試，小編特搜集整理了2014年管理咨詢師考試企業(yè)管理實務章節(jié)講義，以供大家訓練，希望對您有所幫助，祝您考試順利! 

第四節(jié) 戰(zhàn)略實施指導

戰(zhàn)略調(diào)整(p139)：

(一)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性

1.戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)適應外部環(huán)境變化的需要

在經(jīng)濟全球化、信息化、網(wǎng)絡化的今天，企業(yè)外部環(huán)境變得更加動蕩、混亂和復雜。在這種情況下，企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃是不可能不變的。

2.戰(zhàn)略調(diào)整是實現(xiàn)企業(yè)變革的客觀要求

戰(zhàn)略環(huán)境的發(fā)展變化，必然要求對企業(yè)戰(zhàn)略進行調(diào)整，要求企業(yè)經(jīng)營進行變革，這不是外界作用的結(jié)果，而是主觀指導的產(chǎn)物，是戰(zhàn)略咨詢專家基于對戰(zhàn)略形勢的科學分析而做出的判斷和抉擇。

(二)戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)容

1.戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整

制定得再好的戰(zhàn)略規(guī)劃也會因內(nèi)外部環(huán)境的變化而顯得不合時宜。因此，咨詢?nèi)藛T在完成戰(zhàn)略咨詢項目后，要密切關(guān)注客戶戰(zhàn)略實施的進展情況，必要時，參與企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整過程。

2.戰(zhàn)略實施措施的調(diào)整

咨詢?nèi)藛T會在戰(zhàn)略咨詢報告中提出客戶實施戰(zhàn)略的措施和建議，這些措施和建議是基于制定戰(zhàn)略期間對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件的判斷提出的。

(三)戰(zhàn)略調(diào)整的方法

1.常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整

常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)為了吸引顧客或為自己產(chǎn)品確定位置，而對戰(zhàn)略進行正常調(diào)整

2.有限的戰(zhàn)略調(diào)整

有限的戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場推出新的產(chǎn)品時做出的局部調(diào)整。

3.徹底的戰(zhàn)略調(diào)整

徹底的戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)生重新組合的重大變化。這種調(diào)整基本上有兩種形式：一種是當行業(yè)里的企業(yè)之間形成聯(lián)合或兼并等變化時，作為一個新的聯(lián)合體不僅要求獲得新的產(chǎn)品和市場，而且會遇到如何制定新的組織結(jié)構(gòu)、形成統(tǒng)一的企業(yè)文化等問題，這些都將使戰(zhàn)略調(diào)整復雜化;

另一種是企業(yè)自身發(fā)生重大的調(diào)整時，特別是多種經(jīng)營企業(yè)，如果企業(yè)高層對下屬的經(jīng)營單位采取大出大進的方式推進聯(lián)合或出售時，這種變化便格外明顯。

4.企業(yè)轉(zhuǎn)向

企業(yè)轉(zhuǎn)向是指企業(yè)改變自己的經(jīng)營方向。

這種變化也有兩種形式：一是不同行業(yè)之間的企業(yè)進行聯(lián)合或兼并所發(fā)生的變化。

這種變化的程度完全取決于行業(yè)之間彼此差異或者相似程度，以及新企業(yè)實行集中管理的程度。

另一種是企業(yè)從一個行業(yè)中脫離出來，轉(zhuǎn)到一個新的行業(yè)。這種轉(zhuǎn)向?qū)⑹蛊髽I(yè)的使命發(fā)生變化，要開發(fā)新的產(chǎn)品技術(shù)和管理技能。在這種情況下，戰(zhàn)略調(diào)整則更為復雜。

(四)調(diào)整的時間

咨詢?nèi)藛T提出的戰(zhàn)略規(guī)劃，通常要轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營計劃。企業(yè)應在一個會計年度內(nèi)按季度對經(jīng)營計劃實施滾動調(diào)整。這種滾動調(diào)整，可能會導致實施的年度經(jīng)營計劃與上年末制定的年度計劃出現(xiàn)較大的偏差。企業(yè)要適時對原定年度計劃進行修正。

例題：某企業(yè)正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于( )。

a.總體戰(zhàn)略

b.業(yè)務戰(zhàn)略

c.職能戰(zhàn)略

d.產(chǎn)品戰(zhàn)略

答案：a

例題：企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括( )等宏觀因素。

a.政治

b.經(jīng)濟

c.財政貨幣政策

d.技術(shù)

e.社會文化

答案;abde

例題：根據(jù)swot分析矩陣，企業(yè)最應該避免的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是()。

a.劣勢-機會組合

b.劣勢-威脅組合

c.優(yōu)勢-威脅組合

d.優(yōu)勢-機會組合

答案：b

例題：在swot分析矩陣中，應該是企業(yè)之最佳選擇的是( )。

a.優(yōu)勢--機會(so)組合

b.優(yōu)勢--威脅(st)組合

c.劣勢--機會(wo)組合

d.劣勢--威脅(wt)組合

答案：a

例題：針對wt組合，企業(yè)可以采取( )。

a.增長型戰(zhàn)略

b.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

c.放棄戰(zhàn)略

d.多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

答案：c

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（責任編輯：中大編輯）

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