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 企業(yè)勞動人事管理咨詢

1、人力資源戰(zhàn)略：人力資源戰(zhàn)略是指根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求，為適應企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對企業(yè)人力資源進行開發(fā)。提高員工隊伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出大批優(yōu)秀人才所做出的長遠性的謀劃與方略。

2、勞動定額：勞動定額是指在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作所規(guī)定的勞動消耗量的標準。

3、勞動組織工作：指科學組織人的勞動，合理利用勞動力，采用先進的勞動組織形式的工作。

4、勞動人事管理：是指企業(yè)人力資源的開發(fā)利用以及在生產(chǎn)經(jīng)營過程中人力資源的合理組織的一系列工作的總稱。我國干部管理叫人事管理、員工管理叫勞動管理。

5、定員：根據(jù)企業(yè)既定的經(jīng)營領域產(chǎn)品方向和生產(chǎn)規(guī)模，在一定時期內(nèi)和一定技術組織條件下，所規(guī)的企業(yè)應該配備的符合一定素質(zhì)要求的各類人員的數(shù)量標準。

6、借用人才戰(zhàn)略：指客戶企業(yè)缺乏某些方面的人才，而通過各種正當?shù)耐緩胶陀行问剑瑥钠渌髽I(yè)或科研單位、大專院校、設計院所等暫借所需人才的戰(zhàn)略。

7、人才能級結構優(yōu)化戰(zhàn)略：能級結構是指人才的專業(yè)職稱結構，即高級、中級、低級職稱人才各占的比例，人才能線結掏優(yōu)化戰(zhàn)略，就是指各個等級職稱的人才比例合理化，向金字塔型結構優(yōu)化的戰(zhàn)略。

能級結構：是指人才的專業(yè)職稱結構，即具有高級職稱的人才、中級職稱的人才和初級職稱的

人才各占的比例。要合理化，向金字塔型結構優(yōu)化的戰(zhàn)略。

8、全面薪酬戰(zhàn)略：全面薪酬戰(zhàn)略是指把支付給員工可以量化的貨幣價值的激勵與給員工提供的不能以量化為貨幣形式表現(xiàn)的各種獎勵價值相結合的戰(zhàn)略。

9、招聘人才戰(zhàn)略：指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展的需要，對所缺人才通過在社會上公開招聘，競爭擇優(yōu)，錄用所需人才的戰(zhàn)略。

10、企業(yè)人才層次結構化戰(zhàn)略：高層配備精干戰(zhàn)略決策人才，中層配備專業(yè)型人才，基層配備經(jīng)驗豐富的作業(yè)型人才。形成金字塔型的人才層次結構。

11、臺階提升使用戰(zhàn)略：指在正常情況下對骨干人才逐級提拔到領導崗位的一種戰(zhàn)略。

12、權利委讓使用戰(zhàn)略：上級領導把本職范圍內(nèi)的某些工作及其相應的權利，委讓給下一級領導，使之承擔更重的任務，得到更大的鍛煉，發(fā)揮更大作用的一種人才使用戰(zhàn)略。

13、破格提拔使用戰(zhàn)略：對企業(yè)中少數(shù)非常出類拔萃、作出杰出貢獻的中青年人才，可實施越級提拔，放到更高層次加以重用的戰(zhàn)略。

14、調(diào)查研究法：進行工資獎勵工作咨詢，首先應掌握客戶企業(yè)工資和獎勵工作的具體情況，收集相關資料，為咨詢工作的深入開展提供依據(jù)。

15、趨勢分析法：對企業(yè)的外部環(huán)境，特別是勞動力市場的情況進行分析，預測將會出現(xiàn)什么趨勢，對企業(yè)的人事制度和工資分配制度將產(chǎn)生什么影響，作出正確的判斷。

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（責任編輯：xy）

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