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五、中西企業(yè)文化合壁
西方企業(yè)文化和中國企業(yè)文化各有優(yōu)劣,如何揚長補短是中國式企業(yè)文化塑造的關鍵課題。正如我們所定義,中國式企業(yè)文化是哲理文化,它所強調的是動態(tài)均衡,轉化矛盾,但是它也絕對不是沒有任何原則地變化,是在一定原則條件下的變化,以不變應萬變,在變化中尋求不變。
1、哲理文化的內涵
根據(jù)價值觀體系的劃分,我們認為哲理文化必須包涵以下幾方面的內涵,但我們必須強調,這些價值觀他們之間并不是絕對矛盾,而是動態(tài)轉化,但在轉化中有一定的原則,就是誰先誰后的原則,不然就完全陷入到無原則的狀態(tài)。
(1)先個人而后集體
中國傳統(tǒng)文化要求強調集體而淡化個人,突出和諧而弱化競爭,形成平均主義、吃大鍋飯現(xiàn)象。因此必須在保持團隊精神的基礎上突出個人,增強能力主義,建立績效管理,提倡結果導向等價值觀。但它不能簡單理解成放棄團隊精神而強化個人主義,其實這兩者并不矛盾,因此個人組成了團隊,團隊影響了個人。
(2)先物質而后精神
企業(yè)是有利潤才能夠生存下來的,但并不僅僅是為了生存而存在。而人也不可能只是為了金錢而活著,但沒有金錢就可能活不了。馬斯洛理論告訴我們,人的需要是有階段性的,因此我們要重視員工的物質需求,不能期望僅僅通過精神導向而要求員工放棄了最基本的要求。
(3)先科學而后藝術
管理既是科學的又是藝術的,如果僅僅強調藝術,那就很容易陷入到“人治”“權謀”的陷阱里面,成為虛無主義,因此任何藝術都是以科學為基礎的。中國式企業(yè)文化要強調在科學管理的基礎來進行管理藝術,加強基礎管理的建設,在理性的基礎上進行感性。
(4)先制度而后文化
人都是有兩面性的,但不管那種假設,企業(yè)并不是宗教,它不是以感化人類為終極目標,因此不需要以承擔社會負責為生存目的。因此企業(yè)文化建設要以制度管理為基礎,沒有相對完善的制度管理體系來純粹談企業(yè)文化建設只會使文化空談化,失去制度基礎的企業(yè)文化建設將使文化精神化、空虛化。
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