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 施內爾先生的奮斗史

埃貢施內爾是一位曾在某民子公司工作的聰明年輕的工程師，雖然作為一名工程師他在公司事業上十分成功，也十分喜歡自己的工作--開發電子游戲機。但他還是決定辭職成立自己的VGI公司。他想盡方法，四處借錢，也想出了許多好辦法來經營，盡管如此，他失敗了，而且幾乎破產。最后，在一家大型零售聯企業給予他一張為數很大的訂單之后，他取得了成功。但成功之后接著又是失敗，失敗之后又取得了新的成功。雇員喜歡在施內爾的公司工作，因為這里的氣氛輕松，這種輕松的氣氛有助于新想法的發展。可是，來自大型的、井井有條的公司的競爭日益激烈了。盡管如此，一些絕妙的主意使市場對某些產品的需求量仍然很大，公司跟不上生產，但是，擴大生產需要資本，于是，施內爾先生決定公開發行股票與某一大公司聯營，這一做法使公司增加了幾百萬美元的資金。施內爾先后決定繼續擔任VGI公司的總經理，但他經營公司的興趣明顯減少，觀察家們描述此時的公司狀況為“一團糟”。施內爾先生承認自己不是一個好總經理，同意改組公司，由約翰紐瑟姆先生擔任公司的總裁，這位新上任的總裁的首批決定之一是任命一名新的銷售經理，以克服以前由有技術經驗的人員擔任此職務的弱點。

紐瑟姆先生還行使了強有力的管理領導權，制定了許多新程序，規定了明顯的目標，設置了嚴格的財務控制。由松散管理到嚴格管理這一改變，觸怒了許多老資格的工程師，他們中的很多人離開了公司，有些甚至成立了自己的軟件公司，從而成為他們以前工作過的公司的直接競爭者。

回答下列問題：

1.施內爾先生初期成功的主要原因在于（2分）（）

A.初期VGI公司處在以生產導向的賣方市場，適于采用職能組織機構

B.初期的VGI公司規模較小，易于管理

C.將決策權下放至組織機構最底層

D.相信技術工程師可以做好銷售經理

2.施內爾先生最終失敗的主要原因在于（2分）（）

A.權力過于分散

B.不能均衡授權

C.企業的組織機構不能隨企業的目標，計劃及外部環境的改變而改變

D.權力不分明

3.約翰紐瑟姆圍繞人員進行組織的變更，結果使許多老資格的工程師紛紛離開公司，這一事實說明紐瑟姆犯的一個最大的錯誤是忽視了（2分）（）

A.圍繞人員進行組織工作的風險性

B.不同的人會希望干不同的事

C.所有必要的任務都有人愿意承擔

D.充分發揮雇員的長處

4.領導者按照被授權者的才能大小和知識水平高低予以授權，被稱為（2分）（）

A.權以能授，爵以功授

B.分權原理

C.不可越權授權

D.因事設人，視能授權

5.施內爾先生領導的集權程度與紐瑟姆先生領導的分權程度相較（2分）（）

A.前者低，后者高

B.前者高，后者低

C.兩者都高

D.兩者都低

6.結合案例，按照權受理論，你認為領導是否有效取決于（1分）（）

A.領導者是滯適應所處的具體環境

B.固定不變的領導行為

C.領導者個人的品質和修養

D.民主型領導還是放任型領導

7.根據以上分析，你以為良好的組織工作應該是（2分）（）

A.對外部環境和組織目標的調查

B.組織的長期隨機變動

C.對組織內外環境和適應性調整

D.組織的重大變革

參考答案：1.D;2.C;3.A;4.B;5.C;6.A;7.C

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（責任編輯：xy）