[導讀]為幫助考生全面剖析2015年管理咨詢師考試，中國管理咨詢師考試網特為考生整理了2015年管理咨詢師考試實務考點，以供大家訓練，希望對您有所幫助，祝您考試順利! 

名解：

技術儲備：處于接替狀態的新技術和新產品。

1.簡述科技管理咨詢的特點與作用。

特點：較強的專業性，科學的前瞻性。

作用：1)對企業技術進步起指導作用。

2)對企業管理變革起推動作用。

3)對提高企業競爭力起強化作用。

PS：按企業技術類型不同，可擬定的六種戰略方案(出細節題，知道)。

1)勞動密集技術戰略方案(勞動者經驗和技能為主)。

2)技術密集型戰略方案(設備、設施、裝置等硬技術為主)。

3)知識密集型技術戰略方案(勞動者的知識和智能為主)。

4)勞動密集與技術密集相結合的戰略方案。

5)勞動密集與知識密集相結合的戰略方案。

2.產品開發的含義(知道)。

指運用已掌握的新原理、新技術對產品進行改革和創新，以滿足社會和市場新的需要而進行的一系列開發活動。

具體包括兩方面的內容：1)整頓和改革老產品，實現“推陳出新”。

2)開發新產品增加新品種，實現產品的更新換代。

3.試述新產品開發管理咨詢工作的內容。

1)新產品開發方向的分析。

2)新品開發方式分析(包括自行研制，引進技術開發，聯合開發新品和按具體產品方案開發)。

3)新品開發計劃管理分析。

4)新品開發過程管理分析。

4.產品壽命周期分析法如何應用。

1.現代生產管理的特點。

1)多品種小批量成為企業的基本生產方式。

2)電子計算機成為生產管理的基本手段。

3)生產管理與其他管理的一體化。

4)在現代生產管理中人處于中心地位。

2.簡述生產管理咨詢的基本內容。

概括為“一個結果，兩項條件”的咨詢

一個結果的咨詢指對生產過程的最終成果——產品進行分析。

兩項條件：1)產品生產的組織條件;2)生產系統運行中各項管理工作的咨詢。

3.生產管理咨詢的特點。

1)現場咨詢為主。

2)生產管理咨詢的具體性，差異性。

4.生產管理咨詢的作用。

1)增強企業在生產管理領域的競爭實力。

2)提高企業生產管理領域的效益。

掌握的兩個概念：

1)存貨生產戰略方案：指企業在對市場需求調查和預測的基礎上，有計劃地按品種及其需求量安排生產，暫時存放庫房，待顧客有其需求，立即供應的戰略。

2)訂貨生產戰略方案：指根據用戶提出的具體訂貨要求，簽定供貨協議后才開始安排生產的戰略。

5.簡述企業生產管理咨詢的方法(不計算，知道內容方法即可)。

1)生產戰略咨詢的方法：趨勢分析法(定性分析)，定量分析法;

2)生產過程組織咨詢的方法：生產組織形式比較分析法，定量分析法。

3)生產計劃與控制工作咨詢的方法：總量計劃圖表分析法。

4)生產現場管理咨詢的方法：產品工序分析法，工藝流程分析法，流程路線分析法，搬運分析法，人——機聯合分析法，動作分析法。

PS：生產組織形式比較分析法如何應用?(基本生產組織形式兩種：對象專業化，工藝專業化)。

生產車間可供選擇的基本生產組織形式有兩種：對象專業化和工藝專業化。

對象專業化應用于大批量生產和成批生產類型。

工藝專業化應用于單體小批生產類型。

實現工作中，一般將兩者結合使用，稱為混合專業化形式。

6.生產現場管理咨詢的內容。

生產的現場的結構可以概括為三個字：點、線、面。點指作業點，即工序;線指若干有聯系的點形成的一條線，即工藝路線，也就是物流過程;面，若干條線的結合成為面，即形成生產環境。生產現場的結構決定著現場管理的內容，生產現場管理的咨詢也就圍繞著點、線、面三項的管理工作進行分析，即工序管理分析，物流管理分析，環境管理分析。

名解：

質量：表示事物滿足特定需要能力的特性總和。

質理管理：指指導和控制組織的與質量有關的相互協調的活動。

全面質量管理：是以質量為中心，以全員參與為基礎的一種綜合的管理方式或管理理念。

質量成本：指企業為了保證滿意的質量而支出的一切費用以及由于產品質量未達到滿意而產生的一切損失的總和。(知道)

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（責任編輯：昆凌）

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