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戰略匹配分析

戰略匹配分析是根據機會、威脅分析和優勢、劣勢分析的結論，利用戰略匹配工具制定可行戰略備選方案的過程。

(三)綜合分析方法

進行綜合分析和戰略匹配分析要運用一些定性或定量的工具和方法，經常用到的有SWOT分析矩陣、波士頓(BCG)矩陣、GE矩陣、內外部矩陣(IEM)、戰略地位與行動評價矩陣(SPACE)、大戰略矩陣、市場成熟度/協同度矩陣、競爭態勢矩陣(CPM)等。

1.SWOT分析矩陣法

(1)工具簡介

SWOT分析矩陣是基本的綜合分析工具。SWOT分別代表企業優勢、劣勢、機會和威脅。SWOT分析矩陣實際上是對企業內外部條件進行綜合和概括，進而分析組織的優勢劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。

(2)工具使用說明

SWOT分析可以通過SWOT分析矩陣圖反映企業的戰略全景。建立SWOT分析矩陣的步驟：

①列出企業的關鍵外部機會、關鍵外部威脅、關鍵內部優勢、關鍵內部劣勢;

②將內部優勢與外部機會進行匹配，得出SO戰略并填人SO的格子中;

③將內部劣勢與外部機會進行匹配，得出WO戰略并填人WO的格子中;

④將內部優勢與外部威脅進行匹配，得出ST戰略并填人ST的格子中;

⑤將內部劣勢與外部威脅進行匹配，得出WT戰略并填人WT的格子中。

上述步驟的后四步是信息輸入工作，即將外部環境分析和內部資源和能力分析的分析結論輸入相應的分析框架內。SWOT分析的核心是將內部因素與外部因素進行綜合考慮，匹配出合適的戰略方案。通過企業內部資源和能力分析及外部環境分析，已經明確了內外部關鍵因素。要對這些關鍵因素進行匹配，但關鍵因素很多，憑直覺匹配往往難以保證分析的質量，一些重要的因素可能在直覺匹配分析中被遺漏。因此，咨詢人員應按照內外部關鍵因素分析矩陣中的定量數據分析權重確定分析重點，引導戰略匹配，抓住重要的機會、關注重要的威脅。SWOT分析框架和SWOT分析矩陣圖如圖2-12所示(圖略)。

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