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要有一顆善于發(fā)現(xiàn)工作的眼睛

阿良2004年進(jìn)入AA公司，職位是行政副總的秘書。

阿紅2004年進(jìn)入AA公司，職位是總經(jīng)理秘書。

在AA公司，總經(jīng)理秘書及副總秘書就是一名高級文員，負(fù)責(zé)文書、接聽電話、做傳真之類的瑣事。

公司成立10多年來，此職位的職能一直如此。有誰可以改變嗎?

兩年后，阿良成為兩個副總的助理，和兩個部門的主管。而阿虹還是位居原職。

為什么會有如此的差別?

也許你以為，當(dāng)你進(jìn)入一家公司選擇一個職位的時候，你的工作內(nèi)容就限定了。

其實不然。我們還是先回頭看看阿良和阿紅的例子，你就會清楚。

阿良雖然只是一名行政部的高級文員，不過工作極其認(rèn)真而富有創(chuàng)新精神。

在做行政副總秘書期間，他盡職盡責(zé)的同時，針對周圍的工作還會提出一些自己的看法及改善建議。

所以，在阿良做行政秘書3個月的時候，行政副總交給他一個任務(wù)，研究一下公司物流運作，因為這塊工作存在一些問題。沒有提及任何工作要求，事實上，行政副總也沒指望阿良能給出什么，因為公司10多年來問題已經(jīng)讓人麻木了。接到這個任務(wù)后，阿良卻極度興奮，因為他那顆善于發(fā)現(xiàn)工作的眼睛敏銳地感覺到機(jī)會。在隨后的一個月里，阿良竭盡全力研究物流運作現(xiàn)狀并閱讀這方面的書籍。一個月后，針對現(xiàn)狀阿良完成了《物流部BPR方案》，主要兩個內(nèi)容：部門分拆為采購和倉儲兩部分、上速達(dá)ERP。

在極度缺乏改革文化的AA公司，開天辟地因為一個員工的改革方案而對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。公司也開天辟地取消了副總秘書這個職位，改為副總助理，因為行政副總現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)這個職位可以做更多增值的工作。在獲得行政副總的工作認(rèn)可后，阿良接受了另外一個任務(wù)：利用半年的時間檢討一下其他部門的運作情況。在接下來的半年時間內(nèi)，阿良跑遍公司所有部門、所有車間，在噪音極大溫度像烤爐的生產(chǎn)一線都留下他的身影。半年的時間，阿良完成了5個部門評估報告。

這一次，行政副總把報告拿到了公司高層參考。正好，生產(chǎn)副總看到了這些報告，并為此而深感震驚。這次，阿良又被任命為生產(chǎn)副總的工作助理。專門協(xié)助兩位副總做工作改善方面的研究。阿良隨后被吸納入公司新成立的一個創(chuàng)新組織“ISO改進(jìn)小組”。在ISO改進(jìn)小組半年的時間，阿良針對公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀提出《生產(chǎn)運作BPR》，主要措施：成立生產(chǎn)控制部、研發(fā)生產(chǎn)ERP、調(diào)整收發(fā)部的職能。現(xiàn)在阿良被正式任命為新成立部門——生產(chǎn)控制部的主管，因為對于接下來的改革而言，沒有其他人更能明白這個新的部門的重要作用。基于在“ISO改進(jìn)小組”的突出表現(xiàn)，也被任命為ISO辦公室主管和ISO副管理代表。

再看看阿紅的例子。在總經(jīng)理秘書日復(fù)一日就是文書、傳真、接聽電話。有一次，總經(jīng)理與她談心，說XX部門的生產(chǎn)狀況最近有些問題，讓其跟進(jìn)一下此事。結(jié)果，因為XX部門讓她現(xiàn)場了解一下，而她感覺自己是總經(jīng)理秘書應(yīng)該是XX部門把調(diào)查結(jié)果送過來。所以，此事最后也就不了了之。聽其本人說，后來還有幾次類似的機(jī)會，阿紅也都是怕麻煩、工作壓力大等這樣或那樣的理由沒有做太多更深入的工作。所以，她也只能一直做秘書的工作。

看完兩個人在同一個環(huán)境、同一個起點的情況下，卻有著完全不同的發(fā)展軌跡。你是否有所感觸。其實，職場就像戰(zhàn)場，沒有定律，只要你去不斷開拓，取得領(lǐng)導(dǎo)的信任，很多新的工作領(lǐng)域就可以擴(kuò)展。這也就是，為什么很多企業(yè)之間相同的職能部門往往做得事情大相徑庭的原因。領(lǐng)導(dǎo)只會把工作交給值得托付的人。

所以，要有一顆發(fā)現(xiàn)工作的眼睛。

隨時拓展你的工作領(lǐng)域和范圍。不要因為前面有比爾蓋茨的軟件王國，你就感覺未來無望，只在已有的職責(zé)內(nèi)徘徊。看看GOOGLE是如何從比爾王國中奪取下一個發(fā)展浪潮先機(jī)的，你就明白。

企業(yè)發(fā)展沒有邊界，企業(yè)創(chuàng)新沒有邊界，企業(yè)成長需要不斷的持續(xù)的創(chuàng)新和開拓來適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展需要。

這就是你的機(jī)會，能夠把握住這些機(jī)會，就看你是否有顆善于發(fā)現(xiàn)工作的眼睛。

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