2014年全國管理咨詢師考試時間預計為5月26日，為順應廣大考生考試需求，幫助考生全面剖析2014年的管理咨詢師考試，小編特搜集整理了2014年管理咨詢師考試《企業管理咨詢實務》考點解析，以供大家訓練，希望對您有所幫助，祝您考試順利!

第五章 企業科技管理咨詢

名詞解釋

1、企業科學技術管理：企業科學技術管理簡稱科技管理，它是指企業對技術進步、新產品開發、工程技術活動的組織管理工作的總稱。它包括兩個方面的基本內容：一是指科學研究的管理，二是指技術開發和日常技術工作的管理，前者叫科研管理，后者叫技術管理。

2、科技管理咨詢：是指咨詢組織圍繞客戶企業科研管理和技術管理中存在的重大問題，進行調查和分析，找其原因，提出切實可行改進建議方案并指導實施的活動。

3、科技戰略：科技戰略是指企業為實施其總體經營戰略，圍繞企業發展目標，從科學技術角度，通過技術開發、技術引進、技術改造等活動，推動企業技術進步、產品升級、效益提高所作出的長遠性的謀劃與方略，這一戰略具有超前性、創新性、風險性等特點。

4、勞動密集型技術戰略方案(資金節約型)：指以技術要素中的主體要素即勞動者的經驗和技能為主，輔之以簡單工具或初級機械化技術的一種戰略。特點是，以勞動者的經驗和技能為主，設備投資少。

5、技術密集型戰略方案(勞動節約型)：指以技術要素中的客體要素即設備、設施、裝置等硬技術為主的戰略。特點是，硬件投資較多，機械化自動化程度高，用人較少，節省了較多勞動力。

6、知識密集型技術戰略方案(智能密集型)：指以技術要素中的主體要素即勞動者的知識和智能為主的技術戰略。特點是，依靠科技人才和高級技術工人從事科學研究、技術開發。硬件投資較少，而實驗設備 投資較多。出樣品、樣機和軟件等技術成果。

7、勞動密集與技術密集相結合的戰略方案：自己結合上述的戰略組織。

8、勞動密集與知識密集相結合的戰略方案：自己結合上述的戰略組織。

9、技術密集與智能密集相結合的戰略方案：自己結合上述的戰略組織。

10、領先型技術戰略方案：指企業憑借雄厚的研究基礎、應用研究、發展研究以及設計能力、制造能力、銷售和服務能力等，在技術創新和新產品開發方面領先于競爭對手，以此掌握市場領導權的戰略。

11、緊跟型技術戰略方案：指一些企業對實施領先型技術戰略的企業緊跟其后，研究該領先型企業的新技術和新產品，然后加以改進的戰略。

12、模仿型技術戰略方案：指企業通過購買專利技術或引進技術，進行仿制的戰略。

13、配角型技術戰略方案：指與整機廠或最終產品生產廠配套生產元器件、零部件、基礎件的廠家所實行的技術戰略。

14、科研成果：指某項科研課題，由科技人員實際操作實驗手段，通過辯證思維活動，經過對客觀現象的探索、觀察、實驗，達到預期目的，并經過評議，確認具有一定社會價值的創造性成果。

15、技術的要素結構：技術的各要素之間、要素內部質的差別和量的比例關系。

16、技術的層次結構：即先進技術、中間技術與初級技術之間的比例關系。

17、技術的相關結構：即技術系統內主體技術、共有技術、相關技術之間的關系。

18、技術的序列結構：即產品的設計技術、測試、工藝、檢驗、操作運營、保養維修技術等之間的關系。

19、企業技術開發：企業技術開發是指基礎研究、應用研究以后的發展研究階段，即對企業中第一次應用或出現的新技術所開展的一系列活動，包括創造、學習、適應、消化、掌握、修改等過程。

20、技術壽命周期：是指一項技術，從構思、孕育、產省、發展，一直到衰亡、被淘汰為止的過程。包括技術革新周期和技術生命周期。

21、產品開發：也屬于技術開發的一個重要組成部份，它是運用已掌握的新原理、新技術對產品進行改革和創新，以滿足社會和市場新的需要而進行的一系列開發活動。它主要包括：一是整頓和改革老產品;二是開發新產品增加新品種，實現產品的更新換代。

22、新產品：是指在產品結構、性能、材質、技術特征等某一方面或幾個方面，比老產品有顯著改進、提高或獨創的，具有先進性和實用性、能提高經濟效益、具有推廣價值的，并在一個省、市、自治區范圍內是第一次試制經鑒定確認的產品。

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