管理就是使別人的工作干得更出色，管理的職責就是：計劃、組織、人事、領導、控制。人力資源管理是每一個管理者職責，部門主管在人力資源管理中扮演重要的角色。

人力資源規劃與部門主管工作

人力資源規劃對所有部門主管來說都是一項必不可少的職能，因此他們必須確保在其部門中所做的工作與組織的戰略目標完全一致。為了實現這個目的，要具體提出個人的績效目標。

1.人員配置

部門最重要的責任之一便是確保部門在所有的時間里都配備合適人員。為了完成這項責任，部門主管要準確地預測在未來的一段時間內有待于完成的工作量，然后設計工作日程表，包括加班、休假等“

緊急”情況。如果預測表明，工作量讓現有的工作人員感到壓力太大，那么部門主管就需要請求設立新崗位了。

2.留住員工

部門在留住員工方面也起到重要作用，因為他們的管理風格能夠對下級決定去留產生巨大影響。通過公平對待員工和表示對其福利的關心，與員工建立良好關系。同時必須充當教員，是激勵者和溝通者。在當今，部門主管面臨著管理一支多樣化和新近被授權的勞動者隊伍。

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（責任編輯：）

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