2012年管理咨詢師考試在即,小編整理了管理咨詢師企業管理實務備考資料,希望對您參加本次考試有所幫助!
沒有規劃型
“公司小,沒有必要!”有意思的是我去幫別人咨詢調查的時候,有的連基本的規章都沒有,甚至崗位職責不清新,誰都能管,但誰都又不管,最終要推到老板那,老板皺著眉頭說“就這么著吧”,公司沒有“責權利”,也沒有標準。員工不知道每天該干什么?干到什么程度?考核就是出勤。
煩瑣復雜型
這里就要提到組織機構的設置和流程管理,部門制度規劃的很細,層層設置關卡,本來很簡單的一件事情,搞的很復雜。最后就等著,影響了工作情緒,什么時候批了什么時候做,也不理了,耽誤了事我也沒辦法。
自我粉碎型
也許有領導的原因,制度規定到了老板那就成了廢紙。別人該干什么干什么?親情化管理太重,自我粉碎,也就沒了規矩,各自孤立,互不溝通,信息流堵塞,老板最清楚一切細節。甚至申請辦公物品都要老板親自批。多累呀!我接觸過一個電氣企業,老板就是業務員,唯一的業務員。其他員工“假裝干活,混一天算一天”。
打腫充胖型
崗位設置到是很全,一看真是個大公司,搞一個副總整天沒事干,真正有能力的人還提不上來。怨聲載道!“以目標定事、以事定崗、以崗定人”。中國不少企業存在“以人定崗”的問題。主要出力的人員整天忙死,其他人都閑死。部門設置重疊,打腫臉裝胖子,既浪費又會發生事端,何必呢?設置一定要合理科學。
半吊子型
執行不到位就是半吊子。這種作風存在很多人身上。做事做一半,沒有結果,也不負責任。還陣陣有詞,不高興就走,也不接受教育。如何是好?現在都要講執行力。很關鍵。
制造競爭對手
使用能力與你相近的同事來克制你,這在管理學上又稱為"賽馬"。
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(責任編輯:xy)