[導讀]為幫助考生全面剖析2015年管理咨詢師考試，中國管理咨詢師考試網特為考生整理了2015年管理咨詢師考試實務考點，以供大家訓練，希望對您有所幫助，祝您考試順利! 

特點和作用

1、企業管理組織：是指為實現企業目標，在全體職工中實現分工與協作，對人們的職務、責任和權力等方面進行設計、做出規定而形成的結構體系。

2、企業管理組織的特征因素：(描述一個組織的各方面特征的標志或參數)

(1)、管理層次和管理幅度。層次是縱向，幅度是橫向

(2)專業化程度。分工較細，專業化程度較高

(3)地區分布。

(4)分工形式。

(5)關鍵職能.對企業戰略起著關鍵作用，處于中心地位的職責。

(6)集權程度。指企業的經營決策和管理權集中在高層管理人員和機構的程度。

(7)規范化(標準化)程度。指相同方式完成重復性工作或相似的程度。用已納于企業管理工作標準的業務數量及其詳細程度來衡量。

(8)制度化(正規化)程度。指采用正式文件來描述、指導和約束組織行為與個人行為的程度。

(9)職業化程度。指企業中各類職工為了勝任本職工作所需接受正規教育和職業培訓的程度。

(10)人員數量及結構。是指企業職工總數及各部門、各職能的人員在職工總數中所占比率。

3、企業管理組織的權變因素

(1)企業環境。

(2)企業戰略。戰略決定結構，組織結構是實現企業戰略的重要工具。

(3)企業技術。

(4)人員素質。

(5)企業規模。

(6)企業生命周期所處階段。

4、企業管理咨詢的特點：全局性、系統性、策略性。

5、企業管理咨詢的作用：

(1)對貫徹實施企業戰略的組織保障作用。

(2)二是對層次、各部門、各崗位都能高質量、高效率地完成大量日常業務活動具且組織保障作用。

6、企業管理組織咨詢的內容：組織結構和組織運行。組織結構具體來說：職能結構、層次結構、部門結構、職權結構。組織運行具體包括橫向協調、人員配備與訓練、績效考核、管理規范。

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（責任編輯：昆凌）

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