1.此類(lèi)機(jī)會(huì)是在不同行業(yè)之間的交叉與結(jié)合部出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，一般比較隱蔽，不容易被發(fā)現(xiàn)和識(shí)別。但是，這類(lèi)市場(chǎng)機(jī)會(huì)一旦開(kāi)發(fā)成功，企業(yè)就容易獲取較高的效益。在以下選項(xiàng)中，與上述描述最相符的是( )。

A.整體市場(chǎng)機(jī)會(huì)

B.局部市場(chǎng)機(jī)會(huì)

C.行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

D.邊緣市場(chǎng)機(jī)會(huì)

2.甲公司是一家成立多年的國(guó)內(nèi)電器生產(chǎn)企業(yè)，擁有一定的資金、技術(shù)和人員優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)。公司現(xiàn)準(zhǔn)備生產(chǎn)電熨斗，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，得到如下數(shù)據(jù)資料：目前我國(guó)電熨斗市場(chǎng)還處于一種不飽和狀態(tài)，隨著人們生活水平和質(zhì)量的逐步提高，電熨斗市場(chǎng)還有很大的增長(zhǎng)空間;市場(chǎng)上出現(xiàn)的新款電熨斗因廣泛采用了硬質(zhì)塑料，操作更為方便，使用壽命更長(zhǎng);根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)電熨斗市場(chǎng)集中度超過(guò)60%，而且市場(chǎng)集中度還在逐步上升。根據(jù)以上資料，對(duì)甲公司而言，電熨斗屬于( )。

A.問(wèn)題型市場(chǎng)機(jī)會(huì)

B.風(fēng)險(xiǎn)型市場(chǎng)機(jī)會(huì)

C.理想型市場(chǎng)機(jī)會(huì)

D.穩(wěn)妥型市場(chǎng)機(jī)會(huì)

3.以下選項(xiàng)中，屬于市場(chǎng)跟隨者的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)策略是( )。

A.不斷尋求擴(kuò)大市場(chǎng)總需求的途徑，并努力擴(kuò)大市場(chǎng)占有率

B.攻擊和吃掉一些地區(qū)性市場(chǎng)中的小企業(yè)

C.模仿市場(chǎng)領(lǐng)先者，保持距離跟隨

D.有意避開(kāi)和占主導(dǎo)地位的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，專(zhuān)注于某些細(xì)分市場(chǎng)

4.某牙膏生產(chǎn)企業(yè)在2006年主要生產(chǎn)面向一般消費(fèi)者的8個(gè)品種牙膏，2007年又成功投入市場(chǎng)兩種新型牙膏。這兩種新牙膏價(jià)格雖貴，但具有市場(chǎng)上其他牙膏尚不具備的功能。該公司在進(jìn)行產(chǎn)品線延伸時(shí)所采用的策略是( )。

A.向上延伸策略

B.向下延伸策略

C.水平延伸策略

D.垂直延伸策略

5.購(gòu)買(mǎi)海爾的空調(diào)，廠家負(fù)責(zé)免費(fèi)送貨上門(mén)，這屬于產(chǎn)品的( )。

A.核心層

B.形式層

C.延伸層

D.潛在層

6.隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，空調(diào)市場(chǎng)的容量不斷擴(kuò)大，其競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。很多企業(yè)不僅狠抓空調(diào)的質(zhì)量，同時(shí)也非常注重品牌建設(shè);為了擴(kuò)大銷(xiāo)量，很多企業(yè)還提供免費(fèi)送貨、安裝、維修等服務(wù)。根據(jù)菲利普?科特勒的產(chǎn)品五層次論，下列說(shuō)法不正確的是( )。

A.調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度是空調(diào)的核心層

B.品牌是空調(diào)的延伸層

C.空調(diào)的形狀、色調(diào)是空調(diào)的形式層

D.免費(fèi)安裝是空調(diào)的延伸層

7.某公司過(guò)去一直在計(jì)算機(jī)市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)大型主部件，而把小型計(jì)算機(jī)讓給數(shù)字設(shè)備公司和通用數(shù)據(jù)公司來(lái)經(jīng)營(yíng)。但是，大批量導(dǎo)向的數(shù)據(jù)處理裝置的成長(zhǎng)速度減慢，迫使該公司不得不從事小型計(jì)算機(jī)的制造，以此作為進(jìn)一步發(fā)展的途徑。由于對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和分布數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的興趣日益濃厚，這就進(jìn)一步刺激了該公司經(jīng)營(yíng)小型計(jì)算機(jī)的興趣。對(duì)該公司改變市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品策略的原因分析，下列說(shuō)法不正確的的是( )。

A.由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和分布數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的發(fā)展，小型計(jì)算機(jī)的市場(chǎng)需求大增

B.公司發(fā)現(xiàn)其高檔產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢

C.公司最初步入高檔市場(chǎng)為該公司樹(shù)立了良好的品牌形象，有利于拓展低檔產(chǎn)品

D.公司增加一個(gè)低檔的產(chǎn)品品目，是為了填補(bǔ)市場(chǎng)空隙，但對(duì)整個(gè)公司的產(chǎn)品組合戰(zhàn)略沒(méi)有影響

8.某日化公司在2005年以前主要生產(chǎn)牙膏、香皂、洗滌劑三大類(lèi)產(chǎn)品，牙膏類(lèi)產(chǎn)品5個(gè)品牌、香皂類(lèi)產(chǎn)品6個(gè)品牌、洗滌劑類(lèi)產(chǎn)品3個(gè)品牌。為獲得更大、更快地發(fā)展，2006年該公司將牙膏類(lèi)品牌增至8個(gè)、香皂類(lèi)品牌增至9個(gè)、洗滌劑類(lèi)品牌增至6個(gè)，還增加了紙巾和方便尿布兩類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)。該公司所采用的產(chǎn)品策略是( )。

A.產(chǎn)品延伸

B.擴(kuò)大產(chǎn)品組合

C.縮減產(chǎn)品組合

D.維持產(chǎn)品組合

9.某微型電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)的某型號(hào)電機(jī)在2007年銷(xiāo)售量為100臺(tái)，而市場(chǎng)上的同類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)量是企業(yè)生產(chǎn)量的l5倍，該企業(yè)的市場(chǎng)占有率是( )。

A.6.7%

B.16.7%

C.15.7%

D.30.7%

10.甲公司是某市一家鮮乳制品生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)。甲公司上一年度銷(xiāo)售量為200萬(wàn)盒，而當(dāng)年某市總共銷(xiāo)售鮮乳制品800萬(wàn)盒。甲公司本年度銷(xiāo)售量為300萬(wàn)盒，而本年度某市總共銷(xiāo)售鮮乳制品l000萬(wàn)盒。則該公司本年度市場(chǎng)擴(kuò)大指數(shù)為( )。

A.100%

B.120%

C.135%

D.150%

相關(guān)推薦：

2014年管理咨詢師考試強(qiáng)化練習(xí)題匯總

2014年企業(yè)管理咨詢師考試?yán)}系列匯總

2014年管理咨詢師考試企業(yè)案例分析模擬試題

2014年管理咨詢師考試人力資源管理咨詢習(xí)題

更多關(guān)注： 管理咨詢師考試培訓(xùn) 考試教材 報(bào)考條件 考試動(dòng)態(tài)

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)