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CM模式

一、內容提要

4.4建設項目管理的發展趨勢

4.5特許經營項目常用模式

二、重點和難點

1、了解CM模式

2、了解BOT及BOOT的含義

3、了解TOT的含義

三、內容講解

4.4.4CM模式(了解)

CM模式是在北美建筑市場非常流行的工程發包模式。

傳統的承發包模式最大的局限在于設計與施工的相互分離，施工單位介入建設項目的時間太遲，使建設周期延長，投資增加。

(1)定義及特征

CM模式是由業主委托CM單位，以一個承包商的身份，采取“快速路徑法”的生產組織方式，來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設計活動的承發包模式。CM單位與業主的合同通常采用“成本+酬金(Cost+Fee)”計價方式。

CM模式的特征體現在以下幾個方面

1)采用“快速路徑法”的生產組織方式。

2)新型的管理角色。

3)有利于設計優化。

4)減少設計變更。

5)有利于合同價格的確定。

6)“成本+利潤”的取費方式。

(2)CM模式的合同結構

CM模式可分為CM/Non-Agency(CM/非代理型)模式和CM/Agency(CM/代理型)模式。

1)CM/Non-Agency模式的合同結構

CM/Non-Agency模式的合同結構如下圖所示。

與CM/Non-Agency模式相比，CM/Agency合同結構具有以下特點：

①業主直接與各分包商或供貨商簽訂合同。

②CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關系，因此CM單位所承擔的風險比非代理型減少，而業主承擔的風險較大。

③CM單位的身份是進行實質性施工管理，不直接從事施工活動。

例題：

CM單位與業主的合同通常采用________計價方式。

A、 可調單價

B、 固定總價

C、 成本+酬金

D、 成本+酬金+獎罰

答案：C

例題：

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（責任編輯：中大編輯）