答案：D

分析：P90

(業(yè)主方委托項目管理模式下)在建設(shè)項目決策和實施階段，關(guān)于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目管理咨詢單位完成，建設(shè)項目業(yè)主的主要任務(wù)是提出有關(guān)要求，進(jìn)行有關(guān)的決策、審核、確認(rèn)和檢查等，具體有以下幾個方面：

①提出項目概念和構(gòu)思，目的和要求;

②負(fù)責(zé)項目定義和項目實施方案等的決策;

③負(fù)責(zé)項目報批;

④負(fù)責(zé)征地拆遷;

⑤負(fù)責(zé)審核有關(guān)計劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等;

⑥檢查各個參與單位的工作;

⑦負(fù)責(zé)實施過程中的有關(guān)決策;

⑧簽訂有關(guān)合同;

⑨根據(jù)有關(guān)合同和項目管理機(jī)構(gòu)的審核意見支付各種款項。