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建設項目施工階段的監理工作

9.5.2(掌握)建設項目施工階段的監理工作

(1)施工準備階段的監理工作

1)工程設計交底前，監理人員應熟悉工程設計文件，并對設計圖紙中存在的問題，通過建設項目業主向工程設計單位提出書面意見和建議。

2)監理人員參加由建設項目業主組織的工程設計交底會。

3)審查施工組織設計，總監理工程師簽認后報建設項目業主。

4)審查工程承包單位現場管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，并予以確認。

5)審查工程分包單位資質、業績及特殊工種的合格證、上崗證。

6)專業監理工程師應檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備鑒定書，并對其報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求的，予以確認。

7)專業監理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備以下開工條件時，由總監理工程師簽發并報建設項目業主：

①施工許可證已獲政府主管部門批準;

②征地拆遷工作能滿足工程進度需要;

③施工組織設計已獲總監理工程師批準;

④承包單位現場管理人員已到位，施工人員已進場，機具和主要工程材料已落實;

⑤進場道路及水電、通信等已滿足開工要求。

8)工程開工前的第一次工地會議由建設項目業主主持，承包單位、監理單位參加，主要內容包括：

①建設項目業主、承包單位和監理單位分別介紹各自派駐現場的組織機構、人員及其分工;

②建設項目業主根據委托監理合同宣布對監理方的授權;

③建設項目業主介紹工程開工準備情況;

④承包單位介紹施工準備情況;

⑤總監理工程師介紹監理規劃的主要內容;

⑥研究確定施工過程中參加工地例會的主要人員、周期及地點;

⑦第一次工地會議紀要由監理方起草，經與會各方代表簽字確認。

(2)施工階段的質量控制

1)工程質量控制原則

①以工程設計、施工及驗收規范、工程質量驗評標準等為依據，督促工程承包單位全面實現承包合同約定的質量目標;

②對建設項目工程施工全過程實施質量控制，并以事前控制為重點;

③對工程項目的人、機、料、方法、環境等因素進行全面的質量控制，監督承包單位的質量保證體系落實到位;

④嚴格要求承包單位執行有關材料試驗制度和設備檢驗制度;

⑤堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用;

⑥堅持本工序質量不合格或未進行驗收下一道工序不得施工。

2)工程質量控制方法

①質量控制應以事前(預防)控制為主。

②應按監理規劃和實施細則的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果。

③應采用必要的檢查，測量和試驗手段，以驗證施工質量。

④對關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監理。

⑤嚴格執行現場見證取樣和送檢制度。

⑥應建議撤換承包單位不合格人員及不合格的分包單位。

(3)工程造價控制

1)工程造價控制的依據

①工程設計圖紙、設計說明及設計變更洽商;

②市場價格信息;

③取費定額、項目定額;

④施工合同變更或協議;

⑤分項、分部工程質量報驗認可單;

⑥建設工程施工合同或協議條款;

⑦國家和地方有關法規和規定。

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（責任編輯：中大編輯）