1、關于建設項目總承包的以下說法錯誤的是_________。
A、D+B模式和EPC模式都叫做建設項目總承包(或工程總承包)
B、D+B總承包模式主要適用于以房屋建筑為主的民用建設項目中
C、EPC總承包模式主要適用于以大型裝置或工藝過程為主要核心技術的工業建設領域
D、在FIDIC新出版的合同中，對EPC總承包模式和D+B總承包模式推薦了相同的合同條件
答案：D
分析：在以房屋建筑為主的民用建設項目中又稱為設計和施工總承包(D+B)，而在以大型裝置或工藝過程為主要核心技術的工業建設領域，如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源等建設項目，工藝設備的設計、制造、采購與安裝成為建設項目實施中的最重要、最關鍵的核心，而工藝設備的設計、制造、采購與安裝又與整個工藝的設計緊密相關，因此，在這些類型的建設項目中，建設項目總承包模式又稱為設計、采購、施工總承包(EPC)。盡管D+B模式和EPC模式都叫做建設項目總承包(或工程總承包)，但是，工業建設項目中EPC總承包模式與民用建筑項目中的D+B總承包模式在操作方法上還是會有許多不同。在國際咨詢工程師聯合會(FIDIC)新出版的合同中，對EPC總承包模式和D+B總承包模式分別推薦了不同的合同條件，分別為“FIDIC設計采購施工(EPC)／交鑰匙工程合同條件(銀皮書)”和“FIDIC工程設備和設計—建造(D+B)合同條件(新黃皮書)”

2、針對臨時性組織情況，國外一般做法是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責。如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的_________左右。
A、5％
B、10％
C、15％
D、20％
答案：C
分析：(4)建設項目總承包單位內部關系的處理
針對臨時性組織情況，在建設項目總承包內部關系的處理上，國外一般做法是在設計階
段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個建設項目的經濟風險由施工單位承擔，設計單位只對其設計成果負責。
如果項目不中標，建設項目業主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70％～80％，而施工單位則得到，20％～30％。
如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的15％左右。
 
3、國外的經驗證明，實行建設項目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價_________左右。
A、5％
B、10％
C、15％
D、20％
答案：B
分析：1)有利于投資控制，能夠降低工程造價。由于投標者把設計和施工作為一個整體來考慮，既要滿足業主的功能要求，使設計方案具有競爭性，又要保證投標價低，因此要從設計方案著手降低工程造價，不僅僅是讓利的問題，而是從根源上去挖掘潛力，因此有利于降低工程造價。國外的經驗證明，實行建設項目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價10％左右。另外，設計和施工總承包模式常實行總價合同(常常是可變總價合同)，在簽訂建設項目總承包合同時就將合同總價明確下來，可以及時明確投資目標，使業主盡早安排資金計劃，并使項目總承包單位不超過計劃投資，有利于投資控制。

4、施工總承包模式的最大缺點是_________。
A、建設項目業主對施工總承包單位的依賴較大
B、若在施工過程中發生設計變更，則可能發生索賠
C、對建設項目業主方的合同管理和投資控制十分不利
D、一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長
答案：D
分析：(2)施工總承包的特點 2)進度控制 一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設項目上的應用。

5、施工總承包管理模式的基本出發點是________。
A、可以提前開工，縮短建設周期
B、施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前
C、對分包人來說，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利
D、由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協調，大大減輕了業主的工作
答案：D
分析：(3)施工總承包管理模式的特點
1)投資控制
2)進度控制。施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前。分包合同的招標也得到提前，從而提前開工，可縮短建設周期。
3)質量控制
①對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行。
②對分包人來說，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利。
③各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業主方的工作量。
4)合同管理。
5)組織與協調。由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協調，大大減輕了業主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發點。

6、以下說法中正確的是___________
A、建設項目業主最好選擇合作體模式
B、對建設項目業主而言，采用聯合體或合作體的風險是不同的
C、由同一專業的單位組成的聯合體，按照資質等級較高的單位確定資質等級
D、在國際上，無論是施工聯合體承包還是施工合作體承包，其正式協議應在中標后協商簽署
答案：B
分析：對建設項目業主而言，采用聯合體或合作體的風險是不同的。如果是合作體承包，合作體成員中的一個公司倒閉，其他成員單位不承擔其經濟責任風險，而由業主負責。而對于聯合體，建設項目業主就不必承擔這個風險。因此，建設項目業主最好選擇聯合體模式。
《招標投標法》第三十一條規定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標。聯合體各方均應當具備承擔招標項目的相應能力；國家有關規定或者招標文件對投標人資格條件有規定的，聯合體各方均應當具備規定的相應資格條件。由同一專業的單位組成的聯合體，按照資質等級較低的單位確定資質等級。
正式協議是保證聯合或合作承包大型國際工程項目成功的關鍵，是聯合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應在投標定價前簽署完成，而不是在中標后再協商簽署。
 
7、Partnering協議是一個準合同性的約定，需要________簽字認可。
A、參與各方共同
B、業主方與設計方
C、業主方與施工總承包管理單位
D、除業主方外，其他各參與方無需
答案：A
分析：采用Partnering模式的獨特之處在于參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂Partnering協議。
Partnering協議是一個準合同性的約定，這也是Partnering模式的獨特之處。Partnering協議需要參與各方共同簽字認可，這不同于設計合同或施工合同。Partnering協議是參與各方相互之間作出的一種承諾。

8、Controlling理論的主要任務是________。
A、面向決策的信息處理
B、面向設計的信息處理
C、面向施工的信息處理
D、面向D+B的信息處理
答案：A
分析：以面向決策的信息處理為主要任務的Controlling理論便應運而生。
 
9、BOO、BOOT、BOT模式中，項目設施的所有權轉移給項目公司時間最長的是________。
A、BOO
B、BOOT
C、BOT
D、TOT
答案：A
分析：BOT是一種基本模式，BOO和BOOT屬于BOT基本模式的變化與發展模式。
BOO與BOT最大的不同是，在BOT項目中，項目公司在特許經營期結束后必須將項目設施交還給政府，而在BOO項目中，項目公司有權不受任何時間限制地擁有并經營項目設施。BOT模式是政府給予私人投資者在一定期限內的特許經營權，但該基礎設施的所有權并沒有轉移，而BOO項目的所有權不再交還給政府。
BOOT與BOT的區別有二。一是所有權的區別。采取BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經營權；而采取BOOT方式，項目建成后，在規定的期限內，項目公司既有經營權，也有所有權。二是時間上的差別。采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些。

10、_______代表的是一種最徹底的民營化。
A、BOT
B、BOO
C、TOT
D、BOOT
答案：B
分析：各種BOT形式都體現了部分政府對于基礎設施所愿意接受的民營化程度。BOT意味著一種很低的民營化程度，因為項目設施的所有權并不轉移給項目公司。BOOT代表了一種居中的民營化程度，因為設施的所有權在一定的、有限的時間內轉給項目公司。BOO代表的是一種最徹底的民營化，項目設施沒有任何時間限制地被轉移給項目公司。

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