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•( )模式是業主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相瓦信任、資源共享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協定。這種協定突破了傳統的組織界限，在充分考慮參與各方利益的基礎上通過確定共同的項目目標，建立工作小組，及時地溝通以避免爭議和訴訟的發生，培育相互合作的良好工作關系，共同解決項目實施過程中出現的問題共同分擔風險，在實現項目目標的同時也保證參與各方目標和利益的實現。

A、項目總控

B、PMC

C、Partnering

D、CM

答案：C

•與CM/Non—Agency模式相比，CM/Agency合同結構具有的特點不包括( )。

A、業主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/Non—Agency相比，對業主來說，它所簽合同數量明顯增加，因此業主合同管理的工作量以及組織協調工作量將大大增加

B、CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關系，因此CM單位所承擔的風險比非代理型減少，而業主承擔的風險較大

C、CM單位的身份是進行實質性施工管理，不直接從事施工活動

D、CM單位與設計單位之間沒有合同關系

答案：D

•股份有限公司設董事會，其成員為( )人。

A、3～13

B、5～19

C、2～200

D、5～200

答案：B

•在法人治理結構中，( )是權力機構，由出資人即股東組成，是建設項目資產的擁有者，決定董事會和監事會的成員。

A、股東會

B、監事會

C、董事會

D、經營管理層

答案：A

•原國家計委、電力工業部和交通部于( )年8月21日發布《關于試辦外商投資特許權項目審批管理有關問題的通知》。

A、1994

B、1995

C、1996

D、1997

答案：B

•國際上項目總控理論得到成功應用的案例絕大多數發生在( )。

A、美國

B、德國

C、日本

D、英國

答案：B

•施工總承包模式的最大缺點是( )。

A、施工費用高

B、施工質量不易控制

C、開工日期遲

D、建設項目業主只需要進行幾次招標

答案：C

•北美建筑市場非常流行的工程發包模式是( )模式。

A、PMC

B、Partnering

C、CM

D、ProjectControlling

答案：C

•BOOT代表了一種( )的民營化程度。

A、很低的

B、居中的

C、最徹底的

D、很高的

答案：B

•根據《中華人民共和國公司法》的規定，公司內部管理機構的設置由( )決定。

A、董事會

B、公司經理

C、項目總經理

D、股東會

答案：A

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（責任編輯：中大編輯）

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